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12月22日晚間，金鴻順（SH603922，前收盤價19.38元，市值34.73億元）一則公告引發市場關注：公司第二大股東高德投資提議免去董事長劉栩的非獨立董事等職務，理由是其缺席董事會且不到公司現場履職。這一事件并非孤立現象，而是金鴻順近期董事會動蕩的延續，背后反映出公司治理結構的深層次問題。

金鴻順近期的董事會變動頻繁且密集。12月10日，公司召開臨時股東大會，審議通過了免去王海寶、葉少波非獨立董事職位等多項議案。緊接著，公司變更法定代表人，由副董事長洪建滄替代劉栩。如今，董事長劉栩又面臨被免去非獨立董事等職務的風險，公司治理的穩定性受到嚴重沖擊。

與此同時，金鴻順控股股東眾德科技所持股份已全部處于質押或司法凍結狀態，且存在質押融資違約風險，這使得公司控制權的穩定性面臨巨大挑戰。

金鴻順的董事會動蕩背后，是股東之間信任的缺失和公司治理結構的缺陷。高德投資指責董事長“缺席履職”，而控股股東眾德科技則面臨股份凍結和違約風險，雙方在公司治理上的分歧和矛盾不斷激化。

這種內斗不僅影響了公司決策的效率和執行力，還可能導致公司戰略方向的模糊和業務發展的停滯。頻繁的管理層變動和股東之間的對抗，使公司難以形成統一的發展戰略，進而削弱公司的市場競爭力和創新能力。

此外，公司董事會和監事會的延期換屆選舉，也反映出公司治理機制的僵化和不完善。在這種情況下，公司如何平衡股東利益、維護管理層穩定并推動業務發展，成為亟待解決的問題。

筆者認為，要走出當前的治理危機，金鴻順需要從多方面入手。首先，股東之間應重建信任，通過對話和協商解決分歧，避免將董事會作為利益博弈的工具。其次，公司應完善治理結構，明確董事會、監事會和管理層的職責，確保決策的科學性和透明度。此外，公司應積極解決控股股東股份質押和凍結問題，穩定公司控制權，為公司發展創造良好的外部環境。

金鴻順的案例再次警示上市公司，良好的公司治理是企業穩定發展的基石。只有完善治理結構、加強股東溝通、提升管理層能力，才能在復雜的市場環境中實現可持續發展。