2022同遠(yuǎn)親子論壇嘉賓黎和生：人生與企業(yè)，那些讓我們糾結(jié)的關(guān)系

2022年9月20日,迎來同遠(yuǎn)攝影集團(tuán)成立23周年紀(jì)念日。每年紀(jì)念日當(dāng)天,作為國(guó)內(nèi)家庭影像產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的同遠(yuǎn)攝影集團(tuán),都會(huì)以“看見美好”為名,針對(duì)當(dāng)下大家普遍關(guān)注的親子關(guān)系、家庭矛盾以及社會(huì)問題,以公益論壇的形式邀請(qǐng)各領(lǐng)域?qū)＜曳窒斫ㄗh和方法。

信息的指數(shù)級(jí)爆炸和技術(shù)的急速創(chuàng)新迭代，乃至國(guó)際形勢(shì)、新冠疫情的持續(xù)不明朗……共同加劇了當(dāng)今時(shí)代的不確定和復(fù)雜性。是該思考、重啟、hold住,還是躺平、佛系、擺爛……今年的“看見美好”親子公益論壇，便以“于是我們奔向月亮”為主題，旨在探討面對(duì)不確定性，我們?cè)撟鞒鲈鯓拥倪x擇。

主講嘉賓介紹 黎和生

賽伯樂投資集團(tuán)董事合伙人

重慶賽伯樂科技有限公司董事長(zhǎng)

賽創(chuàng)聯(lián)盟創(chuàng)始人

賽創(chuàng)聯(lián)合資本創(chuàng)始人

重慶慈善總會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

中歐校友會(huì)重慶分會(huì)會(huì)長(zhǎng)

本次論壇上，作為知名媒體人、企業(yè)家和投資人，黎和生以《人生與企業(yè)，那些讓我們糾結(jié)的關(guān)系》為題，從九種經(jīng)典關(guān)系出發(fā)，和在場(chǎng)來賓共同探討了如何在不確定時(shí)代去捕捉屬于自己的確定性。以下為其主要演講內(nèi)容：

今天與明天

成功的企業(yè)家往往喜歡講述他美好的、讓人唏噓向往的、高不可攀的昨天，但他的昨天往往是不可復(fù)制的，因?yàn)槟鞘菍儆谒淖蛱臁?/p>

有的企業(yè)家則愛說：活好今天，才有明天。

那些讓我們羨慕的企業(yè)家，或是擁有巨大財(cái)富的人，單純從人生來講，他們不一定快樂，他們的每一天都過得如履薄冰。

為什么一個(gè)企業(yè)家會(huì)那么累?或者為什么一個(gè)家庭的主心骨會(huì)那么累?是因?yàn)樗麄兗缲?fù)著某種責(zé)任，如果今天不這樣做，那么這個(gè)企業(yè)或者家庭的明天，可能就要不存在了。

當(dāng)我們看待人生的時(shí)候，往往不講個(gè)人，而講家庭，甚至講家族，群體的發(fā)展才是希望。所以，我更傾向于盡量把危機(jī)在今天解決掉，明天希望和成功就離我們更近一些。

守成與創(chuàng)新

經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，有經(jīng)營(yíng)傳承老祖宗留下來的業(yè)務(wù)，也有創(chuàng)新發(fā)展我們今天的新消費(fèi)、新模式。疫情當(dāng)下，很多人感受到了創(chuàng)新的陷阱，因?yàn)閯?chuàng)新往往需要更大的成本。

我們經(jīng)營(yíng)一個(gè)家庭的時(shí)候，如果家庭月收入本來1萬(wàn)元，我們想月收入達(dá)到3萬(wàn)元，往往要把僅有的這1萬(wàn)元投出去。結(jié)果有兩種，第一種是翻身了;第二種就是錢歸零了，1萬(wàn)元收入本來可以勉強(qiáng)維持生活，由于某個(gè)家庭成員的錯(cuò)誤投資，一個(gè)中產(chǎn)家庭可能就崩潰了。

守成與創(chuàng)新其實(shí)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，對(duì)一無所有的創(chuàng)業(yè)者來講，他的開始就是創(chuàng)新。但對(duì)已經(jīng)有幾十上百號(hào)員工、已經(jīng)積累了一定財(cái)富的企業(yè)來講，該怎么辦?還是回到一句老話，人是躺著等死，還是折騰著死?對(duì)于我來說，我寧愿折騰死，在人生中盡量留下無數(shù)個(gè)逗號(hào)和未完待續(xù)……

產(chǎn)品與市場(chǎng)

基于家庭來講，產(chǎn)品可能是你的孩子，也可能是兩口子選擇的生活方式。我們是選擇讓產(chǎn)品優(yōu)先還是市場(chǎng)優(yōu)先?如今，很多市場(chǎng)很大的企業(yè)，產(chǎn)品不一定好。我們?cè)诩彝ブ校彝フw的氛圍是市場(chǎng)，先把市場(chǎng)氛圍經(jīng)營(yíng)好，每一個(gè)人的感受就是產(chǎn)品。

產(chǎn)品和市場(chǎng)哪個(gè)優(yōu)先，不是選擇題。有兩個(gè)字是需要深深烙在我們腦海中的——經(jīng)營(yíng)。任何美好都是經(jīng)營(yíng)出來的，家庭如此，企業(yè)如此，都需要我們花很多心思去經(jīng)營(yíng)。比如，如果你的孩子經(jīng)歷了一天辛苦的學(xué)習(xí)后回到家，這個(gè)時(shí)候你拿著作業(yè)本上去，就是錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)。

用經(jīng)營(yíng)的觀念去看產(chǎn)品和市場(chǎng)，才有可能理解市場(chǎng)和產(chǎn)品。

競(jìng)爭(zhēng)與共享

有兩種人，第一種就是把你的能力和我的能力進(jìn)行共享;第二種就是怎么努力做好自己，成為最厲害的人。第二種是一匹獨(dú)狼，第一種是一匹獵狼。

這也是今天很多人不斷糾結(jié)的：到底是把自己變成天下第一，還是成為最強(qiáng)大群體中的一員?

