新形勢下戰略管理的時空協同新模式

當今世界處于百年未有之大變局，全球經濟發展呈現出數字化經濟加速發展、產業價值鏈調整和供應鏈重構，但是一些國家采取單邊主義政策，使多邊主義受到沖擊。在這種背景下，全球經濟出現了較大的波動性和不確定性。其主要表現為：一是國際貿易摩擦加劇，隨著一些國家采取保護主義政策、霸權主義行動，高筑關稅壁壘和經濟制裁，貿易摩擦不斷升級，國際貿易市場預期不確定性增加；二是地緣政治沖突、恐怖主義活動和國際關系緊張狀況增多，給全球經濟帶來不確定性，減少國際合作機會，影響跨國企業的投資決策和產業鏈、供應鏈的穩定；三是全球金融市場受到多種因素影響，包括挑起貿易爭端、獲取壟斷利益、資本流動變化等，導致股市、匯市和債市波動頻繁，增加了投資風險；四是技術創新和數字化轉型對傳統產業和就業模式帶來顛覆性影響，企業面臨轉型壓力，市場競爭格局不斷變化，增加了經濟運行的不確定性。特別是2024年包括美國在內的多個重要國家將舉行選舉，經濟前景更是面臨相當大的不確定性。與此同時，如何適應經濟社會發展新形勢做好戰略管理成為了值得關注的重要課題。

一、面臨新挑戰，當前戰略管理理論和實踐需要新突破

面對全球經濟的不確定性，戰略管理理論和實踐都面臨新情況新困境，其主要表現在以下幾個方面：

第一，環境預測困難。由于全球經濟不確定性的增加，企業在制定發展戰略時，預測未來的市場環境和經濟形勢變得越來越困難，這對于戰略制定的準確性和有效性提出了新的更高的要求。因為在經濟不確定性的環境中，企業難以預測未來的發展方向和趨勢，也就難以有效制定可持續的戰略規劃。

第二，資源配置挑戰。全球經濟環境的不確定性給企業的資源配置帶來了挑戰。一方面，企業需要保持足夠的資源以應對可能的風險和挑戰；另一方面，過于保守的資源配置可能會錯失機遇，影響企業提升競爭力。

第三，供應鏈風險。全球經濟不確定性加大了供應鏈的風險，如供應中斷、成本波動等問題。這就需要企業在戰略管理中考慮到供應鏈的穩定性和靈活性。例如國際供應鏈涉及到不同國家和地區的眾多合作伙伴，在環境不確定情況下，企業需要更靈活迅速應對市場變化，而但傳統的組織結構和管理體系限制了企業的靈活性和反應速度，導致戰略管理實施困難。

第四，創新壓力加大。在全球經濟不確定性的環境下，如何要不斷提高核心競爭力，企業就面臨著持續創新的壓力。然而，創新往往需要大量的投資和時間，且獲得結果具有不確定性，這對于企業實施戰略管理提出更加詳細科學性的計劃安排。

第五，靈活性與穩定性的把控。在經濟不確定性下，企業需要足夠的戰略靈活性以應對不斷變化的環境。然而，過于頻繁的戰略調整可能會影響組織的穩定性和內部協同性，這就需要企業在戰略靈活性和穩定性之間找到一個恰當的平衡點。

總的來說，面對全球經濟不確定性態勢，戰略管理的挑戰在于如何在不確定性條件下制定和實施有效的戰略規劃，以助力企業實現既定的發展目標。我們在多年開展戰略課題研究和時空協同系統工程實踐的基礎上，針對全球經濟不確定性環境，創新提出企業或組織開展戰略管理的一種新模式---戰略管理的時空協同模式。

戰略管理的時空協同模式是運用系統理念，以系統視角來看待和處理所處的經濟環境中的各種問題，包括內部和外部的問題。

在時間維度上，企業需要考慮如何在短期、中期和長期內進行有效的戰略規劃和調整。短期行動應該與長期目標相一致，而長期目標也應根據短期行動的反饋進行適時調整。

在空間維度上，企業需要考慮如何在全球市場中找到自己的位置，并根據不同地區的環境和資源情況進行針對性的戰略布局。在不同地區的戰略布局應該相互支持，形成整體的協同效應，以求實現企業整體的最優配置和運營。

