5月16日
中國地市新聞網聯盟
【資料圖】
第十四屆地市新媒體創新發展大會暨
“百家媒體看江津”大型采訪活動專家座談
和圓桌論壇順利召開
▲活動現場
來自全國各地的地市主流媒體
負責人、專家等“大咖”
交流分享前沿觀點
創新經驗、新潮科技
研究加強全媒體傳播體系建設
共同探索加快推進媒體深度融合發展
一起來看專家們的精彩發言
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中國社會科學院新媒體研究中心副主任兼秘書長 黃楚新
智能化、視頻化、盈利化成為全球范圍內主流媒體轉型的主要趨勢。當前，媒體融合面臨體制壁壘尚存，傳統理念難以轉變；內生動力不足，融合人才難以匹配；地區差異顯著，建設模式盲目復制；資源共享不暢，統籌協同尚未實現等問題，其破題之策為緊抓政策機遇，壯大基層主流輿論陣地；聚焦數字治理，打造縣域智慧服務平臺；創新用人機制，推動人才隊伍轉型升級；完善協同機制，提升平臺資源集聚效能；推動跨界共融，開創多元產業經營格局。
國家廣播電視總局科技專家庫專家、中國傳媒大學國家媒體融合重點實驗室架構師 羅小布
微服務思想就整合小型服務，提供大型服務，也就是把復雜的事情簡單化。融媒1.0以頻道為中心，或者“兩微一端”；融媒2.0以品牌為中心。實現融媒2.0的思想基礎是，傳統電視臺，跳出“頻道”，傳統報業，跳出“紙媒”，只有“跳出來”，才能理解渠道決定“傳播力”、價值鑄造“引導力”、貼心構建“影響力”、客觀彰顯“公信力”。“四道”一體的全媒體健康經濟循環，內容是“王道”，技術是“霸道”，管理是“人道”，運營是“天道”。
四川廣播電視臺四川觀察副主編 陶忻玥
四川觀察是四川廣播電視臺打造的旗艦新媒體品牌，以“有趣、有料、會玩梗”的特點，在短視頻平臺迅速“出圈”。四川觀察數字化轉型具有移動傳播、平臺連接、整合服務三大特色。賬號運營是客戶端＋渠道，多矩陣支撐向縱深發展，“1億＋”用戶群差異化運營。產品思路是立足短視頻＋直播，爆款內容快速出圈，拓展重大主題傳播“視界”，聚焦平凡人的動人瞬間，和用戶共創。爆點怎么找？寧要一個點，不要一篇稿；放大一個點，就可以反復；一個熱點，全網搜索。四川觀察客戶端6.0是一個觀察“政”力量、引力場、聚能網、云視界、創時代、新次元。
瑞安市融媒體中心總編輯、瑞安傳媒集團總經理 華小波
媒體融合就是優化內容生產和傳播矩陣、重建商業模式和盈利能力、再造組織架構和管理體系。我們中心推進體制“重構”，打造深度融合“新樣板”；推進流程“重塑”，構建全媒傳播“新格局”；推進產業“重造”，闖出經營發展“新賽道”。未來，融媒體服務集聚用戶新聞傳播價值＋新聞免費服務收費，通過云計算、大數據、人工智能搭建基于用戶畫像算法和內容分發算法的互聯網傳播模式，成為新時代的新生活方式、新生產方式、新的治理方式的發起者、組織者、建設者。
哈勃智遠（北京）科技數據首席專家 潘維
新媒體運營其中一個重要指標是變現盈利化，變現的四個途徑為廣告收入、會員收入、電商收入、對外技術輸出。今天主要是分享外技術輸出和電商收入案例分析，其中一個是泰州廣電。泰州農商行是泰州廣電的長期用戶，泰州廣電與哈勃智遠合作，提供AUM解決方案，通過算法篩選出30％的目標人群的人均增儲是其余70％人均增儲的3.3倍，使得泰州農商行2個月增儲5.2億，泰州廣電與農商行的合作從宣傳合作擴展到技術合作。我們主要做數據賦能，與媒體的合作有兩類賦能方式，一是直接賦能，一個是間接賦能，以數據賦能數字經濟達到經濟價值。
煙臺水母網總經理 高春寬
