通過數(shù)據(jù)洞察本質(zhì)|榮興車隊組織召開2023年度創(chuàng)優(yōu)分析會

撥開數(shù)據(jù)迷霧 洞察管理本質(zhì) 助力車隊提升|榮興車隊隊長組織召開2023年度創(chuàng)優(yōu)分析會

深圳市東部公共交通有限公司五分公司榮興車隊現(xiàn)有車輛數(shù)204臺，員工560名，為快速、深入了解車隊目前管理現(xiàn)狀，精準聚焦管理難題，有效實施各項管理舉措，榮興車隊隊長鄭碧平于2024年2月5日組織副隊長、業(yè)務骨干開展2023年度創(chuàng)優(yōu)分析會。

會議首先由鄭隊通報2023年度創(chuàng)優(yōu)指標加分及扣分情況、車隊各項指標排名、與優(yōu)秀車隊的差距，讓副隊長、基層服務人員通過直觀的數(shù)據(jù)對創(chuàng)優(yōu)成績有了整體的了解，明確各業(yè)務口2024年度需重點關注的問題、努力方向，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)規(guī)劃各業(yè)務口工作。

其次，由3名副隊長跟進當下重點工作，一是在保障營運秩序的前提下落實帶薪事假工作，負責營運的基層服務人員每日上報營運各項考核指標完成情況、春運保障情況；二是特別防護期期間，負責安全的基層服務人員務必做好安全工作提醒，堅守崗位，保持電話暢通，隨時待命，為安全工作保駕護航；三是技術要跟進落實新車投放工作及車輛維護保養(yǎng)工作，杜絕病車上路，有效管控車輛百公里電耗；四是安全、營運、技術、后勤、人事要做好信息共享工作，負責后勤的基層服務人員務必做好后勤保障，為堅守在一線的司乘人員營造一個溫暖、祥和的港灣氛圍。

會議最后，鄭隊表示數(shù)據(jù)分析是幫我們了解車隊現(xiàn)狀的直觀方法、有效捷徑，2024年我們要及時利用各項數(shù)據(jù)，洞察管理本質(zhì)，快速查找問題，及時糾正不足，我們要勤于學習、齊心協(xié)力，撥開數(shù)據(jù)迷霧，讓車隊業(yè)績更上一層樓！