這種新型戰略管理模式充分體現了系統思維和戰略思維的融合，在應對經濟發展環境不確定性的戰略管理中具有較高的理論和實踐價值。

二、優勢互補，戰略管理理論與時空協同實踐非常契合

(一) 戰略管理概念和理論

戰略管理是指組織在動態和復雜的外部環境中，根據其使命、愿景和價值觀，確定長期發展方向，制定有效規劃、優化資源配置，統籌計劃執行和監控評估等一系列活動，以實現組織目標的過程。戰略管理包括對外部環境變化的分析、內部資源和能力的評估、明確競爭優勢及定位、確定戰略目標、設計戰略方案、實施戰略行動、持續監控和調整等環節。戰略管理旨在幫助組織在不斷變化的市場中保持競爭優勢，提高績效和創造價值，以實現組織長期持續發展的目標。

戰略管理是組織管理中最高層次的管理活動，涵蓋全局性的決策與規劃，其作用主要體現在以下幾個方面：

1、組織層面。戰略管理在組織層面主要涉及組織的整體定位、發展方向和資源配置，以實現組織發展目標和可持續發展。

2、行業層面。戰略管理與行業競爭密切相關，涉及行業結構、競爭優勢、市場定位等，以幫助組織在特定行業中獲得競爭優勢。

3、時間層面。戰略管理需要根據不同時間段內外部環境的變化制定相應的戰略，包括長期戰略規劃和短期戰略執行。

4、空間層面。戰略管理也涉及到跨國、跨區域的戰略決策，特別是對于跨國企業而言，需要考慮不同國家、地區的文化、政治和經濟環境。

5、創新層面。戰略管理還包括組織創新，即通過創新戰略理念、模式和方法，推動組織實現持續競爭優勢和業績增長。

戰略管理理論起源于20世紀初，最初受到軍事領域中戰略規劃的影響，即將“戰略”從軍事領域引入商業領域并經過不斷豐富和發展后的結果。隨著企業管理理論的發展，戰略管理逐漸成為管理學重要的分支之一，其發展經歷了以下幾個階段：

早期階段：20世紀50年代至60年代，企業策略管理的概念開始出現，主要集中在戰略規劃和長期發展計劃方面。

現代階段：70年代開始，企業對外部環境和內部資源進行分析，并提出適應性和競爭性戰略。

發展階段：90年代以來，戰略管理理論逐漸走向全球化視野，強調跨國公司的競爭優勢、全球市場布局和多元化戰略。

經過了半個多世紀的發展，戰略管理理論已經形成了豐富的理論體系，且隨著環境的變化，不斷地發展、豐富、完善和創新。

戰略管理的本質，是指從組織外部環境和內部條件出發，確定企業使命、愿景、價值觀和目標，以及為了達成目標而進行的包括規劃、實施、控制、評估等一系列管理活動的過程。近年來，數字化、創新和可持續發展等新趨勢進一步深化戰略管理理論發展。具體來說，戰略管理理論是指研究組織如何在面對不斷變化的外部環境和內部資源條件下，制定和執行長期目標和計劃的一套理論體系；涵蓋戰略分析、戰略制定、戰略實施和戰略評估等內容。所以，在各個組織和行業中都有廣泛的應用場景，例如，公司戰略規劃、組織重組與整合、產品與市場定位、績效管理、風險管理、創新管理，通過這一系列的應用，戰略管理理論在幫助公司確定未來方向、優化資源配置、提高績效表現、降低風險水平等方面都具有重要的現實意義。

