2022同遠親子論壇嘉賓黎和生：人生與企業，那些讓我們糾結的關系

2022年9月20日,迎來同遠攝影集團成立23周年紀念日。每年紀念日當天,作為國內家庭影像產業領軍企業的同遠攝影集團,都會以“看見美好”為名,針對當下大家普遍關注的親子關系、家庭矛盾以及社會問題,以公益論壇的形式邀請各領域專家分享建議和方法。

信息的指數級爆炸和技術的急速創新迭代，乃至國際形勢、新冠疫情的持續不明朗……共同加劇了當今時代的不確定和復雜性。是該思考、重啟、hold住,還是躺平、佛系、擺爛……今年的“看見美好”親子公益論壇，便以“于是我們奔向月亮”為主題，旨在探討面對不確定性，我們該作出怎樣的選擇。

主講嘉賓介紹 黎和生

賽伯樂投資集團董事合伙人

重慶賽伯樂科技有限公司董事長

賽創聯盟創始人

賽創聯合資本創始人

重慶慈善總會副會長

中歐校友會重慶分會會長

本次論壇上，作為知名媒體人、企業家和投資人，黎和生以《人生與企業，那些讓我們糾結的關系》為題，從九種經典關系出發，和在場來賓共同探討了如何在不確定時代去捕捉屬于自己的確定性。以下為其主要演講內容：

今天與明天

成功的企業家往往喜歡講述他美好的、讓人唏噓向往的、高不可攀的昨天，但他的昨天往往是不可復制的，因為那是屬于他的昨天。

有的企業家則愛說：活好今天，才有明天。

那些讓我們羨慕的企業家，或是擁有巨大財富的人，單純從人生來講，他們不一定快樂，他們的每一天都過得如履薄冰。

為什么一個企業家會那么累?或者為什么一個家庭的主心骨會那么累?是因為他們肩負著某種責任，如果今天不這樣做，那么這個企業或者家庭的明天，可能就要不存在了。

當我們看待人生的時候，往往不講個人，而講家庭，甚至講家族，群體的發展才是希望。所以，我更傾向于盡量把危機在今天解決掉，明天希望和成功就離我們更近一些。

守成與創新

經營企業時，有經營傳承老祖宗留下來的業務，也有創新發展我們今天的新消費、新模式。疫情當下，很多人感受到了創新的陷阱，因為創新往往需要更大的成本。

我們經營一個家庭的時候，如果家庭月收入本來1萬元，我們想月收入達到3萬元，往往要把僅有的這1萬元投出去。結果有兩種，第一種是翻身了;第二種就是錢歸零了，1萬元收入本來可以勉強維持生活，由于某個家庭成員的錯誤投資，一個中產家庭可能就崩潰了。

守成與創新其實沒有標準答案，對一無所有的創業者來講，他的開始就是創新。但對已經有幾十上百號員工、已經積累了一定財富的企業來講，該怎么辦?還是回到一句老話，人是躺著等死，還是折騰著死?對于我來說，我寧愿折騰死，在人生中盡量留下無數個逗號和未完待續……

產品與市場

基于家庭來講，產品可能是你的孩子，也可能是兩口子選擇的生活方式。我們是選擇讓產品優先還是市場優先?如今，很多市場很大的企業，產品不一定好。我們在家庭中，家庭整體的氛圍是市場，先把市場氛圍經營好，每一個人的感受就是產品。

產品和市場哪個優先，不是選擇題。有兩個字是需要深深烙在我們腦海中的——經營。任何美好都是經營出來的，家庭如此，企業如此，都需要我們花很多心思去經營。比如，如果你的孩子經歷了一天辛苦的學習后回到家，這個時候你拿著作業本上去，就是錯誤的經營。

用經營的觀念去看產品和市場，才有可能理解市場和產品。

競爭與共享

有兩種人，第一種就是把你的能力和我的能力進行共享;第二種就是怎么努力做好自己，成為最厲害的人。第二種是一匹獨狼，第一種是一匹獵狼。

這也是今天很多人不斷糾結的：到底是把自己變成天下第一，還是成為最強大群體中的一員?

