劉歡，作為我國藝術(shù)領(lǐng)域的泰斗級人物，自上世紀(jì)八十年代起，便用他那昂揚(yáng)醇厚的嗓音為網(wǎng)友們帶來一首首經(jīng)典樂曲。不論是《少年壯志不言愁》中的意氣風(fēng)發(fā)，還是《好漢歌》里的悲壯慷慨，都被劉歡老師通過歌聲體現(xiàn)得淋漓盡致。隨著時(shí)代的變遷，互聯(lián)網(wǎng)成為影視劇的主要載體，而劉歡老師也調(diào)整工作重心，將更多的時(shí)間投入到公益事業(yè)當(dāng)中。

智邦國際攜手代言人劉歡，科技與藝術(shù)融合，凝聚數(shù)智化光芒

近年，隨著疫情結(jié)束，全球經(jīng)濟(jì)增幅收窄，各國企業(yè)競爭愈發(fā)激烈，尤其對于集團(tuán)公司而言，由于體量龐大，協(xié)同相對困難，想要獲取更多市場空間，尤為不易。大型集團(tuán)企業(yè)的競爭壓力，也直接導(dǎo)致國家經(jīng)濟(jì)增幅放緩。調(diào)整集團(tuán)管理策略，提升核心競爭力，從而為國家經(jīng)濟(jì)增長起到推動(dòng)作用，已成為各集團(tuán)公司無可逃避的選擇。劉歡老師也了解到了我國大型集團(tuán)企業(yè)所面臨的發(fā)展困局，恰逢ERP行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌智邦國際走入了劉歡老師的視線，雙方一拍即合，以品牌代言的形式展開合作，共同為集團(tuán)公司成長賦能。

作為ERP行業(yè)的標(biāo)桿性企業(yè)，智邦國際已在ERP領(lǐng)域砥礪前行20余年，在20余年的企業(yè)服務(wù)過程中，智邦國際逐漸意識到，企業(yè)想要取得突破性發(fā)展，必須打破常規(guī)，以新技術(shù)、新理念、新方式，不斷提升企業(yè)競爭力。當(dāng)前而言，所有企業(yè)共同面臨的管理轉(zhuǎn)折點(diǎn)，正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級。只有通過“數(shù)智化”，企業(yè)才能凝聚生態(tài)勢能，將競爭優(yōu)勢全面發(fā)揮。

智邦國際極具前瞻性的市場判斷，也讓旗下主要產(chǎn)品“一體化ERP”全系列產(chǎn)品成為各行企業(yè)所追捧的管理軟件。在“一體化ERP”全系列產(chǎn)品矩陣中，“天策系列”正針對于集團(tuán)公司而打造。“天策系列”以數(shù)智化與企業(yè)管理相結(jié)合，深度強(qiáng)化了平臺的橫向一體化特性，通過底層數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)存儲(chǔ)和同步，能夠迅速助力集團(tuán)公司凝聚橫向架構(gòu)力量，進(jìn)而協(xié)同縱向上下游企業(yè)生態(tài)，激活集團(tuán)生態(tài)核心競爭力。

2023年11月，智邦國際召開品牌發(fā)布會(huì)，并宣布由劉歡老師擔(dān)任企業(yè)首位全球品牌代言人，發(fā)布會(huì)現(xiàn)場還播放了劉歡老師親自參與制作的企業(yè)宣傳片。持之以恒，方得始終，發(fā)布會(huì)結(jié)束后，越來越多的大型集團(tuán)了解到智邦國際的一體化ERP系列產(chǎn)品，通過對“天策系列”ERP的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)總部與分公司、子公司的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)通過數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)協(xié)同，帶動(dòng)集團(tuán)整體產(chǎn)業(yè)生態(tài)凝聚，為集團(tuán)提供了全新的力量。

智邦國際董事長兼CEO陳沐陽與全球品牌代言人劉歡合影

“天策系列”打通集團(tuán)縱橫壁壘，樹立管理新豐碑

作為集團(tuán)企業(yè)專享的一體化ERP，“天策系列”能夠通過多公司一體化管理，迅速而全面地助力集團(tuán)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。并從橫向、縱向兩大集團(tuán)管理難題入手，強(qiáng)勢賦能企業(yè)競爭力持續(xù)提升：

