泰康人壽建設新壽險平臺，HWP職業廣泛吸引青年人才

泰康人壽績優白皮書日前發布。數據顯示，泰康人壽績優隊伍中，80、90后等人群占比超50%，大專以上占比超70%，有金融、地產、教育、醫療等職業經歷占比超60%，充分展現泰康人壽抓住長壽時代市場變化，建設“支付+服務+投資”三端協同的新壽險平臺推出的HWP新職業成為青年人才擇業優選。

績優團隊：青年人才匯聚地

保險業高質量發展浪潮下，泰康人壽績優團隊已成為行業內一道耀眼風景線。據最新發布的績優白皮書顯示，其人員構成極具特色。80、90后等人群在隊伍中占比超過50%，充分彰顯出泰康人壽對年輕力量的強大吸引力，為行業注入了青春朝氣與創新活力。大專以上學歷者占比超70%，以及來自金融、地產、教育、醫療等多元職業背景的人員占比超60%，更凸顯了團隊的較高知識素養與豐富專業經驗積累。這樣一支團隊架構，精準契合了當下保險市場日益增長的專業化、多元化服務需求，為泰康人壽在激烈的市場競爭中奠定了堅實人才基礎，成為行業人才建設的典范，順應著保險行業人才結構優化的新方向。

HWP：新壽險創新的實踐者

HWP（健康財富規劃師）作為泰康大健康戰略創新成果，其誕生緊密順應了長壽時代發展的深刻趨勢。隨著人口老齡化進程的加速以及居民財富的快速積累，保險客戶的需求已然發生了顯著轉變，迫切渴望從單純的保險產品需求升級為對多元化、復雜化且體系化服務的滿足。泰康人壽敏銳洞察到這一市場變革，于2018年率先打造出HWP這一具有開創性意義的標桿職業，重塑了壽險營銷服務的新邊界。

HWP與傳統保險銷售模式形成鮮明對比，其將“保險顧問+醫養顧問+理財顧問” 的多元角色深度融合，能夠精準且全方位地滿足中高凈值人群在全生命周期和全財富周期的各類需求。他們的服務范疇從基礎的保險保障起步，廣泛延伸至醫療健康、品質養老以及財務規劃等多個高端領域。

泰康人壽為HWP精心打造的發展體系獨樹一幟，2022年出臺的首部HWP基本法，清晰規劃了從儲備HWP逐步成長為HWP健康財富企業家的暢通晉升通道。這一體系不僅充分激發了HWP個體的內在潛能，還極大推動了團隊的自主經營能力提升，為HWP職業的穩健發展筑牢了堅實根基，在金融行業職業發展路徑創新方面樹立了新的標桿。

全方位賦能：助力人才成就夢想

泰康全力投入，全方位為HWP的成長提供強大支持。公司構建了一套涵蓋招募、訓練、激勵、成長等全流程的專屬經營管理體系，并在2024年進一步圍繞產品、運營、超體、科技、品牌、職場、制度、財務、培訓、專家十大核心維度，展開深度系統賦能。

在產品賦能方面，依托幸福有約品牌及“長壽有約、健康有約、財富有約、善壽有約”四大產品體系，HWP能夠精準地將合適的產品與客戶的個性化需求緊密匹配，確保服務的針對性與有效性。借助大健康生態與超體營銷的創新驅動，傳統抽象的壽險銷售模式轉變為具吸引力的情景式、沉浸式體驗式銷售，極大地提升了HWP銷售效率與客戶滿意度。

同時，泰康人壽精心打造的專業化培訓體系完備且功能強大，涵蓋了保險顧問培訓、全科醫生學院、精英財富學院、體驗式培訓、榮譽資質認證培訓等多個關鍵領域，為HWP提供了全方位、多層次的知識與技能提升渠道。在這一系列強大的支持與培育下，HWP團隊規模持續壯大，很多青年人才在泰康人壽建立起自己的團隊，其保費貢獻率呈現出逐年穩步攀升的良好態勢，并在全國化拓展進程中取得顯著進展。同時借助優才計劃，正加速向三線城市及更廣泛的市場區域深入滲透，有力推動了保險行業人才隊伍的整體升級與發展格局重塑。

服務+公益：塑造品牌新高度

在全力踐行“服務好”這一核心經營理念的道路上，泰康人壽始終將HWP作為先鋒力量，堅定不移地嚴守“誠信合規”的價值底線。通過對內部產品分級管理，泰康人壽確保每一款產品都能通過合適的銷售人員精準地送達目標客戶手中，有效減輕了銷售過程中的錯配風險。同時，公司持續強化對銷售行為的規范化、專業化管理，并對各業務渠道實施常態化監測，全方位筑牢服務品質的堅實防線。

在品牌建設方面，HWP也取得矚目成就。HWP品牌形象廣告在中央電視臺幾大頻道高頻次播出，與央視新聞頻道聯合舉辦的“撒貝寧探索全新職業HWP”直播引發社會廣泛關注。憑借在行業內的卓越表現，HWP今年榮獲“2024年度北京知名商標品牌”“年度保險?領新職業”等多項殊榮，進一步鞏固了其在保險行業的TOP標桿地位。

此外，HWP積極投身公益事業，展現出強烈的社會責任感。從公益榜單榮譽評選活動，到“幸福餐桌”公益活動多地落地實施，HWP始終在傳遞愛心與溫暖的道路上奮勇前行，不僅豐富了泰康人壽的品牌內涵，更在金融行業樹立了公益服務的嶄新典范，贏得了社會的高度贊譽與認可。

筑牢基盤：開啟壽險新征程

2024年，泰康人壽績優隊伍建設成就顯著，HWP正成為行業變革重要引擎。泰康人壽創新組發策略。前端嚴格篩選人員，結構上優化隊伍構成，后端強化培訓提升能力，架構層面雙基本法引導發展。新人培育以成長周期為主線強化管理考核，梳理訓練專員隊伍，構建高效新人訓練體系，提升留存率。而超級體驗式營銷融入大健康產業，重塑保企與客戶關系，拓展代理人服務與收入渠道，推動團隊穩定發展，為壽險轉型提供成功范例。

未來，泰康人壽持續深化創新，以HWP為引領，推動壽險業邁向更高質量發展階段，為客戶提供更優質、多元服務，助力社會實現更長壽、健康、富足的美好生活愿景。

泰康人壽深圳分公司供稿

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