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，特別強(qiáng)調(diào)員工的互相共享能力，共享能力肯定遠(yuǎn)大于一個(gè)冠軍。比如企業(yè)家是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒有老板就沒有企業(yè)。老板的健康構(gòu)成了企業(yè)的健康。但從我們第三方來講，企業(yè)可能是不健康的。無論是家庭還是企業(yè)，如果某一個(gè)人能力太強(qiáng)了，其他人不能共享，不能互補(bǔ)，就等于把所有希望懸于一線，這并不利于共同抵抗風(fēng)險(xiǎn)。真正的能力是讓別人可以共享的能力，而不是單打獨(dú)斗。

大眾與小眾

大眾與小眾看似是一個(gè)市場(chǎng)概念，其實(shí)也是我們自己的性格，要成為一個(gè)大家都需要的市場(chǎng)，還是獨(dú)樹一幟的市場(chǎng)?這個(gè)問題沒有正確與錯(cuò)誤。

就我自己而言，我可能傾向于小眾，我不需要我講的話、我做的事能得到每個(gè)人的認(rèn)可，可以小到只有自己認(rèn)可，因?yàn)椴⒉皇撬腥硕剂私馕摇Ｆ髽I(yè)也是一樣，你愿意做一個(gè)大家分享的產(chǎn)品，還是做一個(gè)只有你能做出的產(chǎn)品?

工具與平臺(tái)

工具與平臺(tái)也是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)概念，在互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)里，這兩者有什么區(qū)別呢?

我們?cè)诖蛟炱髽I(yè)的時(shí)候，是先做好工具還是先做好平臺(tái)?在實(shí)踐過程中，往往兩者不可兼得。在人生的發(fā)展過程中，大多數(shù)情況下，先要成為別人喜歡用、很好用的那個(gè)工具，然后才可能成為一個(gè)大家離不開的工具。平臺(tái)其實(shí)就是大家離不開的那個(gè)工具，只是使用的人多了，它就成了平臺(tái)。

我的觀念就是，我們作為企業(yè)和家庭的一員，要先做好工具。

算法與人脈

在歐美，特別是發(fā)達(dá)國(guó)家，人生有兩種經(jīng)營(yíng)方式，一個(gè)叫人脈人生，一個(gè)叫算法人生。我們以為地道的資本主義不講人情，實(shí)際上深入了解后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們比中國(guó)人更重視人脈。比如我們要發(fā)一個(gè)新訂單，一定是比較誰(shuí)做得最好，我就給誰(shuí)，他們卻愿意把訂單給熟人，給那些幾代人都在做生意的企業(yè)，也就是說，人脈更重要。

一個(gè)偉大的國(guó)家，實(shí)際上要給很多人容錯(cuò)空間，偉大的企業(yè)也是一樣，90%的錢是浪費(fèi)的。原本可以不養(yǎng)這90%的員工，為什么養(yǎng)他，是為了人脈延續(xù)。

什么是算法人生，就是精致主義。所有的投入，都要計(jì)入成本，算個(gè)明白賬，絕不做虧本生意。兩種人生經(jīng)營(yíng)模式，一個(gè)更看重未來，一個(gè)更看重當(dāng)下，也沒有對(duì)錯(cuò)之分。

降維與升維

降維與升維，就是單科成績(jī)好，還是綜合成績(jī)好。我們高考的時(shí)候，就是把7門課形成一個(gè)綜合分?jǐn)?shù)。所謂降維，講的就是精準(zhǔn)打擊。比如一個(gè)孩子美術(shù)特別厲害，能勝過無數(shù)人，他未來有可能成為畫家。但家長(zhǎng)培養(yǎng)孩子，為什么大都不敢孤注一擲?就是怕他維度降下去了，仍然達(dá)不到“打擊別的美術(shù)好的孩子”的程度，同時(shí)也很難適應(yīng)和其他普通孩子的競(jìng)爭(zhēng)，所以只能升維隨大流。

對(duì)搞商業(yè)研究的人來說，是專注深挖魚塘還是跨界筑起圍場(chǎng)，是兩種不同的觀念。而我們創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期階段，只能降維打擊，這時(shí)把精力分散到幾個(gè)維度，往往分?jǐn)?shù)都不高。

投入與收獲

所有的收獲都是需要投入的，天上肯定不會(huì)掉餡餅。

人生最寶貴的不是金錢，而是時(shí)間。時(shí)間是真愛，一個(gè)愿意在你身上花時(shí)間的人是真愛你。能用錢解決的問題，都是容易的事;用錢解決不了的才是難事。

投入未必有收獲，但不投入一定沒有收獲。要一個(gè)怎樣的明天，就要思考過一個(gè)怎樣的今天。如果我們要一個(gè)快樂的、無憂無慮的，時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)的人生，其實(shí)順著時(shí)間、跟著時(shí)代發(fā)展走，也是一種收獲。

總結(jié)一下，經(jīng)營(yíng)人生與經(jīng)營(yíng)企業(yè)，方法相通，結(jié)果類同。各種看似矛盾糾結(jié)的關(guān)系，只是一種選擇。

人生沒有最完美的選擇，只有當(dāng)下最適合的選擇。漫步人生、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，都需要掌握好屬于自己的節(jié)奏感。精彩源于節(jié)奏。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。