都說內容是“王道”，運營是“天道”。我今天主要講運營，媒體賺錢來自2個方向，流量收益以及流量收益帶來的市場收益。水母網現在搭建了6個微博，已經擁有540萬的粉絲，我們專門組建4個人微博團隊，以技術賦能，只做熱搜，從中賺取收益。現在傳統的業務都在下滑，需要依靠技術做輿情，從中獲利；另外則是做外網的國際傳播，主要涉及推特、Facebook等平臺，進行賺錢。最后，對于我們地方媒體而言，要結合實際，找到適合自己的路，才是最重要的。
閩南網總編輯、總經理 李賢斌
大數據技術在新媒體中的價值，我認為有內容生產、內容傳播、政務服務三個方面的價值。內容生產方面，通過大數據比較，針對不同的人群，走差異化路線；在內容傳播方面，大數據能提高內容商業價值變現的精確度，閩南網持續十年堅持做搜索引擎優化，網站一年大約有六七個億的流量，對一些行業投放廣告是有價值的；在政務服務方面，利用大數據技術能密切與政府部門的關系，提升媒體的影響力和公信力。大數據讓我們更了解自己，也了解用戶，對于地方新媒體來講，大數據的價值是明顯的，空間是巨大的，前景是可期待的，值得我們積極地去擁抱。
蕭山網副總編輯、總經理 張磊
蕭山網為了跟上媒體發展形勢，進行了報網端的深度融合，把主營業務改成了技術、視頻、輿情這三塊，代替原來以純文字內容輸出為主的網站業務模式。在明確了媒體融合的構架后，以技術為中心，技術團隊采用互聯網公司制的考核，奠定了以技術為重點發展的格局。視頻部門則只發最基本的工資，所有獎金績效以擬公司化考核，進一步激發團隊活力。另外，針對新媒體技術的學習，網站設立了學習基金，只要有員工有學習需求都大力支持，并鼓勵員工對新媒體項目的創業。
包頭融媒體中心執行總編輯 李艷誠
在當下新技術引領新聞的時代，傳統新聞傳播業受到的震撼猶如過山車般刺激驚險，包頭日報社在利用新技術進行媒體深度融合的路上不斷探索，從用戶需求角度出發，推出網絡問政欄目“民呼我應”，以網友留言—部門答復—媒體督辦的模式運作，線上收集網民問題，線下督促職能部門盡職履責、積極回應網友訴求，促進群眾急難愁盼問題得到解決，取得良好效果。作為主流媒體，要結合實際，持續探索創新傳播模式，利用新技術開拓更多樣的應用場景，整合更廣泛的社會資源，服務更多面的受眾群體，堅持以先進技術推進媒體融合向縱深發展，賦能主流價值傳播引領地位。
樂山新聞網副總編輯 龍燕
這些年，媒體經歷了從傳統媒體開始向新媒體拓展，是加的過程；從報紙開始，到廣播、電視、電腦、手機的擴展，現在又融合在一起，是減的過程。樂山新聞網成立于2006年，地方新聞權威發布和架起官民互動橋梁，這是維持生存的根本。為最大的金主，領導和市民服務好，把黨的政策宣傳到位，把市民的訴求服務好，并在此基礎上拓展其他增值業務。目前，樂山日報和樂山廣播電視臺都各自發展新媒體部門，樂山的三大媒體正在媒體融合，開始從加的過程轉為減的過程。面對財政和市場都很艱難的情況，地方媒體在狹縫中生存，一直在擴張和收縮中摸索，求生存之道。
東莞廣播電視臺新媒體中心副主任 周艷
東莞廣播電視臺新媒體矩陣總粉絲量超過1200萬，媒體融合的平臺運營策略是引入“制播分離”的運作模式，內容生產和統籌發布由不同的部門負責，各司其職、互相配合、資源共享，以達到不斷做優做精內容產品，提高內容產品利用率和觸達率，提升矩陣影響力與粉絲黏性的目的。近年來，東莞廣播電視臺順應互聯網時代要求，抓住短視頻風口，健康頻道相繼推出多個健康短視頻欄目，打造“短視頻精品”生產線，以線上線下結合，塑造健康類品牌IP。2017年首創健康科普欄目《說醫不二》，至今共推出272期，不僅奏響東莞健康科普最強音，也贏得了市民和同行的口碑。
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