（二）時空協同概念與實踐

愛因斯坦的相對論建立了的統一的時空概念，在一個歐氏三維空間中時間、空間和運動是不可分割的。現實生活中全球的變化、環境的變遷及社會的發展都有大量事實證明時空是一體的，是相互依存和和相互制約的。進入21世紀以來，隨著數字技術的快速發展，數字中國、智慧應用等新一代信息技術發展，促進了時空信息的一體化應用；同時，新的時空數據模型和數據結構、時空一體化時態數據庫和時態地理信息系統的快速發展與逐步完善，使得時空協同已經成為數字經濟發展的重要組成部分。

時間和空間是社會經濟活動存在的基本形式，一個社會的經濟效率和富裕程度，在很大程度上取決于其社會成員對時間和空間的利用程度， 也取決于其經濟時空結構的構建水平。

時空協同是指在全球化和數字化的背景下，利用先進的信息技術，有效整合時間和地域上的資源、信息和人力，實現跨地域、跨時區、跨部門之間的協同合作和價值創造。時空協同體現了信息時代下的協同工作方式，強調通過技術手段和組織形式的創新，將分布在不同地點和不同時間的資源、人員和信息整合起來，以提高工作效率、加速決策制定和推動創新發展。時空協同能夠促進跨地域團隊的協作與溝通，減少信息孤島和溝通障礙，最大程度地釋放行業組織的潛力，實現更高效的生產和管理方式。通過時空協同，組織可以更靈活地應對市場變化、提高工作效率，實現全球范圍內的資源整合和協作，從而賦予組織更強大的競爭力和創新能力。

在技術領域，時空協同是對世界上個體對象之間進行空間、時間、屬性等信息一體化因應比較從而判斷行為結果的技術方法；在現代數字技術支撐下的時空協同，是地球信息科學理論的進一步發展探索，是現實世界與虛擬世界的橋梁。

時空協同理論是一種在時空維度下思考和研究事物發展變化的理論框架,認為時空是事物發展演化的重要背景和條件，同時也是影響事物互動和關聯的重要因素。時空協同理論通過對事物在時空維度下的發展變化進行思考和分析，有助于深入理解事物發展的動態過程，并為相關領域的研究和實踐提供理論指導和方法支持。例如，經濟學已經從多重視角考察過企業的基本功能，既包括實現規模經濟和節約交易成本，也包括資源基礎與核心能力的解釋。企業的基本功能其實也同時要滿足經濟活動在時空關系上的要求，或者說在某種程度上，企業是滿足時空關系固化要求的經濟組織。

當前，時空協同實踐發展快于時空協同理論，這一現象在許多領域都較為普遍。時空協同實踐是指人們在實際工作或生活中通過不同時間和空間距離下的協同合作，以達成共同目標。與此相對應，時空協同理論是對這種協同現象進行系統性總結和理論化的產物。理論通常需要經過長期的積累和研究驗證，才能夠得出完備和深刻的結論。而實踐是檢驗理論有效性的重要途徑，通過實際操作和應用可以發現理論的不足之處，從而推動理論的進一步完善和發展。因此，時空協同實踐的快速發展往往會促進時空協同理論的更新和完善，使其更好地適應實踐的需求。時空協同應用實踐超前于時空協同理論的趨勢有幾個主要原因：

一是技術的迅猛發展，隨著信息技術的不斷進步和普及，各種時空協同工具和平臺得以廣泛應用，促進了時空協同實踐的快速發展。新技術的涌現往往領先于理論的總結和梳理，從而推動了時空協同實踐的超前發展。

二是實際需求的驅動，在現實工作和生活中，人們面臨著越來越復雜多樣的任務和問題，時空協同成為解決這些挑戰的重要手段。為了應對日益增長的需求，人們不得不嘗試各種時空協同方式，從而形成了大量實踐經驗。這種實際需求的驅動也加速了時空協同應用實踐超前于理論的發展趨勢。

三是學科交叉融合，時空協同涉及多個學科領域，如地理信息學、導航與控制工程學、計算機科學、系統工程學、管理學、社會學，以及工業互聯網、云計算、人工智能等新一代信息技術等，各學科之間的交叉融合推動了時空協同實踐的創新和發展。不同學科領域的專家和學者在實踐中相互交流和合作，促進了時空協同應用實踐的超前發展。

