千萬別和整天吃虧的人做朋友！ 天天最新

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點擊下方卡片回復“30”抽取經典紙質書回復“50”領取50本超贊好書作者 | 臨公子 這是一個很矛盾的時代。 一方面，很多文章都在教你別太計較、別只顧眼前利益。可另一方面，很多“不計較”的好人不僅把自個兒折騰得可憐兮兮，還輕而易舉地拖垮團隊。 以前父母總教育我們，吃虧是福，傻人有傻福。 可許多人忽視了，這句話必須在諸多前置條件下，才能成立。 01朋友分公司的一個部門經理Q，1年多前接了個一言難盡的項目。 難度系數很高、工期短、需求變幻莫測、關聯的幾個客戶方關系復雜，加班趕工就算了，關鍵是： 費用很低。 據說其他分公司都不愿意接手，Boss找來這位部門經理聊了聊，說這是總部要求啊沒辦法，而且未來合作空間很大嘛，做好了以后相關項目就都是你的了。 Q半推半就地接下了。 事實證明，確實是個大坑。 負責落地團隊8、9個人，忙活了快1年，業主方要求從600多頁的方案，到形形色色的軟件Demo，再到配合他們做匯報PPT，要求層出不窮，可一提到合同對方總是以種種理由推脫。 你相信么，做了快1年，居然連合同都沒簽下來。 等到一次開會時，有人幽幽地來了句：明年會新來一個領導接手，可能會有比較大的變動…… 可憐的團隊辛苦了一年，績效最差，年終獎全公司最低。哪怕Q把獎金全額分給下屬，自己1分錢不拿，也只是杯水車薪。 沒到年底就辭職了3個人。 大家都唏噓Q運氣咋這么背啊，又碰到這么爛的項目。 是的，“又”碰上了。 誰都說Q是個好人，勤奮努力，對上司謙恭有禮，對下屬慷慨照顧，只是，從沒有人說Q是個好的管理者。 為什么？ 明擺著是個誰都不愿意接盤的爛項目，Boss一開口，你10分鐘就接下了。自己不分晝夜地填坑，換來的卻是鏡花水月。下屬跟著你加班熬夜，到頭來別說吃肉，連肉湯都喝不到。 無論從哪個角度，都沒體現出管理者的價值。 這年頭，“好人”已經不太像夸人的話了。因為當好人的門檻真的很低，只要愿意吃虧，誰都喜歡和你打交道，畢竟他們有利可圖——臟活累活丟給你、肥差自個兒拿走、合作時順便占你便宜。 亞里士多德說：“多做好事，就會變成好人。” 同樣。 你經常吃虧，就會變成一個習慣吃虧的人，這是必然之事。 02有一類詞語，被我歸類于“自我安慰”。 比如吃虧是福、失敗是成功之母，風雨過后有彩虹……實際上，二者之間沒有任何關聯。 真相往往是： 吃虧的人一虧到底、失敗之后是繼續慘敗、風雨過后你發現屋頂漏了。只不過你用這些話寬慰自己時，似乎虧也沒那么難吃了，于是一次又一次地甘之如飴。 本質上，這是一種思維上的懶政。 幾年前我認識一位產品經理，兢兢業業，但KPI非常差，需求返工率很高。 有一次加班時她跑到我們部門借打印紙，我隨口問了句，這么晚了，你打印什么呀？ “幫組員打印月績效表啊。” “這不是每個人自己寫好打印嗎？”我好奇起來。 “他們說不太會寫，就放我這匯總，順便讓我打印。”她打印好后就回到位置上繼續加班了。 后來她帶了一個新員工，原本以為會輕松些，沒想到加班比之前更多。新人準點下班，她幫忙修改文檔到晚上11點多。 新人做不好會被上司罵，所以自己就幫新人做；不好意思拒絕本職范圍以外的事情，所以就硬著頭皮接下來。 從幫人PS、修改PPT、找錯別字，到打印報銷跑流程，生生把自己干成了打雜小妹。 她的吃苦受累，其實是在逃避問題。 知乎上有個熱門問題：為什么大多數人寧愿吃生活的苦，也不愿吃學習的苦？ 最高贊回復是這么說的： “大概是因為懶。學習的苦需要主動去吃，生活的苦，你躺著不動它就來了。” 很多人的懶并不是身體懶，而是思想偷懶。正如學者周國平所說，以懶惰開始，以怯懦告終，懶漢終于變成了弱者。03當然，不是說必須寸土不讓，而是我們要考慮吃虧的價值。 就拿寫下“吃虧是福”這四個字的鄭板橋來說，他是什么情況下說的呢？ 鄭板橋在主政濰縣期間，有一天收到堂弟鄭墨的信，說自己被欺負了，希望堂哥幫他主持公道。說來也不是啥大事，就是鄰里糾紛。 鄭家想翻修老屋。明明有契約為證，可鄰居說那墻是他們的，死活不讓拆，兩家人打起了官司。 鄭板橋就勸堂弟： 凡事留個余地嘛。我們損失了一點，別人就能得益一些，我們不僅心安而且還換來了鄰里之間的平和，這才是福氣對吧（“滿者損之機，虧者盈之漸。損于己則益於彼，外得人情之平。內得我心之安，既平且安，福在即是矣”）。 放棄一些小的利益，得到更重要的東西，這是一種“以小博大”的智慧。 再退一步說，輕易犧牲個人利益，多數時候并不是最優解，即便它們看上去順理成章。舉個例子。 當你非常想賣出一樣東西時，除了說它如何如何好，估計還會主動打折給低價，哪怕內心默默淌血。 好理解對吧？我吃虧，你占便宜，讓你開心掏錢。 如果是頂尖的銷售會怎么做呢？ 在《華爾街之狼》中，小李子隨機找了個人，讓他向自己推銷鋼筆。 路人的反應是： 但最有效的銷售策略是什么呢？ 是創造需求。 所以，當你發現自己吃虧時，不妨先考慮下這么做的價值，以及是否還有其他更好的解決思路。 04至于“要不要吃虧”，主要看兩點。 第一，看人。 不可否認，喜歡利用別人善良的人不在少數。 西方流行一個小故事。有個叫湯米的小朋友，經常在幼兒班被尼克打。媽媽給了湯米一塊蛋糕，說把蛋糕給尼克，你們就可以變成朋友啦。可湯米依然被打，因為湯米媽媽的做法，讓熊孩子尼克產生了條件反射，只要揍湯米一頓，就有蛋糕吃。 對這種居心不良的人，就必須果斷拒絕。 用網絡上流行的話說：不要不好意思拒絕別人，反正好意思為難你的都不是什么好人。 第二，看事。 李嘉誠曾告誡兒子，和別人合作，假如拿7分合理，拿8分也可以，那你拿6分就可以了。 表面看，少賺了2分。事實上，李嘉誠讓別人多賺2分，所有人都知道和他做生意賺得更多，極大地拓展了合作伙伴。 為了長遠的利益，適當放棄眼前的小利，這樣的“吃虧”，其實是思考后作出的取舍。05我想說的是，一些習以為常的道理，如果沒放到具體環境和具體問題中，價值微乎其微。 人習慣自我感動。 當你吃虧時、當你吃苦時、當你受到不公待遇時，總以為遭受不順遂后就將迎來柳暗花明。可這容易讓你逐漸偏離真正解決問題的軌道。 如果你是出于善良而步步退讓，我很認可黃執中說的這句話： “越善良越需要聰明，越聰明越有能力善良。” 這或許才是一個成年人應有的理性與力量。

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