當(dāng)烏蒙山的堅韌遇見南海潮的澎湃，一群跨越千山萬水的企業(yè)家，在特區(qū)熱土上締造了一個關(guān)于連接、賦能與反哺的當(dāng)代商業(yè)傳奇。

深圳灣畔，春潮涌動。在一間可以俯瞰灣區(qū)全景的會議室里，一幅巨型的《畢節(jié)百里杜鵑圖》與窗外現(xiàn)代化的城市天際線形成奇妙對話。深圳市貴州畢節(jié)商會第一、二屆會長級單位齊聚會議室，氣氛熱烈。

“這十年，我們走過的每一步，都連著這座山，也望著這片海?！钡谝?、二屆會長們的聲音平靜而堅定，仿佛在訴說一個跨越地理與時間的宏大敘事。周圍，商會監(jiān)事長、秘書長等核心成員靜默聆聽，每個人的眼中，都映照著同樣的山海情懷。

第一章 時代的召喚：從烏蒙山到珠江口的集體遷徙

2013 年的深圳，改革的氣息比春風(fēng)更早抵達。在福田區(qū)一間簡樸的會議室里，三十余位面孔黝黑、眼神剛毅的企業(yè)家圍坐一堂。他們操著貴州畢節(jié)各地方言，談?wù)摰膮s是全球供應(yīng)鏈、科技創(chuàng)新與資本運作—— 一種奇妙的時空交錯感在這群“新深圳人”身上凝結(jié)。

他們是深圳百萬建設(shè)者中特殊的一群：來自中國西南腹地畢節(jié)，那片被群山環(huán)抱、正奮力掙脫貧困枷鎖的土地。上世紀九十年代起，他們?nèi)缤蝤B般南下，分散在建筑工地、電子車間、貿(mào)易市場和物流園區(qū)的最基層。二十余年光陰，這群人中的佼佼者完成了從打工者到管理者、從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家的驚人蛻變。

然而，成功的背后是深切的孤獨與局限。

“那時候，我們畢節(jié)人在深圳做生意的不少，但多是單打獨斗?！鄙虝?chuàng)始成員之一回憶道，“遇到難題沒人商量，有了機會難以共享，想為家鄉(xiāng)做點事更是力不從心?！?/p>

時光荏苒，第三屆換屆成功，林奉國會長不負眾望，順利接棒。在他的帶領(lǐng)下，商會得到空前的團結(jié)和發(fā)展。與此同時，兩股時代浪潮正奔涌交匯：西部大開發(fā)戰(zhàn)略持續(xù)深化，國發(fā)〔2022〕2 號文件為貴州發(fā)展注入強大政策動力；珠江口對岸，粵港澳大灣區(qū)構(gòu)想日漸清晰，深圳作為核心引擎的地位日益凸顯。東西部協(xié)作從單向幫扶向雙向共贏深化，催生著全新的區(qū)域合作范式。

林奉國敏銳地捕捉到了這一歷史性契機?！拔覀冞@群人，腳踩兩地，身跨東西，不正是一座天然的橋梁嗎？”在多次非正式聚會中，他的倡議逐漸凝聚共識：“成立一個真正受人尊重的商會，弘揚商幫文化，打造貴商精神。商會不僅是為了聚在一起吃家鄉(xiāng)菜、說家鄉(xiāng)話，更是要把分散的力量擰成一股繩，既在灣區(qū)扎下根，也為家鄉(xiāng)鋪條路?！?/p>

共識易達，行動維艱。當(dāng)時的深圳異地商會已達幾百家，閩商、浙商、潮商等傳統(tǒng)商幫實力雄厚，活動紛呈。而“畢節(jié)商會”對于大多數(shù)人而言，還是一個陌生甚至略帶疑問的名詞——一個來自欠發(fā)達地區(qū)的群體，能在強者林立的深圳商界發(fā)出怎樣的聲音？

質(zhì)疑聲中，籌備工作悄然啟動。林奉國與幾位核心發(fā)起人親自帶頭踐行，一家家拜訪在深畢節(jié)籍企業(yè)家，常常一天輾轉(zhuǎn)數(shù)個區(qū)，深夜才歸。沒有現(xiàn)成模式可循，他們研究國內(nèi)外優(yōu)秀商協(xié)會案例，結(jié)合畢節(jié)人特質(zhì)反復(fù)推敲章程架構(gòu)；商會辦公地點設(shè)在第三屆執(zhí)行會長吳傳玉提供的辦公室內(nèi)，辦公場地只收友情價，商會在林奉國的帶領(lǐng)下一點一點地發(fā)展起來，度過了艱難的困難時期。

