新形勢下戰(zhàn)略管理的時空協(xié)同新模式

當(dāng)今世界處于百年未有之大變局，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出數(shù)字化經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)價值鏈調(diào)整和供應(yīng)鏈重構(gòu)，但是一些國家采取單邊主義政策，使多邊主義受到?jīng)_擊。在這種背景下，全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了較大的波動性和不確定性。其主要表現(xiàn)為：一是國際貿(mào)易摩擦加劇，隨著一些國家采取保護(hù)主義政策、霸權(quán)主義行動，高筑關(guān)稅壁壘和經(jīng)濟(jì)制裁，貿(mào)易摩擦不斷升級，國際貿(mào)易市場預(yù)期不確定性增加；二是地緣政治沖突、恐怖主義活動和國際關(guān)系緊張狀況增多，給全球經(jīng)濟(jì)帶來不確定性，減少國際合作機(jī)會，影響跨國企業(yè)的投資決策和產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定；三是全球金融市場受到多種因素影響，包括挑起貿(mào)易爭端、獲取壟斷利益、資本流動變化等，導(dǎo)致股市、匯市和債市波動頻繁，增加了投資風(fēng)險；四是技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和就業(yè)模式帶來顛覆性影響，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力，市場競爭格局不斷變化，增加了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不確定性。特別是2024年包括美國在內(nèi)的多個重要國家將舉行選舉，經(jīng)濟(jì)前景更是面臨相當(dāng)大的不確定性。與此同時，如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形勢做好戰(zhàn)略管理成為了值得關(guān)注的重要課題。

一、面臨新挑戰(zhàn)，當(dāng)前戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐需要新突破

面對全球經(jīng)濟(jì)的不確定性，戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐都面臨新情況新困境，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，環(huán)境預(yù)測困難。由于全球經(jīng)濟(jì)不確定性的增加，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，預(yù)測未來的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢變得越來越困難，這對于戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)確性和有效性提出了新的更高的要求。因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)不確定性的環(huán)境中，企業(yè)難以預(yù)測未來的發(fā)展方向和趨勢，也就難以有效制定可持續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

第二，資源配置挑戰(zhàn)。全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性給企業(yè)的資源配置帶來了挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)需要保持足夠的資源以應(yīng)對可能的風(fēng)險和挑戰(zhàn)；另一方面，過于保守的資源配置可能會錯失機(jī)遇，影響企業(yè)提升競爭力。

第三，供應(yīng)鏈風(fēng)險。全球經(jīng)濟(jì)不確定性加大了供應(yīng)鏈的風(fēng)險，如供應(yīng)中斷、成本波動等問題。這就需要企業(yè)在戰(zhàn)略管理中考慮到供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和靈活性。例如國際供應(yīng)鏈涉及到不同國家和地區(qū)的眾多合作伙伴，在環(huán)境不確定情況下，企業(yè)需要更靈活迅速應(yīng)對市場變化，而但傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和管理體系限制了企業(yè)的靈活性和反應(yīng)速度，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理實(shí)施困難。

第四，創(chuàng)新壓力加大。在全球經(jīng)濟(jì)不確定性的環(huán)境下，如何要不斷提高核心競爭力，企業(yè)就面臨著持續(xù)創(chuàng)新的壓力。然而，創(chuàng)新往往需要大量的投資和時間，且獲得結(jié)果具有不確定性，這對于企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理提出更加詳細(xì)科學(xué)性的計劃安排。

第五，靈活性與穩(wěn)定性的把控。在經(jīng)濟(jì)不確定性下，企業(yè)需要足夠的戰(zhàn)略靈活性以應(yīng)對不斷變化的環(huán)境。然而，過于頻繁的戰(zhàn)略調(diào)整可能會影響組織的穩(wěn)定性和內(nèi)部協(xié)同性，這就需要企業(yè)在戰(zhàn)略靈活性和穩(wěn)定性之間找到一個恰當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)。

總的來說，面對全球經(jīng)濟(jì)不確定性態(tài)勢，戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)在于如何在不確定性條件下制定和實(shí)施有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，以助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)。我們在多年開展戰(zhàn)略課題研究和時空協(xié)同系統(tǒng)工程實(shí)踐的基礎(chǔ)上，針對全球經(jīng)濟(jì)不確定性環(huán)境，創(chuàng)新提出企業(yè)或組織開展戰(zhàn)略管理的一種新模式---戰(zhàn)略管理的時空協(xié)同模式。

