秋風(fēng)四起，落葉滿地，2022年只剩最后兩個月，如果要給這一年賦予關(guān)鍵詞，裁員或許是避不開的一個。

受新冠疫情、烏俄戰(zhàn)爭等黑天鵝事件的影響，國內(nèi)諸多企業(yè)在今年宣布裁員，諸如騰訊、阿里、字節(jié)這樣的大廠，還有普渡機器人、明略科技這樣的新秀企業(yè)。

裁員影響之下，企業(yè)人力資源應(yīng)如何管理，大量勞動用工關(guān)系應(yīng)如何處理等等問題亟待解決，由此，作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要切口之一的HR SaaS行業(yè)備受重視。

2015年是公認(rèn)的HR SaaS元年，距今已發(fā)展7年，依據(jù)艾瑞咨詢的預(yù)計,HR SaaS市場規(guī)模預(yù)計在2025年達(dá)到142億元。

隨著市場規(guī)模的逐漸擴大，HR SaaS亦歷經(jīng)多次變革，就在最近，鎂客網(wǎng)有幸采訪了HR SaaS頭部企業(yè)代表金柚網(wǎng)廣深分公司總經(jīng)理李慧，聽她闡述當(dāng)下HR SaaS賽道的新成果，以及產(chǎn)品端的新趨勢。

HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處于早期

加入金柚網(wǎng)之前，李慧已經(jīng)深耕人力資源服務(wù)10年，擁有8年運營團隊管理經(jīng)驗，曾服務(wù)于多家世界500強企業(yè)、上市公司及大型國有企業(yè)。她表示，在VUCA時代（VUCA：Volatility易變性，Uncertainty不確定性，Complexity復(fù)雜性，Ambiguity模糊性的縮略詞）下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在變得更復(fù)雜、更具挑戰(zhàn)性，面對諸多不確定性，如人口老齡化、用工形式靈活化等，為了保持可持續(xù)發(fā)展和核心競爭能力，企業(yè)必須更加重視人才精細(xì)化管理。由此，HR SaaS得以穩(wěn)步發(fā)展。

數(shù)據(jù)顯示，約35%的企業(yè)在疫情催化下開始推進人事數(shù)字化進程，同時據(jù)穆勝咨詢《中國企業(yè)人力資源效能研報》指出，2021年有超過一半的被調(diào)研企業(yè)表示非常重視數(shù)據(jù)化人力資源，且已設(shè)置了專門負(fù)責(zé)此項工作的員工或團隊，用以沉淀人力資源數(shù)據(jù)。

不過，李慧也坦誠地表示，“如今的HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處于早期”。

總的來看，中大型企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的HR SaaS普及程度相對較高，但受限于成本預(yù)算、市面上單模塊系統(tǒng)較多等因素，這部分企業(yè)中大多數(shù)的HR SaaS只涉及1-2個環(huán)節(jié)，且都是產(chǎn)品模塊相對比較標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)場景相對簡單、使用成本相對較低的招聘、培訓(xùn)或考勤等內(nèi)容。

至于小型企業(yè)，因為組織結(jié)構(gòu)簡單，業(yè)務(wù)處于快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，人力資源管理的體系和流程還沒有成型，且受限于業(yè)務(wù)需求簡單、數(shù)字化預(yù)算有限，目前更多的還是偏向于人力資源業(yè)務(wù)賦能意識的培養(yǎng)，了解HR SaaS給具體事務(wù)性工作帶來的實際效能體現(xiàn)。

而值得注意的是，對比前面提到的單模塊，眼下HR SaaS系統(tǒng)領(lǐng)域正掀起一股新風(fēng)潮——一體化。

“國內(nèi)HR SaaS廠商的起步往往始于單模塊，比如：招聘、排班考勤、薪酬和測評等，隨著HR行業(yè)數(shù)字化水平的不斷提升，單模塊導(dǎo)致的數(shù)據(jù)孤立問題越發(fā)凸顯，于是，從單模塊延伸到各個模塊的一體化戰(zhàn)略是個很自然的選擇。”李慧表示。