企業經營的時候，特別強調員工的互相共享能力，共享能力肯定遠大于一個冠軍。比如企業家是企業的核心競爭力，沒有老板就沒有企業。老板的健康構成了企業的健康。但從我們第三方來講，企業可能是不健康的。無論是家庭還是企業，如果某一個人能力太強了，其他人不能共享，不能互補，就等于把所有希望懸于一線，這并不利于共同抵抗風險。真正的能力是讓別人可以共享的能力，而不是單打獨斗。

大眾與小眾

大眾與小眾看似是一個市場概念，其實也是我們自己的性格，要成為一個大家都需要的市場，還是獨樹一幟的市場?這個問題沒有正確與錯誤。

就我自己而言，我可能傾向于小眾，我不需要我講的話、我做的事能得到每個人的認可，可以小到只有自己認可，因為并不是所有人都了解我。企業也是一樣，你愿意做一個大家分享的產品，還是做一個只有你能做出的產品?

工具與平臺

工具與平臺也是一個企業成長概念，在互聯網社會里，這兩者有什么區別呢?

我們在打造企業的時候，是先做好工具還是先做好平臺?在實踐過程中，往往兩者不可兼得。在人生的發展過程中，大多數情況下，先要成為別人喜歡用、很好用的那個工具，然后才可能成為一個大家離不開的工具。平臺其實就是大家離不開的那個工具，只是使用的人多了，它就成了平臺。

我的觀念就是，我們作為企業和家庭的一員，要先做好工具。

算法與人脈

在歐美，特別是發達國家，人生有兩種經營方式，一個叫人脈人生，一個叫算法人生。我們以為地道的資本主義不講人情，實際上深入了解后，你會發現他們比中國人更重視人脈。比如我們要發一個新訂單，一定是比較誰做得最好，我就給誰，他們卻愿意把訂單給熟人，給那些幾代人都在做生意的企業，也就是說，人脈更重要。

一個偉大的國家，實際上要給很多人容錯空間，偉大的企業也是一樣，90%的錢是浪費的。原本可以不養這90%的員工，為什么養他，是為了人脈延續。

什么是算法人生，就是精致主義。所有的投入，都要計入成本，算個明白賬，絕不做虧本生意。兩種人生經營模式，一個更看重未來，一個更看重當下，也沒有對錯之分。

降維與升維

降維與升維，就是單科成績好，還是綜合成績好。我們高考的時候，就是把7門課形成一個綜合分數。所謂降維，講的就是精準打擊。比如一個孩子美術特別厲害，能勝過無數人，他未來有可能成為畫家。但家長培養孩子，為什么大都不敢孤注一擲?就是怕他維度降下去了，仍然達不到“打擊別的美術好的孩子”的程度，同時也很難適應和其他普通孩子的競爭，所以只能升維隨大流。

對搞商業研究的人來說，是專注深挖魚塘還是跨界筑起圍場，是兩種不同的觀念。而我們創業企業初期階段，只能降維打擊，這時把精力分散到幾個維度，往往分數都不高。

投入與收獲

所有的收獲都是需要投入的，天上肯定不會掉餡餅。

人生最寶貴的不是金錢，而是時間。時間是真愛，一個愿意在你身上花時間的人是真愛你。能用錢解決的問題，都是容易的事;用錢解決不了的才是難事。

投入未必有收獲，但不投入一定沒有收獲。要一個怎樣的明天，就要思考過一個怎樣的今天。如果我們要一個快樂的、無憂無慮的，時間長一點的人生，其實順著時間、跟著時代發展走，也是一種收獲。

總結一下，經營人生與經營企業，方法相通，結果類同。各種看似矛盾糾結的關系，只是一種選擇。

人生沒有最完美的選擇，只有當下最適合的選擇。漫步人生、經營企業，都需要掌握好屬于自己的節奏感。精彩源于節奏。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。