戰(zhàn)略管理的時空協(xié)同模式是運(yùn)用系統(tǒng)理念，以系統(tǒng)視角來看待和處理所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的各種問題，包括內(nèi)部和外部的問題。

在時間維度上，企業(yè)需要考慮如何在短期、中期和長期內(nèi)進(jìn)行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和調(diào)整。短期行動應(yīng)該與長期目標(biāo)相一致，而長期目標(biāo)也應(yīng)根據(jù)短期行動的反饋進(jìn)行適時調(diào)整。

在空間維度上，企業(yè)需要考慮如何在全球市場中找到自己的位置，并根據(jù)不同地區(qū)的環(huán)境和資源情況進(jìn)行針對性的戰(zhàn)略布局。在不同地區(qū)的戰(zhàn)略布局應(yīng)該相互支持，形成整體的協(xié)同效應(yīng)，以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的最優(yōu)配置和運(yùn)營。

這種新型戰(zhàn)略管理模式充分體現(xiàn)了系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略思維的融合，在應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不確定性的戰(zhàn)略管理中具有較高的理論和實(shí)踐價值。

二、優(yōu)勢互補(bǔ)，戰(zhàn)略管理理論與時空協(xié)同實(shí)踐非常契合

(一) 戰(zhàn)略管理概念和理論

戰(zhàn)略管理是指組織在動態(tài)和復(fù)雜的外部環(huán)境中，根據(jù)其使命、愿景和價值觀，確定長期發(fā)展方向，制定有效規(guī)劃、優(yōu)化資源配置，統(tǒng)籌計劃執(zhí)行和監(jiān)控評估等一系列活動，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。戰(zhàn)略管理包括對外部環(huán)境變化的分析、內(nèi)部資源和能力的評估、明確競爭優(yōu)勢及定位、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)計戰(zhàn)略方案、實(shí)施戰(zhàn)略行動、持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整等環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略管理旨在幫助組織在不斷變化的市場中保持競爭優(yōu)勢，提高績效和創(chuàng)造價值，以實(shí)現(xiàn)組織長期持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

戰(zhàn)略管理是組織管理中最高層次的管理活動，涵蓋全局性的決策與規(guī)劃，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、組織層面。戰(zhàn)略管理在組織層面主要涉及組織的整體定位、發(fā)展方向和資源配置，以實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。

2、行業(yè)層面。戰(zhàn)略管理與行業(yè)競爭密切相關(guān)，涉及行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭優(yōu)勢、市場定位等，以幫助組織在特定行業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢。

3、時間層面。戰(zhàn)略管理需要根據(jù)不同時間段內(nèi)外部環(huán)境的變化制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，包括長期戰(zhàn)略規(guī)劃和短期戰(zhàn)略執(zhí)行。

4、空間層面。戰(zhàn)略管理也涉及到跨國、跨區(qū)域的戰(zhàn)略決策，特別是對于跨國企業(yè)而言，需要考慮不同國家、地區(qū)的文化、政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

5、創(chuàng)新層面。戰(zhàn)略管理還包括組織創(chuàng)新，即通過創(chuàng)新戰(zhàn)略理念、模式和方法，推動組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢和業(yè)績增長。

戰(zhàn)略管理理論起源于20世紀(jì)初，最初受到軍事領(lǐng)域中戰(zhàn)略規(guī)劃的影響，即將“戰(zhàn)略”從軍事領(lǐng)域引入商業(yè)領(lǐng)域并經(jīng)過不斷豐富和發(fā)展后的結(jié)果。隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展，戰(zhàn)略管理逐漸成為管理學(xué)重要的分支之一，其發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段：

早期階段：20世紀(jì)50年代至60年代，企業(yè)策略管理的概念開始出現(xiàn)，主要集中在戰(zhàn)略規(guī)劃和長期發(fā)展計劃方面。

現(xiàn)代階段：70年代開始，企業(yè)對外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析，并提出適應(yīng)性和競爭性戰(zhàn)略。

發(fā)展階段：90年代以來，戰(zhàn)略管理理論逐漸走向全球化視野，強(qiáng)調(diào)跨國公司的競爭優(yōu)勢、全球市場布局和多元化戰(zhàn)略。

經(jīng)過了半個多世紀(jì)的發(fā)展，戰(zhàn)略管理理論已經(jīng)形成了豐富的理論體系，且隨著環(huán)境的變化，不斷地發(fā)展、豐富、完善和創(chuàng)新。

戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，是指從組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，確定企業(yè)使命、愿景、價值觀和目標(biāo)，以及為了達(dá)成目標(biāo)而進(jìn)行的包括規(guī)劃、實(shí)施、控制、評估等一系列管理活動的過程。近年來，數(shù)字化、創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展等新趨勢進(jìn)一步深化戰(zhàn)略管理理論發(fā)展。具體來說，戰(zhàn)略管理理論是指研究組織如何在面對不斷變化的外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件下，制定和執(zhí)行長期目標(biāo)和計劃的一套理論體系；涵蓋戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評估等內(nèi)容。所以，在各個組織和行業(yè)中都有廣泛的應(yīng)用場景，例如，公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織重組與整合、產(chǎn)品與市場定位、績效管理、風(fēng)險管理、創(chuàng)新管理，通過這一系列的應(yīng)用，戰(zhàn)略管理理論在幫助公司確定未來方向、優(yōu)化資源配置、提高績效表現(xiàn)、降低風(fēng)險水平等方面都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）時空協(xié)同概念與實(shí)踐

愛因斯坦的相對論建立了的統(tǒng)一的時空概念，在一個歐氏三維空間中時間、空間和運(yùn)動是不可分割的。現(xiàn)實(shí)生活中全球的變化、環(huán)境的變遷及社會的發(fā)展都有大量事實(shí)證明時空是一體的，是相互依存和和相互制約的。進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字中國、智慧應(yīng)用等新一代信息技術(shù)發(fā)展，促進(jìn)了時空信息的一體化應(yīng)用；同時，新的時空數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、時空一體化時態(tài)數(shù)據(jù)庫和時態(tài)地理信息系統(tǒng)的快速發(fā)展與逐步完善，使得時空協(xié)同已經(jīng)成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。

時間和空間是社會經(jīng)濟(jì)活動存在的基本形式，一個社會的經(jīng)濟(jì)效率和富裕程度，在很大程度上取決于其社會成員對時間和空間的利用程度， 也取決于其經(jīng)濟(jì)時空結(jié)構(gòu)的構(gòu)建水平。

時空協(xié)同是指在全球化和數(shù)字化的背景下，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，有效整合時間和地域上的資源、信息和人力，實(shí)現(xiàn)跨地域、跨時區(qū)、跨部門之間的協(xié)同合作和價值創(chuàng)造。時空協(xié)同體現(xiàn)了信息時代下的協(xié)同工作方式，強(qiáng)調(diào)通過技術(shù)手段和組織形式的創(chuàng)新，將分布在不同地點(diǎn)和不同時間的資源、人員和信息整合起來，以提高工作效率、加速決策制定和推動創(chuàng)新發(fā)展。時空協(xié)同能夠促進(jìn)跨地域團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與溝通，減少信息孤島和溝通障礙，最大程度地釋放行業(yè)組織的潛力，實(shí)現(xiàn)更高效的生產(chǎn)和管理方式。通過時空協(xié)同，組織可以更靈活地應(yīng)對市場變化、提高工作效率，實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的資源整合和協(xié)作，從而賦予組織更強(qiáng)大的競爭力和創(chuàng)新能力。

在技術(shù)領(lǐng)域，時空協(xié)同是對世界上個體對象之間進(jìn)行空間、時間、屬性等信息一體化因應(yīng)比較從而判斷行為結(jié)果的技術(shù)方法；在現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)支撐下的時空協(xié)同，是地球信息科學(xué)理論的進(jìn)一步發(fā)展探索，是現(xiàn)實(shí)世界與虛擬世界的橋梁。

時空協(xié)同理論是一種在時空維度下思考和研究事物發(fā)展變化的理論框架,認(rèn)為時空是事物發(fā)展演化的重要背景和條件，同時也是影響事物互動和關(guān)聯(lián)的重要因素。時空協(xié)同理論通過對事物在時空維度下的發(fā)展變化進(jìn)行思考和分析，有助于深入理解事物發(fā)展的動態(tài)過程，并為相關(guān)領(lǐng)域的研究和實(shí)踐提供理論指導(dǎo)和方法支持。例如，經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)從多重視角考察過企業(yè)的基本功能，既包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和節(jié)約交易成本，也包括資源基礎(chǔ)與核心能力的解釋。企業(yè)的基本功能其實(shí)也同時要滿足經(jīng)濟(jì)活動在時空關(guān)系上的要求，或者說在某種程度上，企業(yè)是滿足時空關(guān)系固化要求的經(jīng)濟(jì)組織。

