在新時代大浪淘沙的環(huán)境下，一個品牌如何生存是每個創(chuàng)業(yè)者遇到的難題。全棉時代創(chuàng)立之初就立下了三原則：質(zhì)量優(yōu)先于利潤，品牌優(yōu)先于速度，社會價值優(yōu)先于企業(yè)價值。它開創(chuàng)的符合時代需求的全棉生活，成為了屹立時代潮頭的核心力量。

品牌的存在，一定意義上是讓消費者自身產(chǎn)生價值區(qū)隔，讓目標消費者在使用時感受到自己的與眾不同。市面上不乏打出“純棉”招牌的產(chǎn)品，但真正的純棉成本很高，與那些添加化纖等混紡原料的成本高達15-20倍的差距。但是，全棉時代始終堅持使用天然優(yōu)質(zhì)棉為核心原材料，把住質(zhì)量關口，給予消費者更加安心舒適的體驗。

在服務母嬰品牌時，全棉時代洞察到媽媽群體具備“溫柔，嚴謹，關愛”特征，并牢牢抓住這個受眾的消費力，推出一系列全棉母嬰產(chǎn)品，如嬰兒純棉柔巾、嬰兒棉濕巾、嬰兒棉尿褲等，以舒適、天然、環(huán)保的產(chǎn)品來回饋顧客的信賴。而在寶媽、年輕女性消費力的抬升下，全棉時代也獲得了漂亮的市場銷量成績。

全棉時代做到了，將一朵棉花打造成一個年銷售額達數(shù)十億元的“棉花王國”。借助多年積累的質(zhì)量管控及技術研發(fā)能力，不斷推出高品質(zhì)的消費品，將商業(yè)版圖擴展至覆蓋母嬰、兒童、成人等多個消費群體，橫跨高端純棉柔巾、女性護理、嬰童護理、成人服飾、家紡用品等多條產(chǎn)品線。

品牌的成功是雙向的，只有真正做到生產(chǎn)者和消費者的互相信賴，才是真正的和諧。而全棉時代也一直在這條路上堅定地走著。