橫向助推業(yè)務(wù)管理清晰，運(yùn)營體系標(biāo)準(zhǔn)化：集團(tuán)公司由于業(yè)務(wù)涉及多個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)還存在地域差異，所以往往存在業(yè)務(wù)管理混亂的問題。各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營流程，致使業(yè)務(wù)運(yùn)營難以標(biāo)準(zhǔn)化，從而致使集團(tuán)總部與分支機(jī)構(gòu)之間數(shù)據(jù)不一致，不但為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級帶來困擾，甚至還蘊(yùn)含著合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

“天策系列”將企業(yè)所有管理需求集中于同一平臺，并實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的全局同步，真正意義上做到“一次錄入，全局可用”。通過對數(shù)據(jù)的高效同步與智能化分析，“天策系列”能夠迅速找到分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)中存在的疏漏，助力集團(tuán)管理者發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。同時(shí)，“天策系列”還支持集團(tuán)根據(jù)不同業(yè)務(wù)制定不同的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，在業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中，集團(tuán)總部與分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)出現(xiàn)偏差，平臺會(huì)以數(shù)據(jù)圖表的形式，為集團(tuán)管理者提供建議，確保集團(tuán)業(yè)務(wù)管理能夠規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

縱向營造集團(tuán)生態(tài)，賦能“采銷存”協(xié)同：多數(shù)大型集團(tuán)公司，采用傳統(tǒng)管理方式，往往會(huì)導(dǎo)致采購、銷售、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)能力薄弱，致使部門與部門、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間協(xié)調(diào)不暢，信息透明度低。如采購和銷售環(huán)節(jié)因數(shù)據(jù)無法及時(shí)傳遞導(dǎo)致業(yè)務(wù)成本增長；倉儲(chǔ)庫存信息共享不夠及時(shí)、徹底，從而引發(fā)庫存積壓或短缺等現(xiàn)象，導(dǎo)致采購計(jì)劃與實(shí)際需求不匹配，從而造成集團(tuán)資源浪費(fèi)。

采購、銷售、倉儲(chǔ)，三大環(huán)節(jié)可謂環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，其他環(huán)節(jié)都會(huì)受到影響。想要將“采銷存”協(xié)同能力最大化，只靠集團(tuán)內(nèi)部調(diào)整顯然是極其有限的。智邦國際認(rèn)為，想解決這一問題，必須營造集團(tuán)綠色生態(tài)，通過集團(tuán)生態(tài)發(fā)力，才能輕松、全面、高效地解決“采銷存”協(xié)同問題。智邦國際在“天策系列”平臺中，融合了高強(qiáng)度適應(yīng)性數(shù)據(jù)接口，通過數(shù)據(jù)接口的實(shí)時(shí)傳輸，集團(tuán)可以隨時(shí)獲得上游工廠、供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商、第三方平臺的訂單與報(bào)價(jià)信息。通過對集團(tuán)倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)和訂單、報(bào)價(jià)單的信息分析，“天策系列”會(huì)以智能技術(shù)為企業(yè)生成并推薦最佳采購與倉儲(chǔ)方案，確保每一份訂單都能夠按時(shí)交付。通過上下游供應(yīng)鏈的結(jié)合，集團(tuán)生態(tài)得以高效凝聚，進(jìn)一步提升了集團(tuán)的資源有效利用率，并大幅增強(qiáng)集團(tuán)韌性。

在智邦國際與代言人劉歡老師的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之下，已經(jīng)有越來越多的集團(tuán)公司通過應(yīng)用“天策洗臉”，構(gòu)建了自身的企業(yè)生態(tài)，將總部與分支機(jī)構(gòu)、上下游全面連接貫通，實(shí)現(xiàn)了數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級。在不久的將來，智邦國際將會(huì)攜手劉歡老師，以“天策系列”為翹板，撬動(dòng)更多集團(tuán)公司核心競爭力提升，馳騁于更加廣闊的商業(yè)海洋當(dāng)中。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。