2022年3月，木棉花開滿鵬城街頭時，深圳市貴州畢節(jié)商會第三屆正式啟航。啟動儀式簡樸而莊重，當(dāng)時會員企業(yè)只有86家，多集中于傳統(tǒng)制造、商貿(mào)與建筑領(lǐng)域，平均規(guī)模有限。那張第三屆首次理事會合影中，如今看來略顯青澀，卻定格了一個商業(yè)共同體誕生的歷史瞬間。

從成立之初到第三屆所有會員的共同努力下，當(dāng)時無人能預(yù)料，這個不起眼的起點，將在十年后演變?yōu)樯钲诋惖厣虝仃囍幸还刹豢珊鲆暤牧α浚簳T企業(yè)突破三百家，觸角延伸至高科技、金融投資、文化創(chuàng)意等前沿領(lǐng)域；促成深畢兩地產(chǎn)業(yè)合作金額累計達數(shù)十億元；成為連接珠江口與烏蒙山最具活力、溫度的通道之一。

第二章 掌舵者：兩種基因的融合與超越

商會的靈魂，最終凝結(jié)于它的領(lǐng)航者。深圳市貴州畢節(jié)商會會長林奉國，一位身上流淌著烏蒙山血脈、思維卻浸染著灣區(qū)速度的企業(yè)家，其個人軌跡本身就是一部微型的東西部融合史。

出生于畢節(jié)山區(qū)普通農(nóng)家，少年時代的林奉國對“山外世界”的認知，僅限于課本和偶爾傳來的消息。上世紀九十年代中期，伴隨南下務(wù)工潮，他懷揣改變命運的樸素愿望，踏上了開往廣東的列車。綠皮火車數(shù)日的顛簸，從層巒疊嶂到一馬平川，窗外景觀的巨變預(yù)示著他人生軌跡的根本轉(zhuǎn)折。

初抵深圳，現(xiàn)實的粗糲遠超想象。他住過鐵皮棚屋，做過最基層的銷售，體驗過這座新城在騰飛前的所有艱辛。然而，與許多純粹謀生的務(wù)工者不同，林奉國在勞作之余，將微薄收入的大部分換成了書籍和報紙。《深圳特區(qū)報》是他了解政策與市場的窗口，各類商業(yè)與管理書籍則構(gòu)建了他最初的知識框架。

“那時我就明白，在這座城市，僅靠體力無法走遠，必須用頭腦尋找出路?！倍嗄旰笏貞浀?。這種超前的認知，促使他在完成原始積累后，毅然轉(zhuǎn)向更具前景的光學(xué)制造領(lǐng)域。憑借誠實守信的口碑和敏銳的市場嗅覺，他的事業(yè)逐步拓展，完成了從生存到發(fā)展、從跟跑到并跑的關(guān)鍵跨越。

深入觀察林奉國的商業(yè)哲學(xué)，會發(fā)現(xiàn)一條清晰的雙螺旋結(jié)構(gòu)：一條鏈是根植于貴州人文傳統(tǒng)的“信”與“義”——重承諾、守契約、講情義，這使他在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中建立起可靠的個人品牌；另一條鏈是汲取自特區(qū)實踐的“新”與“變”。

——對新趨勢保持好奇，對模式創(chuàng)新敢于嘗試，對管理效能精益求精。

正是這兩種基因的有機結(jié)合，塑造了他獨特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：既有傳統(tǒng)商人的厚重與溫度，又有現(xiàn)代企業(yè)家的格局與銳氣。當(dāng)他將這種特質(zhì)注入商會建設(shè)時，便催生了一種迥異于傳統(tǒng)同鄉(xiāng)會或純粹利益聯(lián)盟的組織文化。

“企業(yè)家價值有兩次實現(xiàn)：第一次是創(chuàng)造企業(yè)，第二次是成就他人?！绷址顕谑状?span id="59bvjnn" class="keyword">會長會議上闡述的理念，奠定了商會的價值基石。對他而言，擔(dān)任會長不是榮譽頭銜，而是一項需要全情投入貢獻的“社會事業(yè)”，是將個人資源轉(zhuǎn)化為群體動能的系統(tǒng)性工程。

