管理團隊的方法和技巧培訓（管理團隊的方法）

1、第一，建立清晰的發展目標和策略。

2、將事情規劃清楚，明白其中有哪些關鍵節點。

(資料圖)

3、想清楚問題，才能更好地把信息傳達給其他人，才有快速、敏捷的團隊執行力。

4、第二，根據你的業務發展目標，組建今天和明天的隊伍。

5、所謂明天的隊伍，就是你要有一支不斷成長，不斷尋求10倍增長可能的團隊，這包括在意識上和能力。

6、建立一套可以讓成員學習成長的機制。

7、第三，在團隊內部建立清晰的職業成長階梯，讓團隊成員看到成長的路徑。

8、第四，在團隊的管理中，關注協同和協作。

9、各個城市區域，既有相互競爭，也要相互協作，協作大于競爭。

10、第五，建立共識的優秀的團隊氛圍，這對于業務團隊尤為重要。

11、這樣的文化包括敢于拼搏、挑戰不可能、團結、關愛。

12、最六，建立一套靈活，多層次，兼顧長期和短期利益的激勵機制。

13、用激勵來推動團隊成員的努力奮進。

14、拓展資料項目團隊管理的GRPI模型目標（Goal）：目標是一個項目團隊組建的核心使命,高績效團隊的目標一定是明確清晰的。

15、在游戲行業中目標必須由項目負責人制定，并通過目標管理的方法有效跟進。

16、角色（Role）：團隊組建應該同時體現在人際關系，角色，和職責三方面。

17、這樣的團隊才能提供一個框架體系，可以讓團隊成員緊密并且富有創造力的工作在一起。

18、流程（Process）：流程關注的是團隊成員如何做出決策，如何解決矛盾，如何分享信息。

19、真正高績效的團隊可以積極地通過轉化各自的行為和方式以尋求解決問題的辦法。

20、人際關系（Interpersonal Relations）：項目團隊人際關系構成包括相互之間的關系以及個人的行為處事方式。

21、參考資料百度百科：團隊管理。

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