歷經11個項目
獲得科技成果獎20余項
數次登上行業峰會講臺
晝夜奔走于一線戰場
辦理工期簽證1800余天
她就是局高級講師
華潤事業部杭州SKP項目商務總監宋文霞
山不讓塵，川不辭盈
巍巍工匠，初心不改
三尺講臺，她是素養過硬、履歷豐富的高級講師。
“想成為一名優秀講師，一方面要有專業知識的積累，另一方面要讓人學有所得。”2019年宋文霞被評價為局高級講師時談到。
從1997年參加工作，24年間，宋文霞完整經歷了襄樊電廠一期、二期工程，荊襄水泥廠和襄樊市熱電廠技改工程，深圳證券，武漢綠地中心，杭州SKP項目等11個項目，多個完整項目施工交流經驗鍛就了她系統的工程思維能力和出色的演講溝通技能。
2016年至2019年期間，宋文霞先后4次在行業峰會上作《超高層建筑總承包管理-計劃管理》《超高層總承包計劃管理實踐經驗交流》《建筑業工程總承包模式推進實務操作與案例分析研討》《第八屆全國建筑企業經營和勞務管理交流會》等匯報演講。2020年6月被武漢大學土木建筑工程學院土木工程專業聘為生產實習校外指導老師。
出色的個人能力讓宋文霞在超高層建筑施工領域培育累累碩果，推動她一次次登上行業講臺，也一次次將公司的企業文化帶到整個行業。
深入一線，她是精雕細琢、銳意創新的技術模范。
2005年9月，在襄樊電廠二期擔任項目總工期間，宋文霞克服項目“三高一低”的重難點，從施工組織設計、施工方案編制到現場技術指導和管理，日夜推敲，以創新聯絡棧橋的安裝方法為切入點，解決了塔吊和其他吊裝設備不能吊裝到位，集控樓屋面承載力不夠等難題，節約了成本，并形成論文《火電廠跨集控樓輸煤棧橋高空滑移施工技術》，在《施工技術》上順利發表。
深圳證券交易所營運中心項目中，工程結構形式新穎、施工技術難度較高，宋文霞立足工程實際，大膽嘗試，銳意創新，對砌體施工進行了深化設計，規范施工現場，確保砌體工程量的準確、清晰。她引入三維深化設計理念，解決綜合管線碰撞問題，最終達到管線排布合理美觀，管路走向優化，提高管線安裝標高，增加走廊凈空，降本增效等目的。這一項目最終獲得中施協科技進步獎一等獎、中建總公司科技進步獎二等獎、廣東省科技示范、中建總公司科技示范工程等獎項，以及國家級QC成果、兩個國家級工法、四個省部級工法、五個專利、五篇論文等科技成果。
協作聯動，她是謀篇布局，步步為營的計劃專家。
2016年，剛剛進入武漢綠地中心項目的宋文霞便承擔了孕育“441計劃”下新成立的職能部門“計劃部”的重任。她以學習-實踐-總結-再實踐的方法論不斷詮釋、優化新生崗位，數月內便自學了《總承包管理能力培訓》《總承包管理論壇》《城市綜合體項目工期管理指南》《住宅項目標準工期模型》等專業書籍，力挑計劃管理重擔。
為確保計劃管理體系滲透進入各個分包層面，讓總包與分包的計劃管理有效對接，宋文霞以編制《武漢綠地中心總承包項目計劃管理細則》《武漢綠地中心總承包項目工期預警消警管理辦法》為牽引，并通過“分包月度施工部署匯報會”這一對話平臺，充分調動總、分包之間，分包與分包之間通力協作，實現工期履約全員參與,最后辦理1759.5天工期簽證。
此外，她還擔任《PIMS》（第二版）計劃板塊《末位計劃者體系》主編，于計劃管理領域再添重彩。
勇敢轉型，她是膽大心細、盡職盡責的商務新星。