在他的主導(dǎo)下，商會避開了許多組織“重聯(lián)誼、輕服務(wù)”的陷阱，從一開始就將“賦能會員”和“創(chuàng)造價值”置于核心。他率先帶頭全額繳足會費，另外還準備了20萬的風(fēng)險金，用于商會的啟動和運營，并貢獻出自己企業(yè)的管理團隊協(xié)助搭建商會初期架構(gòu)。更關(guān)鍵的是，他善于將自己對兩地市場、政策、文化的深刻理解，轉(zhuǎn)化為商會發(fā)展的戰(zhàn)略方向。

“會長的眼光決定了商會能走多高，他的胸懷決定了商會能走多遠?！币晃毁Y深會員如此評價。林奉國身上那種“跳出商會看商會，跳出商業(yè)做商業(yè)”的思維，使得深圳市貴州畢節(jié)商會從未局限于小圈子的自娛自樂，始終保持著與時代脈搏的同頻共振。

第三章 中流砥柱：一個精英共同體的集體肖像

卓越的組織從來不是獨角戲。深圳市貴州畢節(jié)商會之所以能行穩(wěn)致遠，關(guān)鍵在于它構(gòu)建了一個結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢互補、高度協(xié)同的領(lǐng)導(dǎo)集體。這個班子并非行政任命的結(jié)果，而是在長期互動與服務(wù)奉獻中，自然涌現(xiàn)并獲得普遍公認的核心群體。

監(jiān)事長鄧先付，商會治理的“壓艙石”。這一職位由一位素以嚴謹公正、德高望重著稱的企業(yè)家擔(dān)任。其企業(yè)涉及專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，賦予他規(guī)范運營與風(fēng)險防控的天然敏銳度。在商會內(nèi)部，他是章程與規(guī)則最堅定的守護者。

“商會是公器，每一分會費都承載著會員的信任，每一次決策都關(guān)系到組織的方向?！北O(jiān)事長秉持這一原則，主導(dǎo)建立了商會完整的財務(wù)審計、重大事項監(jiān)督和合規(guī)審查流程。他領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)事會會議可能是最“枯燥”的——大量時間用于審核報表、推敲條款、評估風(fēng)險，但正是這種近乎嚴苛的審慎，為商會的創(chuàng)新探索劃定了安全邊界，使會長及理事會能夠在前線開拓時無后顧之憂。

秘書長劉勇，組織運轉(zhuǎn)的“ 中樞引擎” 。擔(dān)任此職的企業(yè)家以卓越的組織協(xié)調(diào)能力、極端負責(zé)的態(tài)度和廣泛的社會聯(lián)結(jié)而聞名。秘書處作為執(zhí)行中樞，千頭萬緒：從年度戰(zhàn)略的分解落地，到日常會員服務(wù)的響應(yīng)；從大型活動的策劃執(zhí)行，到對外關(guān)系的維護拓展；從內(nèi)部文化的營造，到信息平臺的建設(shè)……全部匯集于此。

一位優(yōu)秀的秘書長，是戰(zhàn)略家與實干家的結(jié)合體。他需要深刻理解會長與理事會的戰(zhàn)略意圖，將其轉(zhuǎn)化為可操作的行動方案；又必須具備驚人的細節(jié)把控能力，

確保每一項活動、每一次對接、每一份服務(wù)都精準到位。“商會無小事”，這句話在秘書處體現(xiàn)得淋漓盡致。當(dāng)會員企業(yè)遇到急難問題，第一個想到的往往是秘書長；當(dāng)外部機構(gòu)尋求合作，首要對接的也是秘書長。他是商會品牌的日常代言人，更是“家文化”最直接的營造者。

常務(wù)副會長與副會長團隊，則構(gòu)成了商會的“四梁八柱”與“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”。這群人均為各自行業(yè)的代表性人物，企業(yè)覆蓋高端制造、現(xiàn)代服務(wù)、科技創(chuàng)新、文化教育、金融投資、生態(tài)農(nóng)業(yè)等多元領(lǐng)域。他們不僅是商會實力的象征，更是鏈接不同產(chǎn)業(yè)資源的“超級節(jié)點”。

這一群體的價值遠不止于“撐場面”。他們深度參與商會治理，在重大決策中貢獻專業(yè)智慧；他們按行業(yè)或區(qū)域分工，牽頭組織專題活動，將商會服務(wù)精準滴灌至細分領(lǐng)域；他們主動開放個人資源網(wǎng)絡(luò)，促成會員間的跨界合作；他們更以其成功實踐，樹立了可供效仿的行業(yè)標桿。

