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摘要√ 國任保險自2019年深化改革以來，在數字化建設方面進行了大量探索。由于前期的信息化基礎比較薄弱，公司在進行組織架構優化時，將科技運營中心與數字化戰略推動中心予以合并，組建成為數字化戰略與運營中心。【報告上新，可享限時(10天)8折優惠，7月9日12:00恢復原價45元。】√ 2019年12月，國任保險增資約18.45億元，計劃累計投入10億元左右提升技術能力，包括科技隊伍建設、基礎系統建設、業務中臺建設、數據平臺建設等。2021年2月，國任保險成功試驗承保深圳地區首張數字人民幣保單，成為全國第二家成功承保數字人民幣保單的保險公司。√ 國任保險制定了信息化、數字化、智能化發展路徑，以數字化業務中臺、數字化數據中臺、數字化科技中臺為排頭兵，以自主設計研發模式為主，搭建數字化信息治理體系。公司計劃在2023年達到200+的技術隊伍規模，通過工具平臺對數字化建設流程的優化，實現對標于同業1.5倍以上的人均產能。研究機構 | 零壹智庫作者 | 徐欣怡 編審 | 趙金龍
國任保險2019年實現扭虧為盈，2020年保費規模首次突破60億元。2021年，國任保險保費規模繼續高速增長，達到104億元，正式邁入財險主體“百億俱樂部”，并實現三年連續盈利，總資產、凈資產相比三年前均實現了翻番，市場排名從第25位大幅攀升至第15位，被稱為財險行業飛速發展的“黑馬”。國任保險主營傳統財產保險業務，近幾年大力發展了科技保險、農險、信用保證保險等新險種、新業務，并且從產品銷售、管理運營、客戶服務等各個方面利用數字化手段和工具打造“數智國任”工程。公司盈利能力逐步攀升，遠高于行業平均水平。
一、國任財險數字化轉型脈絡為了在市場競爭中做大做強，國任保險自2019年深化改革以來，在數字化建設方面進行了大量探索。由于前期的信息化基礎比較薄弱，公司在進行組織架構優化時，將科技運營中心與數字化戰略推動中心予以合并，組建成為數字化戰略與運營中心。這是公司整合資源推進數字化轉型的關鍵戰略決策之一。國任保險以“打造科技保險、助力科技創新”為使命，在知識產權、網絡安全、信息技術、生物醫藥、科技成果轉化等領域持續探索深耕，先后開發47款科技保險產品，首創多個科技保險創新服務模式，實現了從研發到銷售的全周期保障，為科技企業提供綜合性保險解決方案，朝著科技保險多樣化、專精化、市場化方向發展。2020年4月20日，國任財險取得中國銀保監會關于變更注冊資本的批復，核準國任保險注冊資本從30億元增加至40.07億元。2020年12月10日，“國任e賠”微信小程序上線。2021年2月8日，國任保險成功試驗承保深圳地區首張數字人民幣保單。2022年3月28日，國任保險上線了智能外呼系統。二、重視技術投入，科技賦能線上產品（一）投入10億元提升技術能力2019年12月23日，國任財險發布增資公告，公司股東大會審議通過增資擴股議案，擬在原有30億股本基礎上，按1.832元/股向3名新進投資者和2名現有股東增發約10億股股份，募集資金約18.45億元，增資后股份約為40.07億元。增資將用于提升公司自身能力建設，服務新增業務和傳統業務轉型等方面。其中，預計將累計投入10億元（大于50%的資金）左右提升技術能力，包括科技隊伍建設、基礎系統建設、業務中臺建設、數據平臺建設等。國任保險對“數字化”轉型的投入可見一斑。另外，在建立業務核心競爭力方面預計新增投入5億元左右，其余4億元則將作為資本金占用。
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