在技術與計劃兩個崗位都取得傲人成績后，她沒有安于現狀，而是勇敢跳出，向商務工作發起了新的挑戰。2021年杭州SKP項目順利承接，她又被派到外地承擔項目商務總監一職，由于項目的特殊性，導致項目開源極為困難，所以降本增效就成了項目商務的主要思路。
重擔從初入場時的樁基重計量開始，她從多方面入手，一方面鎖定對我方有利工程量的計量規則，例如有效樁長按最小值取值、鉆孔樁加灌高度不予計算、三軸套打扣除重疊部分、單面焊接長度不計量，另一方面針對合同清單項，將注漿管引導鋼筋、重載道路措施費、安全文明施工費、冬雨季施工增加費、大型設備進出場安拆費等費用統一納入分包合同中的措施費，視為綜合單價計取，完美的完成了項目第一個挑戰。樁基工程通過單價盈虧策劃、清單策劃、合理甩項策劃、突破合同條件策劃等為項目節約成本。
得益于在技術、計劃部門的豐富經驗，她不囿于傳統思維，大膽嘗試。為了成本控制，經常與其他部門分析優化施工方案，多部門聯動，晝夜奮戰，數易其稿，針對土方的外運以及開挖問題制定了機械開挖與水力沖挖相結合的施工工藝；把地上部分土方回填工程直接約定在土方開挖中，土方回填含在綜合單價內，不另計取費用，由此直接節省了土方回填的費用；同時將降水井抽排的地下水用作土方水力沖挖。
針對塔吊各階段銜接的問題，制定了大塔換小塔的租賃方案，降低成本的同時也推動了現場的施工。
針對清單內的風險項，她也有自己獨到的解決方案，將支撐階段周轉率難以控制的周轉材料直接采用外包方式，規避了因為周轉率過低而造成的成本提升帶來的虧損。
現場的成本在她的管控下超額完成了預期目標，生活區以及辦公區的成本也沒有被她落下，在滿足使用要求的情況下，項目采用板房而不用箱房的形式，且內置的電纜考慮施工周期較短由原方案的銅芯更換為鋁芯電纜，辦公家具盡量采用調撥方式，通過與中國農業銀行股份有限公司蕭山分行溝通，農民工工資專用賬戶跟中國農業銀行股份有限公司蕭山分行合作，并簽訂三方協議，獲得了中國農業銀行股份有限公司蕭山分行給與項目幾萬的費用補貼。通過努力，相較公司的臨建標準還節約了近百萬，節約成本的同時每位同事對生活區規劃布置也都十分滿意。
在她的努力下，整個項目中商務工作不再是商務部一個部門的事情，而是多部門聯動，提升了每個項目部員工的商務意識，帶動了整個項目商務工作的穩步前進。
關愛員工，她是細致耐心、考慮周到的體貼宋姐。
“員工生活區的洗漱區需要加陽光雨棚避免淋雨，淋浴區需要加裝小的掛鉤，我們要提前給員工把床單被罩準備好......”在項目臨建過程中，宋文霞這樣的聲音常常回蕩在項目部。項目員工每每談到宋姐，都不禁會說：“這是一個從工作到生活都會考慮到位的貼心大姐！”
有次看到一名新員工心情低落，宋文霞與之談心，發現新員工因為項目工期緊、任務重，適應困難，有了離職的念頭。宋文霞馬上對新員工進行心理疏導，隨后立即聯系相關部門解決員工的實際困難，并與項目經理溝通，對員工進行輪崗交流，開展部門團建，成功讓新員工融入團隊，打消了離職的念頭。
“工作二十余年，項目部對我來說就像家一樣，而你們就像我的孩子，能夠為你們解決困難、謀取福利，我感到分外的開心。”宋文霞與員工談心時每每如是說道。
無論是身處講臺、還是深入一線，總有那樣不可磨滅的飽滿熱情；無論是技術計劃、還是商務管理，總有那樣深入鉆研的堅定決心。她就是宋文霞，一位不可多得的業務復合型人才，也是我們心中最可愛的宋姐……
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