尤為可貴的是，在這個精英群體中，競爭讓位于共生，個人鋒芒融于集體榮耀。他們定期召開聯(lián)席會議，不是簡單的匯報工作，而是深入的腦力激蕩與資源碰撞。一位副會長曾坦言：“在商會平臺上，我?guī)推渌麜T解決了一個技術(shù)難題，不久后，另一位副會長就為我介紹了一個關(guān)鍵客戶。這種正向循環(huán)，超出了單純的商業(yè)計算?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)班子成員間的默契，建立在共同的地緣文化背景上，更升華于共同的價值追求中。他們深知，商會領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不是權(quán)力，而是責(zé)任；不是地位，而是奉獻。這種共識，使得這個群體在面對分歧時總能以大局為重，在需要擔(dān)當(dāng)時人人向前一步。

第四章 價值重塑：從“情感共同體”到“賦能平臺”的躍遷

商會成立之初，活動多以鄉(xiāng)情聯(lián)誼為主?！奥牭洁l(xiāng)音，吃到家鄉(xiāng)菜，感覺很親切?！痹缙跁T回憶。然而，林奉國與領(lǐng)導(dǎo)班子很快意識到，如果僅止于此，商會將難以產(chǎn)生持久凝聚力與實質(zhì)價值。

“在深圳，大家時間寶貴。商會必須提供‘干貨’，必須能解決企業(yè)發(fā)展中的真實痛點，必須創(chuàng)造看得見的價值。”基于這一判斷，商會開啟了從“情感共同體”向“賦能型平臺”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。其核心成果，是逐步構(gòu)建并持續(xù)優(yōu)化的四大服務(wù)體系。

政企對接平臺：打通信息與政策的“最后一公里”。商會主動扮演“翻譯器”與“傳聲筒”角色。一方面，定期邀請深圳、畢節(jié)兩地政府部門負責(zé)人、政策專家舉辦解讀會，將晦澀的政策文件轉(zhuǎn)化為企業(yè)易懂的商業(yè)語言，幫助會員把握動向、用足紅利。另一方面，系統(tǒng)梳理會員企業(yè)的共性問題與發(fā)展訴求，通過正規(guī)渠道向政府反映，推動營商環(huán)境的優(yōu)化。此外，還組織會員企業(yè)走進政府機構(gòu)，增進雙向了解。這一平臺顯著降低了企業(yè)，尤其是中小會員企業(yè)的政策信息獲取成本與合規(guī)風(fēng)險。

金融法律服務(wù)平臺：構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的“安全網(wǎng)”與“加油站”。針對會員企業(yè)普遍面臨的融資難、風(fēng)控弱等挑戰(zhàn)，商會整合專業(yè)資源，與多家銀行、證券公司、投資基金、律師事務(wù)所建立戰(zhàn)略合作。不僅舉辦普惠性的融資講座、法律咨詢，更針對企業(yè)的個性化需求，提供一對一的對接服務(wù)。同時，注重金融與法律知識的普及，提升企業(yè)家的資本運作能力與風(fēng)險防范意識，從“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變。

信息與資源協(xié)同平臺：激活內(nèi)部合作的“化學(xué)反應(yīng)”。打破會員企業(yè)間的信息孤島是商會創(chuàng)造增量價值的關(guān)鍵。商會建立了動態(tài)更新的會員數(shù)據(jù)庫，清晰展示每家企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、優(yōu)勢資源與合作需求。定期舉辦小范圍、行業(yè)垂直的“資源對接沙龍”，創(chuàng)造深度交流場景。更設(shè)立“內(nèi)部合作優(yōu)先”機制，鼓勵會員在同等條件下優(yōu)先考慮會內(nèi)伙伴。許多跨行業(yè)的合作于此萌芽：一家科技企業(yè)的產(chǎn)品找到了應(yīng)用場景，一家傳統(tǒng)制造企業(yè)獲得了技術(shù)改造方案，一家貿(mào)易公司開拓了新的供應(yīng)渠道……內(nèi)部循環(huán)的增強，極大提升了商會的整體粘性與價值。

學(xué)習(xí)與成長平臺：打造企業(yè)家能力的“進化營”。商會堅信，企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的天花板。為此，打造了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)體系：“貴商大講堂”邀請知名學(xué)者、企業(yè)家、行業(yè)領(lǐng)袖分享前沿趨勢與管理智慧；“標桿企業(yè)訪學(xué)”帶領(lǐng)會員走進華為、騰訊、大疆等頂尖企業(yè)，沉浸式學(xué)習(xí)先進實踐；“專題工作坊”針對戰(zhàn)略、營銷、財務(wù)、人力等具體領(lǐng)域進行技能打磨。平臺不僅關(guān)注知識傳遞，更注重營造互相學(xué)習(xí)、彼此啟發(fā)的氛圍，推動會員企業(yè)家實現(xiàn)認知升級與能力迭代。

