這場前所未有的疫情，讓家裝后市場的競爭將前所未有加速及線上為王的格局會前所未有的凸顯。市場給了所有家裝后市場和終端店面一次大的考試。以此為契機，如何對自身的經營模式進行轉型升級，是接下來的另一場考試。

原本互聯網化并不顯著，受疫情影響紛紛向線上轉型。以家先生代表的舊房翻新企業，因轉型更快、活動更見效、戰報更突出，走在了行業前面，在疫情之中長出了新的翅膀—家先生舊房翻新，從服務、實力、文化、產品和幫扶等全方位助力疫情突圍，成功轉型升級!家先生2022年終沖刺"決戰季”!兩天十二城紛紛搶占中!

家先生2022年終沖刺“決戰季”!

2022年最后一季，家先生總部仍然每日源源不斷的意向加盟商實地考察與絡繹不絕的新晉品牌服務商，足以彰顯家先生穩步前行的綜合實力與品牌號召號召力。市場先機永遠屬于擁有先知先覺市場敏銳度和果敢眼光的人。

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(展示部分圖片)

眾多服務商為何選擇家先生，我們來聽聽吧：

河北林總 線上簽約

林總主營電器，疫情影響實體店越來越艱難，?轉型家裝領域，看中的?就是家裝?現金流同時也能帶動自己產業銷量，并且接入?品牌可以?速快??提升?業主信任度，深入?察考家先生??一個多月，非常認同家先生的品牌以及線上線下模式，果斷加入家先生大家庭。

廣東吳總 線上簽約

吳總是項目經理出身，打算年后自主創業做風口正盛的舊房事業，沒有品牌支持，僅憑?一人力又幾乎不可能做成一個品牌。選擇家先生很大一部分原因是因為家生先??品牌效應，公司??實力強大。還有整店出輸??模式，扶商??經驗豐富，配套服務??完善。

湖南吳總 線上簽約

吳總當前局勢競爭激烈，自身也是事業受到瓶頸，想開公司運作，提升自身更大優勢，也需要一個整體發展模式，非常認同家?生舊房新翻?定位，品牌垂直管理模式，能真正?解決了他獲客、轉化、落地?所有運管問?題，果選斷?擇加入!

四川張總 線上簽約

張總在本地開裝修門店，2個設計師，原先一直都是新房為主，由于疫情和互聯網的沖擊，張總團隊經營越來越難。也嘗試跟其他平臺合作了半年投了幾萬塊錢幾乎沒效果，近兩年舊房市場崛起。想要轉型但是苦于沒有品牌，按傳統模式去經營也很難落地。了解到家先生舊房翻新既有品牌又有高質量訂單，總部疫情特殊幫扶，馬上合作家先生，開啟舊房新零售模式。

上海陸總 線上簽約

陸總本身一直帶團隊做，積累一定的口碑，相對有個體優勢，當前局勢競爭激烈，自身也是事業受到瓶頸。張總對家先生的舊房翻新+新零售模式十分認同。家先生除了線上的派單模式能填補獲客短板外，全國連鎖的品牌效益，行業領先的標準化服務體系，專業高效的服商團隊等打動了陸總。

/ ▲僅展示部分服務商訪談內容 /

疫情過后，一切將會恢復正常。舊房藍海市場風云漸起，既然我們要做選擇，為什么我們不能提早做選擇，搶占先機呢?

家裝后市場將進入“好品牌”的新時代，家先生以實力、能力、定力、魄力幫助眾多裝企轉型突圍，贏戰未來!

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。