近年來，大眾對(duì)于身體健康的關(guān)注度日益高漲，越來越多的人加入健身行列。而一向被視為“貴族運(yùn)動(dòng)”的高爾夫球運(yùn)動(dòng)，也憑借其特有的社交屬性愈發(fā)受到了高凈值人群的關(guān)注，伴隨體育事業(yè)繁榮的東風(fēng)迎來了發(fā)展的新機(jī)遇。

不過，與精英人群日益高漲的市場(chǎng)需求所對(duì)應(yīng)的是，國內(nèi)高爾夫球場(chǎng)在近年來卻呈現(xiàn)縮減態(tài)勢(shì)。據(jù)自然資源部數(shù)據(jù)顯示，2019年我國高爾夫球場(chǎng)數(shù)量從2018年的482家下降到478家，到2020年我國高爾夫球場(chǎng)數(shù)量449家。2021年底，我國高爾夫球場(chǎng)數(shù)量約為430家。我們甚至可以預(yù)見，在未來數(shù)年當(dāng)中，這一數(shù)字還將持續(xù)縮減。

日益高漲的運(yùn)動(dòng)需求與日漸縮減的球場(chǎng)數(shù)量，兩者之間的不對(duì)等，使得高爾夫球場(chǎng)會(huì)員資格含金量大幅提升，因此其交易價(jià)格也日益高漲。

有人戲言，目前仍攥有球會(huì)會(huì)員資格的人，手中已有一張可長期持有且仍將長期上漲的股票。

為何一項(xiàng)好評(píng)率及參與熱情日益提升的運(yùn)動(dòng)在市場(chǎng)層面卻呈現(xiàn)出截然相反的局面?

首先，盡管新消費(fèi)群體的加入令國內(nèi)的高爾夫運(yùn)動(dòng)呈現(xiàn)出逐漸加速大眾化進(jìn)程的趨勢(shì)，但剔除室內(nèi)模擬器場(chǎng)館提供的新文化業(yè)態(tài)以外，實(shí)際上，戶外高爾夫作為一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)依然難以撕除“貴族化”標(biāo)簽。從市場(chǎng)供需關(guān)系看，這也決定了入局高爾夫球場(chǎng)的經(jīng)營者難免“少而精”。

其次，眾所周知，營運(yùn)高爾夫球會(huì)是一項(xiàng)耗費(fèi)龐大的任務(wù)，其運(yùn)營管理成本非常高，不僅每年要花費(fèi)大量資金來維護(hù)球場(chǎng)和設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且需要支付規(guī)模可觀的工作人員經(jīng)費(fèi)。因此，在許多情況下，高爾夫球會(huì)往往會(huì)虧損，開發(fā)商往往是在“賠本賺吆喝”。

以東莞某地高爾夫球場(chǎng)為例

球場(chǎng)以國際級(jí)標(biāo)準(zhǔn)打造, 由國際著名的高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì),設(shè)施完善、管理周到，多次榮獲行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng);場(chǎng)內(nèi)擁有全亞洲最大型推桿練習(xí)果嶺之一，并配有餐廳、桑拿及蒸氣浴室等。但由于長年處于虧損狀態(tài)，股東至今無法收回投資成本。

然而，如果長期虧損，投資人能堅(jiān)持幾個(gè)回合?

因此，長遠(yuǎn)來看，高爾夫球會(huì)欲維持長久健康運(yùn)營，擁抱更廣闊市場(chǎng)的開放式會(huì)員制無疑是破局之道——通過建立一套科學(xué)合理的、可為市場(chǎng)上高球愛好者接受的消費(fèi)體系，招募更多會(huì)員加入，不僅可為球會(huì)注入“新鮮血液”以支持自身良好運(yùn)營，更為廣大社會(huì)增加參與高爾夫運(yùn)動(dòng)的機(jī)會(huì)。

否則，如若營運(yùn)持續(xù)賠本，仍在艱難支撐的球會(huì)將無力持續(xù)支持草坪及設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與更新，會(huì)員的打球體驗(yàn)也將大打折扣。不難想象，這樣的境況下，難免有球會(huì)不得不選擇退出，這將導(dǎo)致國內(nèi)高爾夫球會(huì)數(shù)量進(jìn)一步下降——對(duì)于高爾夫球運(yùn)動(dòng)愛好者而言，可供選擇的球場(chǎng)會(huì)更少，甚而需要支付更高昂的費(fèi)用才能享有會(huì)員資格。

來源：深圳特區(qū)報(bào)