這四大平臺并非孤立運行，而是相互關(guān)聯(lián)、彼此強化的生態(tài)系統(tǒng)。一位會員企業(yè)的成長軌跡頗具代表性：通過政企平臺了解一項產(chǎn)業(yè)扶持政策，借助金融平臺獲得啟動資金，利用資源平臺找到技術(shù)合作伙伴，再通過學(xué)習(xí)平臺提升團隊管理能力，最終成功將企業(yè)推向新階段。

“商會提供的不是單一服務(wù)，而是一套陪伴企業(yè)成長的綜合解決方案?！绷址顕?span id="dnwxnwq" class="keyword">總結(jié)道。據(jù)統(tǒng)計，十年間，商會通過四大平臺累計為會員解決各類發(fā)展難題眾多，促成會內(nèi)會外合作項目金額較大，真正成為了會員企業(yè)可信賴、離不開的“戰(zhàn)略伙伴”。

第五章 雙城記：連接山海的經(jīng)濟學(xué)與社會學(xué)

深圳市貴州畢節(jié)商會的獨特價值與深刻意義，在其連接深圳與畢節(jié)的雙城實踐中得到了最飽滿的體現(xiàn)。這種連接超越了簡單的投資與貿(mào)易，演變?yōu)橐环N深度融合、雙向賦能、情感共鳴的可持續(xù)模式。

產(chǎn)業(yè)協(xié)作：從“輸血式”幫扶到“造血式”共贏的范式革新。早期，反哺家鄉(xiāng)多表現(xiàn)為捐款捐物。商會領(lǐng)導(dǎo)層很快意識到，更具根本性的方式是產(chǎn)業(yè)賦能。他們推動的“深企入黔”行動，并非簡單的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，而是基于比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)。

如在榕江縣，商會引入的并非整個制造工廠，而是將設(shè)計、研發(fā)、營銷等高附加值環(huán)節(jié)與深圳創(chuàng)新體系對接，將加工環(huán)節(jié)落在當(dāng)?shù)兀?dǎo)入現(xiàn)代化管理體系。此舉既利用了當(dāng)?shù)氐膭趧恿εc資源成本優(yōu)勢，又嵌入了大灣區(qū)的前沿市場與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，提升了整個產(chǎn)業(yè)的競爭力，還引入民宿項目，解決村超人流眾多，酒店難尋的問題。同樣，商會助力“黔貨出山”，不只是搭建銷售渠道，更注重品牌塑造、標準建立與供應(yīng)鏈優(yōu)化，提升畢節(jié)農(nóng)產(chǎn)品的附加值與市場議價能力。這種“深圳總部+畢節(jié)基地”、“深圳研發(fā)+畢節(jié)制造”、“深圳市場+畢節(jié)資源”的產(chǎn)業(yè)協(xié)作新模式，已在特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游、清潔能源等多個領(lǐng)域開花結(jié)果。

人才循環(huán)：“走出大山”與“帶回星光”的雙向流動。商會是畢節(jié)人才在深圳的“第一站”和“大本營”。初到深圳的畢節(jié)青年，常通過商會獲得實習(xí)、就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)與幫助。而當(dāng)這些人才成長起來，商會又鼓勵并組織他們以各種形式回報家鄉(xiāng)：有的成為技術(shù)顧問，為家鄉(xiāng)企業(yè)解決難題；有的帶隊回鄉(xiāng)考察，帶來新的理念與項目；有的直接參與家鄉(xiāng)建設(shè)。這種持續(xù)的人才流動，形成了知識與經(jīng)驗反哺的良性循環(huán)，為畢節(jié)發(fā)展注入了源源不斷的內(nèi)生動力。

文化共鳴：塑造新時代的“山海認同”。商會深刻理解，經(jīng)濟合作需要文化認同的滋養(yǎng)。他們精心策劃“山海對話”系列活動：邀請深圳文化界、傳媒界人士深入畢節(jié)，領(lǐng)略其雄奇的自然風(fēng)光、多彩的民族文化與火熱的建設(shè)場景；同時，將貴州的民族歌舞、非遺技藝、地方風(fēng)物帶到深圳，通過展覽、演出、市集等形式，向灣區(qū)觀眾呈現(xiàn)一個立體、生動、充滿希望的貴州新形象。這些活動超越了經(jīng)濟范疇，增進了兩地人民的情感聯(lián)結(jié)與文化理解，為更深層次的合作奠定了心理基礎(chǔ)。

