柯達膠卷破產(chǎn)是因為什么？柯達膠卷停產(chǎn)是在什么時間？

柯達膠卷停產(chǎn)是在什么時間?柯達膠卷停產(chǎn)原因以及柯達發(fā)展過程

柯達膠卷停產(chǎn)是在2012年1月19日，柯達正式宣布破產(chǎn)。曾經(jīng)的攝影巨人柯達是如何走向這樣的地步呢?

1880年，柯達的創(chuàng)始人伊士曼，用他的技術(shù)生產(chǎn)了“照相干膜”，然后他開了一家小公司生產(chǎn)這種類型的干膜，這是柯達公司的前身。1881年底伊士曼辭去了原來的工作，把全部精力投入到公司，繼續(xù)學(xué)習(xí)攝影方法。

直到1883年，從此攝影行業(yè)發(fā)生了革命性的變化。1886年，一個小巧、輕便、人人都能使用的照相機誕生了，伊斯曼給它起了一個響亮的名字：“柯達”。產(chǎn)品上市后，公司取得了巨大的成功，成功上市。從此如何讓消費者更方便地使用相機一直是柯達公司努力追求的目標。公司成立五年來，除了遍布全國的業(yè)務(wù)，柯達從未停止過產(chǎn)品創(chuàng)新之路。

1928年，柯達推出16毫米彩色膠片，為世界彩色膠片奠定了基礎(chǔ)。1986年，柯達設(shè)計了世界上第一個140萬像素的傳感器，該傳感器一發(fā)射就被美國航天局采用。1964年，經(jīng)過10年的研究，柯達推出了“即時自動”相機，它更小、更輕、更容易操作，不需要測量距離和瞄準光線就可以獲得清晰的照片，膠片可以方便安全地裝卸。

這款“全年齡”相機在市場初期售出了750萬臺，創(chuàng)下了相機銷售的世界紀錄。同年，精益求精的柯達，意識到電子閃光設(shè)備并不完美，每次拍照都要換燈泡。所以在1965年，他推出了一種方便的方形四閃光燈裝置。1970年，為了彌補方形四閃光燈無法脫離電池的缺陷，進一步推出了“新型X系列閃光燈”。1973年，迷你盒柯達相機誕生了，它可以方便地直接放在口袋里，并產(chǎn)生清晰的圖像。迷你相機推出后，全國銷量達到1000萬臺。

在傳統(tǒng)電影時代，柯達實現(xiàn)了一個公司所能實現(xiàn)的終極產(chǎn)品。在任何企業(yè)中，理解用戶的需求是最根本的，柯達公司始終把自己打造成“用戶”，從用戶的角度去開發(fā)產(chǎn)品，而不是把自己的意愿強加給用戶，從而陷入“我認為用戶需要”的思維，會不自覺地忽視用戶對產(chǎn)品的真實態(tài)度，最終導(dǎo)致產(chǎn)品失敗。不僅如此，柯達的成功離不開自身的不斷創(chuàng)新。從上面的描述中，我們可以看出，柯達通過不斷的創(chuàng)新，在想象力領(lǐng)域發(fā)揮了主導(dǎo)作用。

“人無百日好，花無百日紅。“企業(yè)也是如此。隨著電子市場和科技的不斷繁榮和擴張，電影受到了新電子產(chǎn)業(yè)的沖擊，但柯達的領(lǐng)導(dǎo)人仍然堅持錯誤的判斷，他們?nèi)匀话褌鹘y(tǒng)電影作為公司產(chǎn)業(yè)的主力軍。直到2003年，柯達電影表現(xiàn)大幅下滑，柯達領(lǐng)導(dǎo)人宣布放棄電影業(yè)務(wù)，將發(fā)展重點轉(zhuǎn)移到數(shù)碼產(chǎn)品上。2004年，柯達推出了六款數(shù)碼相機，這些相機推出較晚，并迅速收購了許多數(shù)碼技術(shù)公司。美國次債危機也是如此，平穩(wěn)后也會在一段時間出現(xiàn)危機。

當公司標志在2006年改變時，這意味著柯達告訴所有人他已經(jīng)告別了傳統(tǒng)電影時代。然而在當時的數(shù)碼相機市場上，它已經(jīng)是紅海了。以索尼、佳能和康尼為首的巨頭們用柯達發(fā)明的數(shù)字成像技術(shù)發(fā)展起來，在數(shù)碼產(chǎn)業(yè)中占據(jù)了一席之地。

柯達只能在夾縫中生存，一直在賠錢。直到2007年才開始盈利，因為那一年柯達以25億美元的價格出售了其數(shù)字業(yè)務(wù)和自己的業(yè)務(wù)。自2011年以來，柯達一再被報道破產(chǎn)，導(dǎo)致其股價大幅下跌，最終只能在2012年宣布破產(chǎn)，柯達膠卷停產(chǎn)。

破產(chǎn)前柯達擁有1萬多項專利，包括1100項數(shù)字圖像專利，其數(shù)字技術(shù)遠遠超過任何同行。甚至世界上第一臺數(shù)碼相機也是1975年在柯達實驗室誕生的。柯達有機會成為數(shù)字行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，但它還是放棄了。放棄的理由很簡單。這是因為柯達在電影業(yè)務(wù)上的絕對壟斷優(yōu)勢使他們獲得了巨大的利益，而柯達領(lǐng)導(dǎo)人很難做出創(chuàng)新的決策。

任何企業(yè)都需要正確的戰(zhàn)略定位，才能適應(yīng)時代潮流，抓住機遇，加速發(fā)展壯大。反之，如果戰(zhàn)略定位不準確，就會遭受挫折，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。就像柯達一樣，它的衰落歸根結(jié)底是它自己造成的。