時空協同是推動經濟和社會發展和進步的重要技術手段，在各個領域都有著廣泛的應用場景。

在智慧城市管理方面，時空協同可以幫助城市管理部門實現對城市內部各項資源的動態調配和監控，比如交通管理、環境監測、應急救援等，從而提高城市管理的效率和質量。通過時空協同應用，可以對城市中的交通流量、擁堵情況等進行實時監測和預測，有助于優化交通信號控制、道路規劃等，提高城市交通效率；利用時空協同可以對環境數據（如氣象、水質、土壤等）進行時空關聯分析，有助于提高環境監測的精度和效率，優化資源管理和保護工作；在自然災害發生或緊急事件中，時空協同技術可以幫助相關部門在緊急情況下快速準確地定位災害點、實時監測災情演變，以及資源分配和人員調度，提高應急響應效率，減少損失；時空協同技術對城市空間和時間信息的分析，可以為城市規劃和管理提供科學依據，優化城市布局、交通規劃、公共設施建設等，并提升城市的生活質量和發展效率。

在物流與供應鏈管理方面，時空協同可以實現對貨物運輸、倉儲、物流信息等環節的實時監控和協調，實現對物流運輸路線、倉儲管理等的優化規劃，通過分析空間和時間信息，優化路徑規劃、貨物配送以及運輸調度，提高物流效率和可靠性，降低成本。

在農業與環境監測方面，時空協同可以實現對土壤、氣候、作物生長等信息的實時監測和管理，同時也可用于資源調查與評估、環境監測等領域，從而幫助農業部門和環保部門做出更科學的決策。

在地理信息服務方面，時空協同技術可以整合地理信息數據、時序數據和用戶需求，提供個性化的地理信息服務，如導航、位置推薦、旅游指引等，滿足用戶對空間與時間信息的需求。

三、時空協同為戰略管理提供數字化新的工具

（一）時空協同與戰略管理相輔相成

戰略管理是企業或組織為了實現長期目標而規劃、執行和監控其戰略的過程；時空協同是指不同地點和時間下的資源、信息和活動之間的協同和整合，以實現更高效的運作和更好的績效表現。

首先，戰略管理理論強調組織需要根據外部環境和內部資源的特點，制定長期發展目標和相應的戰略規劃，以實現競爭優勢和持續成功。時空協同實踐則關注不同時間和空間的外部環境變化，包括經濟、政治、社會和技術等各方面，通過競爭情報和信息技術、供應鏈協同等手段，打破地域界限，實現全球范圍內的資源整合和價值創造。這種跨地域的資源整合正是支撐戰略管理理論中的戰略執行和資源配置。

其次，時空協同理論的發展為戰略管理提供了新的思路和手段。通過時空協同的技術支持，組織可以更快速地獲取并處理信息，實現各部門、各地點之間的有效溝通和協同，有利于戰略管理的實施和監控。同時，時空協同也可以幫助組織更好地適應快速變化的市場環境，調整戰略規劃，提高組織的靈活性和反應速度。

第三，戰略管理與時空協同需要持續學習和創新，在實踐中發現問題、總結經驗教訓，并進行戰略調整和創新。只有不斷適應變化、提升實踐能力，才能實現戰略管理與時空協同相輔相成。

（二）戰略管理與時空協同是企業或組織發展中兩個重要的概念，在實踐中，如何發揮它們相互制約的作用，以提升組織的核心競爭力與創新能力。

一是制定符合社會經濟發展背景和市場環境的戰略。戰略管理需要根據經濟社會發展趨勢和市場的變化，及時調整戰略方向，確保與時俱進。同時，需要考慮不同地域的特點和需求，制定符合時空要求的具體策略。

二是強化組織內部協同與溝通。在實踐中，需要建立有效的組織結構和溝通機制，促進不同部門、團隊之間的協作與合作，實現戰略目標的統一執行。同時，要根據不同地域的特點，靈活調整組織結構，提升跨地域協同能力。