公益創(chuàng)新：從慈善捐贈到可持續(xù)社會價值的探索。商會的公益實踐亦在不斷升級。在持續(xù)資助教育、特殊困難會員等傳統(tǒng)項目的同時，他們積極探索更具可持續(xù)性的社會創(chuàng)新模式。如支持在畢節(jié)孵化和培育社會企業(yè)；畢商藝術(shù)團帶領(lǐng)深圳8位優(yōu)秀歌唱家，到畢節(jié)賦能“響水灘音樂節(jié)”，得到社會的強烈共鳴。運用商業(yè)手段解決特定的社會問題；推動“公益+商業(yè)”項目，讓公益行為本身產(chǎn)生經(jīng)濟價值，形成良性循環(huán)；倡導(dǎo)會員企業(yè)將 ESG（環(huán)境、社會和治理）理念融入經(jīng)營，實現(xiàn)商業(yè)價值與社會價值的統(tǒng)一。商會的公益行動，因此呈現(xiàn)出更強的專業(yè)性、系統(tǒng)性和長遠影響力。

通過這一系列多維度的連接實踐，深圳市貴州畢節(jié)商會重新定義了“橋梁”的角色。它不僅是物質(zhì)、資本、技術(shù)流動的通道，更是觀念、人才、情感與文化交融的界面。在這座“橋”上，東部的先發(fā)優(yōu)勢與西部的后發(fā)潛力相遇，特區(qū)的創(chuàng)新精神與山地的堅韌品格融合，共同書寫著一曲新時代的“山海協(xié)奏曲”。

第六章 十年樹木：一個商業(yè)共同體的成長年輪

光陰十載，木已成林。深圳市貴州畢節(jié)商會以一系列扎實的成就，刻下了自己清晰的發(fā)展年輪，在深圳異彩紛呈的商協(xié)會圖譜中，確立了獨特的坐標。

組織之樹，枝繁葉茂。從初創(chuàng)時的數(shù)十家會員，到今天擁有百余家覆蓋各行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的龐大網(wǎng)絡(luò)；從摸索前行，到建立起以章程為核心，黨支部、理事會、監(jiān)事會、秘書處權(quán)責(zé)清晰、有效制衡的現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)；從偶爾聚會，到形成常態(tài)化的工作會議、民主決策、會員服務(wù)與財務(wù)公開制度；會員網(wǎng)絡(luò)從深圳核心區(qū)延伸至廣州、佛山、中山、江門、珠海、東莞、惠州等大灣區(qū)腹地。商會已成長為一個組織健全、運行規(guī)范、活力充沛的成熟社會團體。

服務(wù)之能，扎實深厚。四大服務(wù)平臺從藍圖變?yōu)楦咝н\轉(zhuǎn)的現(xiàn)實。累計舉辦的各類講座、培訓(xùn)、考察、對接活動達數(shù)百場，內(nèi)容緊扣企業(yè)發(fā)展痛點與時代前沿；為會員解決的實際問題涉及融資、法律、市場、技術(shù)、人才等方方面面；內(nèi)部促成的合作項目數(shù)量可觀，形成了“1+1>2”的聚合效應(yīng)。服務(wù)能力已成為商會最核心的競爭力與吸引力來源。

紐帶之功，成效卓著。作為深畢兩地最活躍的經(jīng)濟紐帶之一，商會組織或參與的雙向考察、招商推介活動累計超百次，促成的合作意向與落地項目涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化旅游等多個領(lǐng)域；成功推動大批畢節(jié)特色產(chǎn)品進入深圳乃至大灣區(qū)市場；引導(dǎo)和協(xié)助眾多會員企業(yè)返鄉(xiāng)投資興業(yè)，為畢節(jié)的脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興貢獻了實實在在的市場力量。

責(zé)任之踐，廣受贊譽。商會積極引導(dǎo)會員企業(yè)履行社會責(zé)任。在畢節(jié)及廣東地區(qū)參與教育、扶貧、救災(zāi)、抗疫等公益事業(yè)，累計捐贈款物價值較大。商會集體與眾多會員個人的慈善行為，不僅切實幫助了需要的人群，更在灣區(qū)樹立了負責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、重情義的黔商群體形象，贏得了社會各界的廣泛尊重。

