值此TCL出海25周年之際，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生在歷經(jīng)長達兩個月的環(huán)球考察后，最終回到了他出海征程的起點——越南。7月30日，李東生在TCL全球化25周年暨越南生態(tài)合作伙伴大會期間接受媒體采訪時表示，“今年海外行程多有兩個原因，一個是25周年想去看看公司在全球市場的經(jīng)營情況，另外一個原因坦率地講是在壓力之下尋求海外市場的機會。”
TCL創(chuàng)始人、董事長李東生
李東生坦言，過去兩年國內(nèi)市場有些領(lǐng)域增長趨緩，企業(yè)內(nèi)卷厲害，但在海外市場中國企業(yè)去“卷”其他國家的企業(yè)，“我們在內(nèi)卷中學(xué)到的本領(lǐng)還是挺厲害的，所以就得要去海外去多拿一點，為中國企業(yè)為中國制造業(yè)多拿一點。”
越南是全球供應(yīng)鏈重要基地
2019年，TCL選擇越南作為出海第一站，收購了當(dāng)時的香港陸氏，開始在越南經(jīng)營。如今，TCL在越南的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，目前TCL實業(yè)、通力股份、茂佳科技等都已在越南建立制造基地。越南已成為TCL全球化布局中重要的區(qū)域制造和供應(yīng)鏈中心之一。
“越南工廠主要有兩個功能，一個覆蓋越南和東盟本地化市場的需求，為當(dāng)?shù)厣a(chǎn)產(chǎn)品，另一個是全球供應(yīng)鏈的重要組成部分，越南工廠的產(chǎn)能僅次于墨西哥的工廠，它是我們在海外第二大生產(chǎn)中心。“李東生表示。
如今的越南已經(jīng)成為眾多中國企業(yè)出海布局的重要基地。圍繞胡志明市周邊已經(jīng)構(gòu)筑了相對完善的顯示產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，不僅有三星、TCL兩家已經(jīng)布局，也吸引其他國內(nèi)顯示企業(yè)進駐，進一步豐富了越南南部的顯示生態(tài)。
最近幾年全球化有了一些逆風(fēng)，供應(yīng)鏈布局趨向區(qū)域化、本土化。在這些背景要素下，越南成為全球大公司布局的重要選擇之一。
李東生表示，TCL在過去25年逐步形成了比較完善的全球供應(yīng)鏈體系和若干個區(qū)域的經(jīng)營中心。像目前TCL在海外有亞太、北美、拉美、中東非、歐洲等經(jīng)營中心。這些經(jīng)營中心有在區(qū)域建立完善產(chǎn)業(yè)鏈的任務(wù)。
在本土生產(chǎn)方面，目前TCL海外制造基地分布在越南、印尼、印度、巴基斯坦、波蘭、墨西哥、巴西等七個國家，實現(xiàn)東南亞、南亞、歐洲、北美、南美等各大區(qū)域本土化制造布局。
TCL越南平陽工廠工人們正在作業(yè)
TCL在2019年投資興建的TCL智能電器（越南）有限公司（簡稱平陽工廠）位于越南平陽省，距離胡志明市大約50公里。這家工廠是TCL全球彩電重要生產(chǎn)基地，電視機年產(chǎn)能700余萬臺，產(chǎn)品絕大部分銷往美國市場。
澎湃新聞記者在現(xiàn)場看到，TCL平陽工廠包括機芯加工、注塑加工、模組整機裝備、背板加工等全工序生產(chǎn)基地，是一座非常現(xiàn)代化的彩電生產(chǎn)工廠。
TCL實業(yè)泛智屏BU制造中心越南基地總經(jīng)理徐林軍介紹，TCL全球工廠都采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來要求和管理的，越南的年輕人多，招工容易，加上公司給的工資福利都較高，工人流失率很低。他預(yù)計今年平陽工廠營收能超過10億美元。
到海外市場去“卷”
近年國內(nèi)市場需求放緩，加上全球化逆風(fēng)，給中國企業(yè)新一輪出海增加了難度和挑戰(zhàn)。李東生此前表示，全球化是中國企業(yè)必答題，不出海就出局，要從輸出產(chǎn)品到輸出工業(yè)能力，既進一步提升企業(yè)在全球的核心競爭力，也帶動國內(nèi)出口。
