同道獵聘聯(lián)合豐隆深港科技園、龍崗區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會舉辦HR沙龍 賦能企業(yè)人力資源管理

8月9日，由深圳市龍崗區(qū)人才工作局、龍崗區(qū)龍城街道新的社會階層人士聯(lián)合會指導(dǎo)，同道獵聘集團(tuán)聯(lián)合深圳豐隆深港科技園、龍崗區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會主辦的HR高端沙龍活動在深圳龍崗區(qū)豐隆深港科技園產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心2樓演播廳舉辦，活動參與企業(yè)達(dá)60家。此次活動以“如何通過薪酬績效實(shí)現(xiàn)降本增效”為主題，旨在加強(qiáng)企業(yè)對人才政策的學(xué)習(xí)，賦能企業(yè)人力資源管理，幫助HR通過全局思維做好人力資源工作。

活動開始，由龍崗區(qū)人才工作局陳君潔副科長做《2023年龍崗區(qū)人才政策》主題分享，陳科從龍崗區(qū)新舊人才政策對比、高精尖缺人才、頂尖人才、高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、科技領(lǐng)軍人才、青年人才、技能人才、深龍引才獎及人才配套政策等方面展開詳細(xì)的解讀，幫忙企業(yè)了解最新的龍崗區(qū)人才政策細(xì)則，助力企業(yè)以“人才驅(qū)動式”的高質(zhì)量發(fā)展。

接著，獵聘大數(shù)據(jù)研究院高級研究員Lina以《2023年人才招聘趨勢與洞察》為主題，圍繞2023上半年整體就業(yè)趨勢、高校應(yīng)屆生就業(yè)趨勢、出海/出境就業(yè)形勢及人才招聘策略建議四方面展開分享。Lina表示，今年上半年，AIGC（人工智能生成內(nèi)容）、新能源、新材料、對話機(jī)器人、綠色低碳五個賽道新發(fā)職位同比增長明顯。而伴隨ChatGPT的爆火，AIGC相關(guān)崗位在上述賽道中增幅最大。人才投遞來看，2023上半年投遞AIGC的求職者同比增長超470%。

人才流動看，2023上半年人才流動趨勢明顯增強(qiáng)，同比增長達(dá)20.7%。而從2017-2022 連續(xù)六年來人才投遞不同梯隊(duì)城市的占比來看，一線城市呈下降趨勢。新一線城市的投遞占比則持續(xù)上升，逼近一線城市水平。求職者投遞二三線城市的占比亦呈現(xiàn)不斷攀升趨勢。

應(yīng)屆生職位方面，今年一季度IT/互聯(lián)網(wǎng)/游戲、科研技術(shù)/商務(wù)服務(wù)、機(jī)械/制造行業(yè)應(yīng)屆生新發(fā)職位位居前三。新發(fā)應(yīng)屆生職位同比增長較明顯的行業(yè)是廣告/傳媒/文化/體育、生活服務(wù)。此外，隨著疫情管控放開后，企業(yè)出海、出境拓展業(yè)務(wù)成為一大趨勢。今年上半年，海外/境外地區(qū)新發(fā)職位同比上升44.4%，其中中國香港地區(qū)增長超90%。投遞海外/境外的人才亦在同比增長，且呈現(xiàn)年輕、高學(xué)歷的特征。求職者所投遞的海外/境外整體職能較側(cè)重海外市場拓展方向；而投遞中國香港的職能側(cè)重財(cái)經(jīng)類方向。

面對新形勢下人才招聘的多方挑戰(zhàn)，Lina建議，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會用數(shù)字化招聘工具協(xié)同，強(qiáng)化自獵能力；通過招聘直播等擴(kuò)大雇主品牌影響力，廣度鏈接候選人實(shí)現(xiàn)投遞閉環(huán)；通過校企合作、精準(zhǔn)獵挖，多渠道吸納優(yōu)質(zhì)高潛人才；通過獵頭等進(jìn)行全球高端人才引進(jìn)，對人才進(jìn)行定向挖獵。

新人事創(chuàng)始人馬勇圍繞《如何通過薪酬績效實(shí)現(xiàn)降本增效》主題，結(jié)合自身在人力資本運(yùn)營管理咨詢領(lǐng)域多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和深度思考展開分享。馬勇表示,薪酬管理的使命是激發(fā)組織活力、促進(jìn)業(yè)務(wù)增長。由于缺乏可變薪酬體系，企業(yè)薪酬管理上往往面臨六大挑戰(zhàn)：工資與經(jīng)營成果無關(guān)，只是提供薪酬、卻起不到激勵作用，不能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，平均主義，一談定終身、上升靠談判、下降無依據(jù)，老員工躺平、新員工內(nèi)卷。而薪酬設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題的三大原因主要為不理解人性、不理解業(yè)務(wù)、不理解財(cái)務(wù)。

基于新人事管理咨詢多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),馬勇提出獨(dú)創(chuàng)的方法論,即薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“三看、三建、三要”的模型。分享過程中，馬勇結(jié)合眾多具體有效的實(shí)踐案例，生動、深入地對銷售、研發(fā)、交付、高管等關(guān)鍵人才隊(duì)伍的特點(diǎn)進(jìn)行分析，講解了如何對上述人才隊(duì)伍進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)。最后，馬勇總結(jié)，好的制度設(shè)計(jì)不局限于制度本身，更重要的是：理解人性需求，理解價值創(chuàng)造，理解績效障礙。

此次沙龍活動受到現(xiàn)場參會者的高度認(rèn)可和充分肯定。吸引人才、留住人才、用好人才需要政府、園區(qū)、企業(yè)等多方合力。作為專業(yè)人才招聘平臺，未來獵聘將持續(xù)利用平臺優(yōu)勢，鏈接多方資源，搭建高效溝通橋梁，賦能企業(yè)和人才高質(zhì)發(fā)展，助力推進(jìn)人才招引工作提質(zhì)增效。

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