品牌之光，熠熠生輝。“深圳市貴州畢節(jié)商會”已從陌生的名字，成長為深圳商界一塊響亮的招牌。其活躍度、專業(yè)性、凝聚力及社會影響力，在眾多異地商會中名列前茅。與各級政府、兄弟商協(xié)會、各類機構(gòu)建立了廣泛而深入的良好關(guān)系。媒體關(guān)注度持續(xù)提升，商會的重大活動與創(chuàng)新實踐屢獲報道，品牌美譽度不斷積累。

文化之根，深入血脈。最為根本的是，商會通過十年不懈的努力，真正將在深打拼的畢節(jié)人凝聚成了一個“精神家園”。無論企業(yè)規(guī)模大小、個人成就高低，會員們在這里都能找到認同、獲得支持、感受溫暖、看到榜樣。這種基于共同文化背景、價值追求和奮斗經(jīng)歷的深層凝聚力，是商會最為寶貴的無形資產(chǎn)，也是其持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

十年耕耘，碩果累累。即將到來的十周年慶典，既是對過往輝煌的總結(jié)與展示，更是對商會及其領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力與創(chuàng)造力的集中檢閱。站在這個承前啟后的節(jié)點回望，每一個堅實的腳印都印證著初心，每一次關(guān)鍵的躍升都源自集體的智慧與汗水。

第七章 未來已來：新十年的藍圖與遠征

輝煌屬于歷史，征程永在前方。面對粵港澳大灣區(qū)建設(shè)向縱深推進、東西部協(xié)作邁向更高質(zhì)量的新階段，深圳市貴州畢節(jié)商會領(lǐng)導(dǎo)班子沒有沉湎于過去的成績，而是將目光投向更遠的未來，著手擘畫新十年的發(fā)展藍圖。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：打造“智慧商會”新范式。商會將全面擁抱數(shù)字時代，利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)，對傳統(tǒng)運作模式進行系統(tǒng)性升級。規(guī)劃中的“數(shù)字商會”平臺，將集成會員管理、資源匹配、在線學(xué)習(xí)、活動管理、數(shù)據(jù)分析等多項功能，實現(xiàn)服務(wù)的智能化、精準化與個性化。打破物理時空限制，構(gòu)建一個“永不落幕”的線上商會社區(qū)，極大提升運營效率與會員體驗。

研究驅(qū)動：深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同的“智庫”功能。計劃設(shè)立專業(yè)委員會或產(chǎn)業(yè)研究院，聚焦深畢兩地最具互補潛力的重點產(chǎn)業(yè)（如大數(shù)據(jù)、新能源、大健康、生態(tài)農(nóng)業(yè)等），開展前瞻性、應(yīng)用性研究。通過深入分析產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈的耦合點，策劃和組織更具針對性、更高成效的產(chǎn)業(yè)對接活動、專題展會與定制化投資項目，推動合作從“機會導(dǎo)向” 向“戰(zhàn)略導(dǎo)向”升級。

代際傳承：培育“新生代黔商”力量。設(shè)立青年委員會，將其作為戰(zhàn)略要務(wù)。系統(tǒng)關(guān)注和培養(yǎng)在深畢節(jié)籍的創(chuàng)二代、新生代創(chuàng)業(yè)者及優(yōu)秀青年職業(yè)經(jīng)理人。通過導(dǎo)師計劃、專項培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)支持、交流平臺等方式，幫助他們成長，促進新老企業(yè)家之間的思想碰撞與經(jīng)驗傳承，確保黔商精神薪火相傳，事業(yè)基業(yè)長青。

可持續(xù)公益：探索“影響力投資”新模式。推動公益慈善理念與實踐從傳統(tǒng)的“輸血式”捐贈，向可持續(xù)的“造血式”社會創(chuàng)新演進。積極探索影響力投資、公益創(chuàng)投、社會企業(yè)培育等新模式，引導(dǎo)商業(yè)資本關(guān)注社會問題，用市場化的手段實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，為畢節(jié)及更廣泛區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展提供創(chuàng)新解決方案。