當(dāng)前，時空協(xié)同實(shí)踐發(fā)展快于時空協(xié)同理論，這一現(xiàn)象在許多領(lǐng)域都較為普遍。時空協(xié)同實(shí)踐是指人們在實(shí)際工作或生活中通過不同時間和空間距離下的協(xié)同合作，以達(dá)成共同目標(biāo)。與此相對應(yīng)，時空協(xié)同理論是對這種協(xié)同現(xiàn)象進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)和理論化的產(chǎn)物。理論通常需要經(jīng)過長期的積累和研究驗(yàn)證，才能夠得出完備和深刻的結(jié)論。而實(shí)踐是檢驗(yàn)理論有效性的重要途徑，通過實(shí)際操作和應(yīng)用可以發(fā)現(xiàn)理論的不足之處，從而推動理論的進(jìn)一步完善和發(fā)展。因此，時空協(xié)同實(shí)踐的快速發(fā)展往往會促進(jìn)時空協(xié)同理論的更新和完善，使其更好地適應(yīng)實(shí)踐的需求。時空協(xié)同應(yīng)用實(shí)踐超前于時空協(xié)同理論的趨勢有幾個主要原因：

一是技術(shù)的迅猛發(fā)展，隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步和普及，各種時空協(xié)同工具和平臺得以廣泛應(yīng)用，促進(jìn)了時空協(xié)同實(shí)踐的快速發(fā)展。新技術(shù)的涌現(xiàn)往往領(lǐng)先于理論的總結(jié)和梳理，從而推動了時空協(xié)同實(shí)踐的超前發(fā)展。

二是實(shí)際需求的驅(qū)動，在現(xiàn)實(shí)工作和生活中，人們面臨著越來越復(fù)雜多樣的任務(wù)和問題，時空協(xié)同成為解決這些挑戰(zhàn)的重要手段。為了應(yīng)對日益增長的需求，人們不得不嘗試各種時空協(xié)同方式，從而形成了大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這種實(shí)際需求的驅(qū)動也加速了時空協(xié)同應(yīng)用實(shí)踐超前于理論的發(fā)展趨勢。

三是學(xué)科交叉融合，時空協(xié)同涉及多個學(xué)科領(lǐng)域，如地理信息學(xué)、導(dǎo)航與控制工程學(xué)、計算機(jī)科學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)，以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等新一代信息技術(shù)等，各學(xué)科之間的交叉融合推動了時空協(xié)同實(shí)踐的創(chuàng)新和發(fā)展。不同學(xué)科領(lǐng)域的專家和學(xué)者在實(shí)踐中相互交流和合作，促進(jìn)了時空協(xié)同應(yīng)用實(shí)踐的超前發(fā)展。

時空協(xié)同是推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展和進(jìn)步的重要技術(shù)手段，在各個領(lǐng)域都有著廣泛的應(yīng)用場景。

在智慧城市管理方面，時空協(xié)同可以幫助城市管理部門實(shí)現(xiàn)對城市內(nèi)部各項(xiàng)資源的動態(tài)調(diào)配和監(jiān)控，比如交通管理、環(huán)境監(jiān)測、應(yīng)急救援等，從而提高城市管理的效率和質(zhì)量。通過時空協(xié)同應(yīng)用，可以對城市中的交通流量、擁堵情況等進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測和預(yù)測，有助于優(yōu)化交通信號控制、道路規(guī)劃等，提高城市交通效率；利用時空協(xié)同可以對環(huán)境數(shù)據(jù)（如氣象、水質(zhì)、土壤等）進(jìn)行時空關(guān)聯(lián)分析，有助于提高環(huán)境監(jiān)測的精度和效率，優(yōu)化資源管理和保護(hù)工作；在自然災(zāi)害發(fā)生或緊急事件中，時空協(xié)同技術(shù)可以幫助相關(guān)部門在緊急情況下快速準(zhǔn)確地定位災(zāi)害點(diǎn)、實(shí)時監(jiān)測災(zāi)情演變，以及資源分配和人員調(diào)度，提高應(yīng)急響應(yīng)效率，減少損失；時空協(xié)同技術(shù)對城市空間和時間信息的分析，可以為城市規(guī)劃和管理提供科學(xué)依據(jù)，優(yōu)化城市布局、交通規(guī)劃、公共設(shè)施建設(shè)等，并提升城市的生活質(zhì)量和發(fā)展效率。

