6月26日，在智聯招聘與增長研習社的戰略合作發布會上，雙方宣布共同成立 “增長營銷學院”。智聯測培與增長研習社共同聚焦“AI×營銷”這一核心命題，推出企業AI轉型三大實戰產品，旨在通過“技術+人才”雙輪驅動，解決企業在AI落地中的思維斷層、組織抗性與場景適配難題。在《AI時代企業如何打造差異化價值》的圓桌論壇中，智聯招聘總裁張月佳、增長研習社發起人李云龍、蒙牛集團人力資源部總經理毛靜靜、前有贊科技技術副總裁沈淦、前汽車之家市場副總裁趙一成等專家和企業高管進行了深度碰撞，數萬名觀眾通過直播參與。

AI重構營銷策略與價值創新

對于AI時代的沖擊，李云龍認為企業可辯證看待其中的變與不變。他表示，用戶對低價、高效、個性化的需求不變，但AI正在重塑滿足需求的方式。企業競爭力取決于能否用AI釋放人的高價值創造力。現階段，AI在企業中的落地可分為四個層級，包括思維養成、崗位提效、場景革新、戰略原生等。

張月佳表示，之前我們經歷過互聯網時代，現在是基于 AI 時代的 C 端模式創新，會帶來新的機會。他以招聘場景舉例，AI可以幫助求職者加速對行業的認知和理解。同時，AI簡歷美化倒逼HR聚焦“能力內化”驗證，未來人才評估更關注思維深度而非知識復述。

毛靜靜分享了蒙牛集團的實戰經驗。AI面試官使校招初面規模翻倍，人才匹配準確率達98%。與此同時，企業要注重消除員工焦慮。她提到，蒙牛集團有一條價值觀“牛人綻放”，即讓員工的能力隨著時代的場景迭代，而不是讓員工被淘汰。蒙牛集團通過“五加五減”策略，比如增加價值工作、減少機械任務，并認證400+提示詞工程師。

趙一成分享了不同行業落地AI的差異化路徑，比如，在電商行業是工具革命，AI扮演的更多的是加速器的角色，可以加速或優化很多流程。在教育行業則更像哲學革命，讓教育回歸本質，以人為本，因材施教。而在汽車行業更接近本我革命，完全是重構AI產品，從產品底層就在發生變化。不同的行業AI落地有不同路徑。

AI落地要注重業務理解與技術能力融合

沈淦表示，企業落地AI時要注意規避其中的風險，比如，AI幻覺可能導致關鍵決策偏差，如用戶洞察誤差等。企業需建立“人工防火墻”，避免業務與技術目標錯配。目前技術成熟度還有待提升，應用AI做嚴肅的、高價值和高風險的業務時，要設置的更高的防火墻，因為很多問題難以識別，需要人工查閱大量資料才能知道對錯。同時，他認為企業對于AI落地要有合理的預期，雖然有AI落地的提綱，規劃多久上線、多久能用等，但從產品demo到真正無縫支撐業務里千變萬化的場景，仍然有較多挑戰。

張月佳認為企業落地AI有三原則。第一是思維的轉變，要相信AI能帶來短期或長期的效果，敢于作出嘗試；第二是業務場景優先，要做貼近業務的事情，用AI不是目的，用AI解決業務問題才是終點；第三是獨立團隊運作，盡量把新的項目交給新的團隊去做，擺脫既有模式去創造新的可能。

據悉，本次成立的“增長營銷學院”將打通“技術-人才-場景”三角閉環，智聯測培提供人才評估與培養底盤，輸出AI招聘、測評工具；增長研習社將把《增長思維》《AI驅動增長》等核心理論體系轉化為實戰課程，提供方法論支撐與實踐反饋輔導。

張月佳與李云龍在揭幕儀式中表示，“企業 AI 轉型護航計劃”是精心打造的且是親身實踐過的產品，將給所有企業的增長帶來助力。目前，該計劃已啟動全國招募，預計年內服務超200家企業，為企業落地AI保駕護航。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。