三是加強信息技術支持。利用信息技術手段，實現不同地域之間的即時信息共享與協同工作。通過建立統一的信息平臺，促進各地區間的協同合作，提高工作效率與反應速度。

四、應對全球經濟環境不確定性，構建時空協同的高效戰略管理

全球經濟環境的不確定性意味著企業在制定戰略時面臨更多風險和挑戰。這種情況下，戰略管理需要更加靈活和敏捷，以適應不斷變化的外部環境。時空協同實踐強調了在不同時空維度上協調決策和行動的重要性，將其與戰略管理理論相結合可以幫助企業更好地應對全球經濟環境的不確定性。通過將戰略管理理論與時空協同實踐相結合，企業可以更好地理解并應對全球經濟環境的不確定性，提高戰略管理的效率和效果，從而在競爭激烈的市場中取得優勢。戰略管理理論與時空協同實踐相結合可以通過以下幾個方面實現：

（一）戰略管理理論提供了指導企業如何制定長期目標、規劃資源配置、應對環境變化等方面的原則和方法；結合時空協同實踐，即考慮到不同時間和地點的具體情況，可以更好地把理論轉化為實際操作，使戰略更具可操作性和適應性。例如，企業需要從全球范圍內獲取信息，并且不斷對各種不確定因素進行分析和預測，以便及時調整戰略，同時，還可以根據不同地區和時間段，不同國家、地區的市場特點和法規差異，及時捕捉市場的變化和機遇，制定靈活的策略以適應不同的市場環境。

（二）戰略管理需要具備靈活性和適應性，能夠快速作出反應并做出正確決策；時空協同實踐可以幫助企業更好地把握全球化發展趨勢，及時調整戰略方向。例如，通過跨國合作、跨文化團隊建設等方式，獲取更多信息資源，降低不確定性帶來的風險。同時，利用互聯網技術和數據分析工具，加強對全球市場的監測和預測，為戰略調整提供依據，幫助企業更好地理解不同地區和時期的需求和趨勢，做出符合實際情況的戰略調整。

（三）戰略管理理論與時空協同實踐的相結合能促進企業創新能力的提升。在不確定性環境下，只有不斷創新才能保持競爭優勢。通過將戰略管理理論中的創新理念與不同地域、不同時間背景下的實踐相結合，可以激發組織內部創新潛力，推動創新和知識共享，加快企業數字化轉型，提高戰略管理的效率和準確性。同時組織的創新能力的加強，不斷創新產品、服務、商業模式，以適應市場的變化和需求，保持競爭優勢。

（四）戰略管理理論與時空協同實踐相結合，要更加注重信息收集與分析能力。使企業或組織及時獲取和分析國際經濟環境的相關信息，識別潛在機會和威脅，為制定戰略提供可靠的數據支持。

一是建立完善的信息搜集網絡。企業通過建立專門的信息搜集團隊，定期監測市場動態、競爭對手情報、客戶反饋等信息來源，包括傳統媒體、社交媒體、行業報告等多渠道的信息收集。

二是引入先進的信息技術工具。利用人工智能、大數據分析等技術工具，進行信息的自動化收集和處理，提高信息的準確性和時效性。同時，建立信息管理系統，規范信息的收集、存儲和分享流程。

三是充分發揮專業信息分析團隊作用。企業可以依托專業的信息分析師團隊和機構，開展行業數據分析、市場研究、商業模式提出、風險控制設計等。在組織內部，要建立信息共享平臺和溝通機制，促進不同部門之間信息的流通和交流，提高信息的整合和利用效率。

綜上所述，在面對全球經濟發展環境的不確定性時，通過戰略管理理論與時空協同實踐相結合，將有助于企業或組織更好地把握機遇、應對挑戰，不斷創新和優化戰略，提高自身核心競爭力，實現可持續發展。

廣西經濟社會發展戰略研究會

廣州時空位置網科學技術研究院有限公司

（廣東省高水平新型研發機構）