在物流與供應(yīng)鏈管理方面，時空協(xié)同可以實(shí)現(xiàn)對貨物運(yùn)輸、倉儲、物流信息等環(huán)節(jié)的實(shí)時監(jiān)控和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對物流運(yùn)輸路線、倉儲管理等的優(yōu)化規(guī)劃，通過分析空間和時間信息，優(yōu)化路徑規(guī)劃、貨物配送以及運(yùn)輸調(diào)度，提高物流效率和可靠性，降低成本。

在農(nóng)業(yè)與環(huán)境監(jiān)測方面，時空協(xié)同可以實(shí)現(xiàn)對土壤、氣候、作物生長等信息的實(shí)時監(jiān)測和管理，同時也可用于資源調(diào)查與評估、環(huán)境監(jiān)測等領(lǐng)域，從而幫助農(nóng)業(yè)部門和環(huán)保部門做出更科學(xué)的決策。

在地理信息服務(wù)方面，時空協(xié)同技術(shù)可以整合地理信息數(shù)據(jù)、時序數(shù)據(jù)和用戶需求，提供個性化的地理信息服務(wù)，如導(dǎo)航、位置推薦、旅游指引等，滿足用戶對空間與時間信息的需求。

三、時空協(xié)同為戰(zhàn)略管理提供數(shù)字化新的工具

（一）時空協(xié)同與戰(zhàn)略管理相輔相成

戰(zhàn)略管理是企業(yè)或組織為了實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)而規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控其戰(zhàn)略的過程；時空協(xié)同是指不同地點(diǎn)和時間下的資源、信息和活動之間的協(xié)同和整合，以實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)作和更好的績效表現(xiàn)。

首先，戰(zhàn)略管理理論強(qiáng)調(diào)組織需要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的特點(diǎn)，制定長期發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢和持續(xù)成功。時空協(xié)同實(shí)踐則關(guān)注不同時間和空間的外部環(huán)境變化，包括經(jīng)濟(jì)、政治、社會和技術(shù)等各方面，通過競爭情報和信息技術(shù)、供應(yīng)鏈協(xié)同等手段，打破地域界限，實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的資源整合和價值創(chuàng)造。這種跨地域的資源整合正是支撐戰(zhàn)略管理理論中的戰(zhàn)略執(zhí)行和資源配置。

其次，時空協(xié)同理論的發(fā)展為戰(zhàn)略管理提供了新的思路和手段。通過時空協(xié)同的技術(shù)支持，組織可以更快速地獲取并處理信息，實(shí)現(xiàn)各部門、各地點(diǎn)之間的有效溝通和協(xié)同，有利于戰(zhàn)略管理的實(shí)施和監(jiān)控。同時，時空協(xié)同也可以幫助組織更好地適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提高組織的靈活性和反應(yīng)速度。

第三，戰(zhàn)略管理與時空協(xié)同需要持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和創(chuàng)新。只有不斷適應(yīng)變化、提升實(shí)踐能力，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理與時空協(xié)同相輔相成。

（二）戰(zhàn)略管理與時空協(xié)同是企業(yè)或組織發(fā)展中兩個重要的概念，在實(shí)踐中，如何發(fā)揮它們相互制約的作用，以提升組織的核心競爭力與創(chuàng)新能力。

一是制定符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景和市場環(huán)境的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢和市場的變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保與時俱進(jìn)。同時，需要考慮不同地域的特點(diǎn)和需求，制定符合時空要求的具體策略。

二是強(qiáng)化組織內(nèi)部協(xié)同與溝通。在實(shí)踐中，需要建立有效的組織結(jié)構(gòu)和溝通機(jī)制，促進(jìn)不同部門、團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作與合作，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一執(zhí)行。同時，要根據(jù)不同地域的特點(diǎn)，靈活調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提升跨地域協(xié)同能力。

三是加強(qiáng)信息技術(shù)支持。利用信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)不同地域之間的即時信息共享與協(xié)同工作。通過建立統(tǒng)一的信息平臺，促進(jìn)各地區(qū)間的協(xié)同合作，提高工作效率與反應(yīng)速度。

四、應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性，構(gòu)建時空協(xié)同的高效戰(zhàn)略管理