國際視野：融入灣區(qū)全球競合大舞臺。引領(lǐng)會員企業(yè)以更高站位、更寬視野參與粵港澳大灣區(qū)的國際競爭與合作。鼓勵企業(yè)對接國際科技創(chuàng)新中心、金融樞紐建設(shè)，參與“一帶一路”倡議，在更廣闊的世界舞臺上整合資源、開拓市場、展現(xiàn)價值。將黔商群體的發(fā)展，深度融入國家構(gòu)建新發(fā)展格局、推進高水平對外開放的戰(zhàn)略進程。

文化凝聚：筑牢“精神共同體”根基。無論技術(shù)如何迭代、模式如何創(chuàng)新，商會將始終堅守“以人為中心”的核心理念。持續(xù)營造開放、包容、互助、向上的組織文化，強化會員的歸屬感、自豪感與使命感。讓商會不僅是利益的結(jié)合體，更是價值的共同體、情感的歸宿地，成為激勵每一位成員不斷前行的溫暖力量源泉。

藍圖已然繪就，遠征即將啟程。深圳市貴州畢節(jié)商會及其領(lǐng)導(dǎo)集體清醒地認識到，未來的道路依然充滿挑戰(zhàn)，但十年的積淀賦予了他們充足的底氣、清醒的頭腦和堅定的信心。他們將繼續(xù)秉持“連接、賦能、反哺”的核心使命，在灣區(qū)這片中國最具活力的熱土上，與時代同頻，與家國共振。

終章 山海交響：一種新商業(yè)文明的可能

十年，在歷史長河中只是彈指一瞬，但對一個從零起步的商幫組織及其背后的個體生命而言，卻是一段足以銘刻豐碑的壯闊歷程。

深圳市貴州畢節(jié)商會的十年，是一部個人奮斗融入集體奮進的史詩。它講述了一群來自中國西南腹地的普通人，如何在中國改革開放最前沿的窗口，憑借雙手與智慧開創(chuàng)事業(yè)，又如何超越個體成功，自發(fā)組織起來，構(gòu)建一個互利共贏、賦能彼此、回饋桑梓的共同體。

這十年，更是一種新商業(yè)文明形態(tài)的生動實踐。在這里，我們看到了傳統(tǒng)地緣文 化與現(xiàn)代商業(yè)理性的成功融合；看到了企業(yè)家精神從“獨善其身”到“兼濟天下”的自然升華；看到了商業(yè)組織如何超越單純的利益聚合，承載更豐富的社會功能與文化價值；看到了東西部之間如何從單向幫扶走向雙向賦能、深度協(xié)同。

以林奉國為核心的商會領(lǐng)導(dǎo)班子，正是這種實踐的引領(lǐng)者與化身。他們身上，既承載著黔貴大地“天人合一、知行合一”的人文底蘊與大山賦予的堅韌品格；又淬煉了特區(qū)“敢闖敢試、開放包容、務(wù)實尚法、追求卓越”的時代精神與海洋賦予的開闊視野。他們是市場的弄潮兒，更是鄉(xiāng)情的守望者；是財富的創(chuàng)造者，更是價值的引領(lǐng)者；是深圳奇跡的參與者，更是畢節(jié)變遷的推動者。

他們的故事揭示了一個樸素而深刻的道理：最深沉的商業(yè)力量，根植于文化與責(zé)任的土壤；最長久的組織發(fā)展，依賴于價值與情感的紐帶；最偉大的時代敘事，由無數(shù)個體將自身命運融入家國前程的自覺選擇所共同寫就。

隨著十周年華章盛大啟幕，深圳市貴州畢節(jié)商會站在了歷史的新起點。面前，是粵港澳大灣區(qū)奔涌向前的澎湃浪潮，是國家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的宏偉藍圖；身后，是烏蒙群山深情的凝望與故鄉(xiāng)父老殷切的期盼。

山海雖遠，行則將至；初心如磐，使命在肩。這群新時代的“山海筑夢者”，必將繼續(xù)以堅韌為槳，以創(chuàng)新為帆，以情懷為舵，在連接珠江口與烏蒙山的壯闊航程上，破浪前行，續(xù)寫無愧于時代、無愧于家鄉(xiāng)、無愧于初心的嶄新華章。

他們的征程，是海與山的對話，是舊與新的接力，更是中國故事在特定維度上的精彩呈現(xiàn)。這故事，關(guān)乎商業(yè)，更關(guān)乎文明；關(guān)乎成功，更關(guān)乎意義；關(guān)乎一個群體的十年，更關(guān)乎一個偉大時代的側(cè)影。

深圳市貴州畢節(jié)商會十周年慶典撰文

特邀撰稿人（全媒頭條總編輯丨文遠）

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