多維視角拆解七只眠羊模式：小投資回報(bào)快是核心

疫情三年對經(jīng)濟(jì)的摧殘，各行業(yè)都必須得尋找更加適合消費(fèi)現(xiàn)狀的模式，同時(shí)要發(fā)展還必須要符合創(chuàng)業(yè)市場的標(biāo)準(zhǔn)。七只眠羊全屋整體后精裝模式的衍生，恰恰長在了消費(fèi)和創(chuàng)業(yè)的所有需求點(diǎn)上。

用多維視角拆解七只眠羊模式不難看出，它之所以能夠在后疫情時(shí)代依舊適合創(chuàng)業(yè)經(jīng)營，其核心點(diǎn)在于：小投資、回報(bào)快。那么，這個(gè)核心是如何發(fā)散的？它對于創(chuàng)業(yè)者的成功和未來行業(yè)的發(fā)展有著什么樣的正向價(jià)值？

七只眠羊創(chuàng)始人秦剛

小投資、多元化，回暖期更容易立足

眾所周知，隨著國家對疫情政策的轉(zhuǎn)變，停滯的經(jīng)濟(jì)逐漸有些許回暖。然而，疫情的影響還在持續(xù)中。如今的創(chuàng)業(yè)市場對于項(xiàng)目的嚴(yán)苛條件還在：投資不能太大，模式不能太單一。簡言之，小投資、多元化。

七只眠羊全屋整體后精裝概念的引入以及在此基礎(chǔ)上建立的下沉市場模式，便是如此。一方面，品牌創(chuàng)新打造了“1+7+N”模型多元化合作模式，由幾十平的社區(qū)生態(tài)店至幾百平的傳統(tǒng)賣場店到上千平的獨(dú)立店，7種不同的店態(tài)為不同經(jīng)銷商量身打造，甚至可以一店多模式。這帶來的好處是：經(jīng)營方式和經(jīng)營選址更加機(jī)動(dòng)化，渠道也更多樣化，員工和品牌可以最近距離最大頻率接觸C端客戶，大大提升工作效率，全方位降低經(jīng)銷商的投資成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面，由于品牌善用互聯(lián)網(wǎng)思維來做傳統(tǒng)家居生意，在營銷方面提供了周到的服務(wù)，包括軟體高頻活動(dòng)在內(nèi)的多店態(tài)多方式復(fù)制式工具幫扶政策能夠幫助經(jīng)銷商節(jié)省大筆營銷費(fèi)用，也是變相節(jié)省了投資。

回報(bào)快，才能長久發(fā)展

疫情很好地檢驗(yàn)了行業(yè)及品牌在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的抗壓能力。那么，什么決定了抗壓能力？關(guān)鍵點(diǎn)就是：資金回報(bào)速度是否快。為了讓七只眠羊的經(jīng)銷商擁有強(qiáng)大的抗壓能力，長久發(fā)展下去，品牌做了很多功課，來保證經(jīng)銷商能夠快速回籠資金。

這些功課主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

第一，營銷多元化，廣告效應(yīng)強(qiáng)大，市場反應(yīng)快。品牌擁有軟體活躍的活動(dòng)基因和成熟的活動(dòng)策劃及落地執(zhí)行能力，幫扶經(jīng)銷商策劃落地一年不低于7場全國性七只眠羊IP的活動(dòng)；同時(shí)，搭配線上推廣運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的專業(yè)操作，全方位增加品牌曝光率，增加品牌的附加價(jià)值，增加門店客流。

第二，經(jīng)營模式可復(fù)制，回收成本速度快。七只眠羊能復(fù)制店面，城市大小門店覆蓋率高，品牌曝光率高；加之產(chǎn)品組合多元化，渠道多元化，產(chǎn)品全面，整屋配套，和消費(fèi)者鏈接點(diǎn)更多，粘性更大。整體回本速度快。

第三，一站式購齊互聯(lián)網(wǎng)+線下門店的模式，引流變現(xiàn)比例高。設(shè)計(jì)先行是七只眠羊線上線下一體化模式的先鋒，自主研發(fā)黑科技產(chǎn)品一站式購齊是七只眠羊線上到線下的轉(zhuǎn)接，由高顏值到高品質(zhì)到高性價(jià)的產(chǎn)品組合全屋設(shè)計(jì)后一站式購齊，門店接待到成交更高效，引流變現(xiàn)更快更高效。

未來家居市場的發(fā)展趨勢將朝著“線上線下一體化的全屋個(gè)性化后精裝時(shí)代”轉(zhuǎn)變。在這個(gè)過程中，充分滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求，構(gòu)建和諧高效的買方市場，才是行業(yè)發(fā)展捷徑。由此可見，七只眠羊自帶科技屬性的全屋的概念將逐漸展現(xiàn)不可忽視的優(yōu)勢。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。