經(jīng)過兩個月的海外考察，李東生再談全球化時強調(diào)：“對TCL來說，全球化基本策略不會有什么改變，這是我們一直堅持下來的，就是從輸出產(chǎn)品到與當(dāng)?shù)毓步üI(yè)能力，未來，在海外的全球化布局會跟著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增加在海外的產(chǎn)業(yè)布局的深度和廣度。”
李東生提到，TCL中環(huán)剛剛宣布與沙特簽署投資項目協(xié)議，準(zhǔn)備在沙特建立20GW的光伏晶體晶片工廠。“這個項目的投資很大。在當(dāng)?shù)睾秃献骰锇橐粔K兒做，沙特的國家主權(quán)基金PIF是主要的股東。以后我們出海的不單只是消費產(chǎn)品、終端產(chǎn)品，而我們的工業(yè)產(chǎn)品，To B的產(chǎn)品也會增加。”
“接下來產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也會在海外來實現(xiàn)，可能在未來我們還會繼續(xù)在海外的主要國家市場來布局相關(guān)高科技的基礎(chǔ)性的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品。像高科技、重資產(chǎn)的布局還得有市場機會的牽引。”李東生強調(diào)，中東沙特項目這類重資產(chǎn)的項目完全自己投資是很難的，風(fēng)險也很大，如果當(dāng)?shù)匾l(fā)展這個產(chǎn)業(yè)，說明他也愿意拿錢出來，讓項目的成功概率就大大地增加了。
完善的全球化產(chǎn)業(yè)布局推動TCL海外營收實現(xiàn)持續(xù)增長。過去5年，TCL海外營收從590億元增長到1253億元，年均增長17.6%。2023年，TCL海外產(chǎn)品營收占總產(chǎn)品營收近一半，TCL電視銷量達2526萬臺位列全球第二。與此同時，TCL通過推動海外本土化經(jīng)營，也為所在地經(jīng)濟社會發(fā)展作出貢獻。
談及過去25年的全球化歷程，李東生認為有三個節(jié)點很重要。第一個是越南這一仗，當(dāng)時是“敢不敢打”的問題，當(dāng)時公司在國內(nèi)市場活得挺滋潤的，選擇越南作為公司全球化的一個試點，“這一仗打得很艱苦，所以前18個月虧了好多錢，虧得我們想著要不要退回來？但是我們咬牙堅持下來了。”
第二節(jié)點是2004年跨國并購（彩電收購法國湯姆遜、手機收購阿爾卡特）。李東生認為這次跨國并購跳躍太大了，一下把TCL的業(yè)務(wù)從中國業(yè)務(wù)變成一個真正的全球業(yè)務(wù)，延伸到歐美這些經(jīng)濟發(fā)達國家，這一關(guān)過得很艱難，
現(xiàn)在面臨全球化第三個節(jié)點，即面對頻繁出現(xiàn)的貿(mào)易和關(guān)稅壁壘怎么應(yīng)對？ 例如“美國加稅之后我們就得調(diào)整輸美的產(chǎn)業(yè)鏈，否則我們就要放棄這個市場。當(dāng)時對美產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整一度給我們帶來很大的壓力，因為美國至今還是我們最大的單一國家市場。”李東生表示。
李東生也對TCL重構(gòu)后的全球化戰(zhàn)略做出了具體闡釋：“一是完善全球化產(chǎn)業(yè)布局，從輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榕c當(dāng)?shù)毓步üI(yè)能力；二是協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游，共建全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)；三是提升全球化經(jīng)營能力，構(gòu)建多元融合、兼容并包的文化與全球化管理體系。”
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