為產(chǎn)業(yè)賦能跑出“加速度”

6月30日，隨著最后一方混凝土的澆筑完成，由中建鐵投軌道交通公司EPC事業(yè)部承建的納米智能技術(shù)科技園（二期）項目全面封頂，為開發(fā)區(qū)鑄造出又一座高新產(chǎn)業(yè)鏈的 “里程碑”工程。

納米智能技術(shù)科技園（二期）項目位于被譽(yù)為“灣頂明珠”的廣州開發(fā)區(qū)知識城，是粵港澳大灣區(qū)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)“奇點”工程，項目建筑面積22萬平方米，歷時660天全面封頂，也標(biāo)志著項目正式轉(zhuǎn)入裝飾裝修和機(jī)電安裝施工階段。項目建成后將打造成為全球領(lǐng)先的“納米創(chuàng)新集群”，助力科學(xué)城建設(shè)為全球影響力的納米技術(shù)產(chǎn)業(yè)高地。

科技引領(lǐng)，跑出創(chuàng)新“加速度”

項目注重科技創(chuàng)新，廣泛應(yīng)用施工新技術(shù)，根據(jù)工程特點，圍繞緊鄰山地特殊地層基礎(chǔ)處理技術(shù)、新型防護(hù)外架鋼板網(wǎng)施工技術(shù)、BIM建模及BIM的管線綜合技術(shù)、鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)應(yīng)用技術(shù)、幕墻系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化、建筑墻體材料設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計多方案比選實現(xiàn)價值創(chuàng)造、精益建造工序穿插等課題，大量采用“四新”技術(shù)，解決施工中各項難題。實現(xiàn)高層結(jié)構(gòu)施工安全可靠、質(zhì)量保障、工期縮短、成本節(jié)約，實現(xiàn)了“四節(jié)一環(huán)保”。

作為EPC工程總承包項目，各建設(shè)環(huán)節(jié)緊密銜接，在充分發(fā)揮EPC項目管理優(yōu)勢的同時，通過分析合同、不同業(yè)態(tài)的功能需求、限額標(biāo)準(zhǔn)，制定各專業(yè)設(shè)計任務(wù)書、交付標(biāo)準(zhǔn)、交付界面及設(shè)計接口的方式，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及設(shè)計管理“四個融合”為契機(jī)，不斷探索與實踐，推出適用于EPC工程的《全專業(yè)設(shè)計優(yōu)化案例庫》、《設(shè)計界面劃分及交付標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用指南》、《EPC管理方案》等指導(dǎo)文件，強(qiáng)化設(shè)計引領(lǐng)作用，構(gòu)建EPC管理新格局。

項目業(yè)主、設(shè)計、總包、監(jiān)理等各方均高度重視BIM技術(shù)應(yīng)用，工程BIM建造標(biāo)準(zhǔn)高，BIM技術(shù)在各專業(yè)圖紙碰撞檢測、機(jī)電管線綜合深化、樓層凈空分析、施工方案驗證、方案三維交底、工程量統(tǒng)計等方面得到廣泛應(yīng)用，為項目后續(xù)施工及施工標(biāo)準(zhǔn)提供可靠保障。

精益建造，跑出履約“加速度”

進(jìn)場以來，項目確立確保省優(yōu)質(zhì)工程獎，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎的管理目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展各項工作。深入推行“精益建造”理念，確立“三減兩降一提升”的施工目標(biāo)，在降低風(fēng)險和成本的同時保證工程品質(zhì)提升。為加強(qiáng)精細(xì)化管理，項目推出樣板引路制度，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、指標(biāo)量化。對施工過程的48道關(guān)鍵工序進(jìn)行樣板策劃，并專門制作各類施工樣板進(jìn)行現(xiàn)場展示，要求每道工序必須嚴(yán)格按照樣板進(jìn)行施工。

針對工期緊，雨季持續(xù)時間長，常態(tài)化疫情防控等諸多不利因素的影響，為加快施工進(jìn)度，項目通過精益建造策劃，堅持樣板引路，從工序穿插、工序優(yōu)化、設(shè)計優(yōu)化等方面實施開展，加強(qiáng)計劃管理，合理調(diào)配資源，嚴(yán)控工期節(jié)點。實現(xiàn)部分二次結(jié)構(gòu)、管線管井預(yù)留預(yù)埋一次成活，欄桿扶手、地下室照明及消防水等永臨結(jié)合，施工生產(chǎn)效率得到大幅提升。并積極運用智慧工地系統(tǒng)，利用實測實量數(shù)據(jù)化儀器及時將相關(guān)數(shù)據(jù)實時上傳后臺，或編成“二維碼”張貼相關(guān)部位，為后臺決策管理提供科學(xué)詳實的依據(jù)。加強(qiáng)實現(xiàn)項目安全、環(huán)境等常態(tài)化管控，在塔吊、主要出入口、關(guān)鍵施工部位安裝攝像頭，通過后臺指揮中心，或手機(jī)APP進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和管理，信息化手段為項目優(yōu)質(zhì)履約插上了騰飛翅膀。

在追求質(zhì)量的同時，項目采用精益建造中“三級四線”的計劃管理方法，根據(jù)總計劃科學(xué)分解各業(yè)務(wù)版塊和各專業(yè)計劃，多項任務(wù)串聯(lián)開展，同時將報批線、設(shè)計線、施工線及招采線組成工程進(jìn)度節(jié)點控制地鐵圖，明確各階段任務(wù)目標(biāo)，合理完善工序穿插，減少資源浪費，實現(xiàn)“零浪費”、“零庫存”，大大節(jié)省施工成本，獲業(yè)主高度評價。

黨建賦能，跑出發(fā)展“加速度”

藍(lán)圖已繪就，奮進(jìn)正當(dāng)時，項目經(jīng)理趙紅平表示：“在施工生產(chǎn)中，困難和問題常伴左右，但每次遇到艱難險阻，黨支部一班人都會靠前指揮、果敢決策，久而久之，黨支部就真正成了干部員工的主心骨，團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力也日益強(qiáng)大，這些也是戰(zhàn)勝一個又一個困難的秘訣”。黨支部成立以來，緊緊圍繞施工生產(chǎn)工作，認(rèn)真開展“建證.崗隊區(qū)室”活動，以爭創(chuàng)黨員突擊隊、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)為目標(biāo)，引導(dǎo)廣大黨員干部“亮身份、樹榜樣、強(qiáng)作風(fēng)、比貢獻(xiàn)”，在科技攻關(guān)、勞動競賽、疫情防控、安全生產(chǎn)等方面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，用實際行動擦亮了黨員先鋒底色。（朱文成 宋建三 田石剛）

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。