全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性意味著企業(yè)在制定戰(zhàn)略時面臨更多風(fēng)險和挑戰(zhàn)。這種情況下，戰(zhàn)略管理需要更加靈活和敏捷，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。時空協(xié)同實(shí)踐強(qiáng)調(diào)了在不同時空維度上協(xié)調(diào)決策和行動的重要性，將其與戰(zhàn)略管理理論相結(jié)合可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性。通過將戰(zhàn)略管理理論與時空協(xié)同實(shí)踐相結(jié)合，企業(yè)可以更好地理解并應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，提高戰(zhàn)略管理的效率和效果，從而在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理理論與時空協(xié)同實(shí)踐相結(jié)合可以通過以下幾個方面實(shí)現(xiàn)：

（一）戰(zhàn)略管理理論提供了指導(dǎo)企業(yè)如何制定長期目標(biāo)、規(guī)劃資源配置、應(yīng)對環(huán)境變化等方面的原則和方法；結(jié)合時空協(xié)同實(shí)踐，即考慮到不同時間和地點(diǎn)的具體情況，可以更好地把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作，使戰(zhàn)略更具可操作性和適應(yīng)性。例如，企業(yè)需要從全球范圍內(nèi)獲取信息，并且不斷對各種不確定因素進(jìn)行分析和預(yù)測，以便及時調(diào)整戰(zhàn)略，同時，還可以根據(jù)不同地區(qū)和時間段，不同國家、地區(qū)的市場特點(diǎn)和法規(guī)差異，及時捕捉市場的變化和機(jī)遇，制定靈活的策略以適應(yīng)不同的市場環(huán)境。

（二）戰(zhàn)略管理需要具備靈活性和適應(yīng)性，能夠快速作出反應(yīng)并做出正確決策；時空協(xié)同實(shí)踐可以幫助企業(yè)更好地把握全球化發(fā)展趨勢，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向。例如，通過跨國合作、跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方式，獲取更多信息資源，降低不確定性帶來的風(fēng)險。同時，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具，加強(qiáng)對全球市場的監(jiān)測和預(yù)測，為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)，幫助企業(yè)更好地理解不同地區(qū)和時期的需求和趨勢，做出符合實(shí)際情況的戰(zhàn)略調(diào)整。

（三）戰(zhàn)略管理理論與時空協(xié)同實(shí)踐的相結(jié)合能促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。在不確定性環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新才能保持競爭優(yōu)勢。通過將戰(zhàn)略管理理論中的創(chuàng)新理念與不同地域、不同時間背景下的實(shí)踐相結(jié)合，可以激發(fā)組織內(nèi)部創(chuàng)新潛力，推動創(chuàng)新和知識共享，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高戰(zhàn)略管理的效率和準(zhǔn)確性。同時組織的創(chuàng)新能力的加強(qiáng)，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式，以適應(yīng)市場的變化和需求，保持競爭優(yōu)勢。

（四）戰(zhàn)略管理理論與時空協(xié)同實(shí)踐相結(jié)合，要更加注重信息收集與分析能力。使企業(yè)或組織及時獲取和分析國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的相關(guān)信息，識別潛在機(jī)會和威脅，為制定戰(zhàn)略提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

一是建立完善的信息搜集網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)通過建立專門的信息搜集團(tuán)隊(duì)，定期監(jiān)測市場動態(tài)、競爭對手情報、客戶反饋等信息來源，包括傳統(tǒng)媒體、社交媒體、行業(yè)報告等多渠道的信息收集。

二是引入先進(jìn)的信息技術(shù)工具。利用人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)工具，進(jìn)行信息的自動化收集和處理，提高信息的準(zhǔn)確性和時效性。同時，建立信息管理系統(tǒng)，規(guī)范信息的收集、存儲和分享流程。

三是充分發(fā)揮專業(yè)信息分析團(tuán)隊(duì)作用。企業(yè)可以依托專業(yè)的信息分析師團(tuán)隊(duì)和機(jī)構(gòu)，開展行業(yè)數(shù)據(jù)分析、市場研究、商業(yè)模式提出、風(fēng)險控制設(shè)計等。在組織內(nèi)部，要建立信息共享平臺和溝通機(jī)制，促進(jìn)不同部門之間信息的流通和交流，提高信息的整合和利用效率。

綜上所述，在面對全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的不確定性時，通過戰(zhàn)略管理理論與時空協(xié)同實(shí)踐相結(jié)合，將有助于企業(yè)或組織更好地把握機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化戰(zhàn)略，提高自身核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

廣西經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略研究會

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