三年時間，中國建設銀行咸寧分行發生的巨變，被稱為建行的咸寧現象。

先看一組數據：2022年底，咸寧建行貸款余額159.18億元，較年初新增貸款24.49億元，超過其他國有銀行新增之和。

(資料圖)

省建行的領導說：這是一次咸魚翻身，死過去，活過來。

咸寧金融同行感嘆：建行走出了泥潭，實現了逆襲。

起步與齊步

個人金融部員工魏思思做夢也想不到，咸寧建行成為同行仰望的對象。

34歲的魏思思親歷過咸寧建行的谷底——因為運營出現重大違規問題，沉疴痼疫接連浮現。

“人心渙散，人浮于事，人員跳槽，咸寧行一度成為信訪行、維穩行。”魏思思說，那段時間，在外碰到同行都抬不起頭，更遑談發展。

“再也不能這么過！再也不能這樣活！建行必須重新出發！”2021年，新任行長楊兵在全體員工會議上拍案而起。

會議訂下目標：力爭用三年時間，將咸寧建行打造成為系統內、區域內的最好銀行。給出了方法：黨建領航，做到以人民為中心、以客戶為中心。

目標已定，方法已明，一個現實的問題擺在眼前——如何凝心聚力齊步走？咸寧建行黨委班子通過調研，從發展觀、大局觀、規矩觀、執行觀、問題觀、廉潔觀等“六觀”破局前行。

沒有信心怎么辦？

一場場解放思想的大討論讓員工明白，發展是解決一切問題的關鍵。只有發展才能讓員工收入提高，讓全行步入良性循環的軌道。

不講大局怎么辦？

一次次交心談心讓員工懂得，任何時候考慮問題的出發點首先應是咸寧分行的整體利益，個人利益服從集體利益，崗位利益服從團隊利益。

不講規矩怎么辦？

一次次問責讓員工樹立起紀法意識和規矩意識，督促著領導以身作則、中層干部令行禁止、員工盡職履責，照章辦事。

執行不力怎么辦？

一場場現場辦公會讓員工清晰，拋棄習慣性失敗思維，要以釘釘子的精神，做工作窮盡一切手段，努力到無能為力才行。

問題不明怎么辦？

一堂堂金融課堂讓員工養成善于發現問題、分析問題，勇于解決問題的習慣，通過解決一個又一個問題，達到根源性推動發展。

廉潔建設怎么抓？

行長楊兵說：請大家監督我及班子任何成員，從接受禮品、吃請開始！

領航與啟航

梳理“齊步走”的3年行程，楊兵有感而發：黨建是一個單位的靈魂，決定著一個單位的精氣神。

上任之初，楊兵到一家網點暗訪，發現大堂經理無精打采，柜臺員工有氣無力，就連大堂保安眼睛也寫著迷茫，整個網點彌漫著一股萎靡不振的氣息。

一番詢問，員工的回答可歸納成沒資源，沒項目，沒追求。多個網點走訪下來，現象雷同，回答類似，問題嚴峻。

楊兵陷入思考：怎樣形成科學的制度和完善的治理體系，帶動企業高效運轉、員工滿血工作？

咸寧建行的解決之道就是黨建引領，推行體系化治理，集約有限資源，充分挖掘內部潛力、激發員工活力，迅速形成市場競爭力和品牌影響力。

一場自我革命展開：

——組織架構上，全行堅持上級服務下級，后臺支援前臺，全行圍繞客戶的原則，理順組織架構及功能職責，打破部門分割、條線分割，實現區域一體化、上下一體化、公私一體化、前后一體化、產品一體化經營。

——運營機制上，全行從經營業務向經營客戶轉變，從經營單個客戶向經營客群轉變，從單打獨斗向系統協同轉變，建立業務上下聯動、公私聯動機制，健全綜合獎勵管理制，優化網點績效分配，完善標桿管理激勵機制。

——人才隊伍上，搭平臺，建機制，讓每一個員工成為所在領域的專家能人，弘揚勞動光榮、專業寶貴、創造價值的風尚，讓每一個員工的潛能充分釋放。

體系化治理引發系統性變化。

個貸中心員工徐西成說：機制順了，我們有盼頭更有奔頭，干勁足著嘞。你看到我時，我正在為客戶服務，你看不到我時，我正在去開拓客戶的路上。

駐行紀檢組負責人王建國說：體系化治理打破了傳統的行政管理模式，解決了為控制而管理，部門變衙門，干部成官僚的問題，讓干部員工想干事、能干事、干成事。

副行長王衛東說：我們構建起“前端幅射發散、后端集中集約”的模式，通過改造工作流程，“讓聽得見炮聲的人能呼喚炮火、能呼喚到炮火”。

起飛與騰飛

行動齊步也好，體系治理也罷，都是為咸寧建行起飛做準備。

“起飛是為了騰飛。唯有扎根咸寧，深耕咸寧，咸寧建行才能實現高質量發展，一飛沖天。”咸寧建行黨委書記、行長楊兵說。

步調一致的咸寧建行，緊跟市委市政府的中心工作，服務地方發展。

2022年的一份支持清單，彰顯著緊跟的力度——

支持重點產業。重點支持了中電建咸安白云山風電項目、咸寧南玻光伏封裝生產項目、咸安黃鷹巖開采和加工項目、國電投、和樂門業等一大批重點項目和企業。2022年對公貸款累計投放近30億元，后續儲備及申報貸款50多億元。

支持綠色信貸。向建總行上報碳減排再貸款5.16億元、科技創新再貸款2.46億元。全行綠色信貸余額35.96億元，在全省建行排名第4，比年初新增13.46億元。

支持專項改造。設備更新改造貸款審批數量全省最多，共為醫院、高校類9個客戶審批通過2.4億元設備更新改造貸款。

支持鄉村振興。全行涉農貸款35.16億元，較年初新增10.74億元，全省排名第5。

體系治理的咸寧建行，跟緊咸寧人民的需求提供金融服務。

2022年的一組服務數據，足以體現跟緊的溫度——

咸寧建行全年普惠貸款新增3.5億元，計劃完成率116.6%，新增居四大國有銀行第1。

咸寧建行首創“e政通”供應鏈融資模式，為政府采購供應商提供網絡金融專屬服務，e政通余額7.41億元，貸款規模全省第一。

咸寧建行“建行惠懂你”APP平臺，實現了3分鐘申貸、1秒鐘放款、0人工介入，已有貸戶1916戶，貸款額度達7.47億元。

咸寧建行投入1704萬元為咸寧市近10家醫院搭建“智慧醫院”平臺，投入5732萬元支持咸寧教育信息化建設，投入268萬元支持全市13所中小學“數字化校園”建設……

一切過往，皆是序章。

建行的咸寧現象告訴我們，憑著一群干凈擔當的人、靠著一顆共謀發展的心、攥著一股干事創業的勁，我們的每天都會不一樣！

咸寧日報全媒體記者　向東寧　甘青　通訊員　陳茂楊