瞄準(zhǔn)密集用工企業(yè)，打造“HR SaaS+數(shù)字化服務(wù)”一體化平臺

所謂一體化指的是把若干分散的功能模塊聯(lián)合起來，組成一個統(tǒng)一的產(chǎn)品。相較于聚焦某一垂直領(lǐng)域、針對性更強的單模塊，一體化平臺更能提高整體效能，可以滿足企業(yè)人力資源管理各方面的需求，更適合組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、人員數(shù)量眾多的大型企業(yè)。

對于這個風(fēng)口，作為頭部企業(yè)的金柚網(wǎng)自然也沒有忽略，早在2021年，金柚網(wǎng)便已開始持續(xù)發(fā)力AI賦能的“HR SaaS+數(shù)字化服務(wù)”一體化平臺。在廣深分公司，面向密集型用工企業(yè)/臨時性爆發(fā)大量用工需求企業(yè)，金柚網(wǎng)已經(jīng)為多家民生、零售行業(yè)知名連鎖品牌提供人才招聘與用工管理的一站式解決方案。

具體在產(chǎn)品端，金柚網(wǎng)打造了具有規(guī)模化招聘能力落地的服務(wù)型HR SaaS+AI產(chǎn)品——梧桐范式，上游對接金柚網(wǎng)自建的B2B數(shù)字化招聘平臺圖靈優(yōu)聘，整合了全國5000多家人力資源渠道商的供人能力，基于人工智能算法的人才畫像、人崗匹配、視頻簡歷和AR面試等工具，助力企業(yè)構(gòu)建規(guī)模化的招聘能力；

下游對接員工全生命周期管理 SaaS喚企云，將招聘環(huán)節(jié)內(nèi)的招聘計劃、崗位發(fā)布、簡歷篩選、AR面試等，與入職環(huán)節(jié)中的入職辦理、組織人事、排班、考勤、績效、培訓(xùn)和算薪發(fā)薪等模塊集成，“共同構(gòu)建一站式服務(wù)型HR SaaS+AI解決方案，實現(xiàn)一個從招聘需求到離職后員工全生命周期的完整閉環(huán)。”

該模式下，金柚網(wǎng)可以在一周內(nèi)完成100%人員交付，累計輸送候選人可超500人，也可通過視頻簡歷進行自動批量篩選、智能匹配，提高面試官決策效率和整體招聘進度……面對疫情常態(tài)化，金柚網(wǎng)對應(yīng)的HR SaaS產(chǎn)品，也能夠讓員工在無接觸的狀態(tài)下完成簡歷投遞、面試、工作協(xié)同等，不僅節(jié)省溝通成本，也規(guī)避了相關(guān)風(fēng)險。

“各大HR SaaS服務(wù)商有自己所擅長的板塊，但是一體化運用比較成熟的相對較少，且大部分HR SaaS與線下的服務(wù)是脫節(jié)的。

金柚網(wǎng)則是兩者結(jié)合，HR SaaS+數(shù)字化服務(wù)。一方面，以數(shù)字化服務(wù)聚焦企業(yè)人力資源核心業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，助力企業(yè)打破信息孤島，提升流程效率，降本增效；另一方面，以SaaS串聯(lián)AI場景，使流程與服務(wù)能力深度地智能融合，提煉數(shù)據(jù)價值，創(chuàng)新出基于業(yè)務(wù)量預(yù)測的彈性用工場景應(yīng)用，賦能企業(yè)數(shù)智化升級。”

最后

眾所周知，眼下的投資環(huán)境被稱作“資本寒冬”，而在HR SaaS賽道，相較于初期的火熱，如今也進入了平靜期，在疫情的影響下，融資輪次更是降到最低。

但在這一背景下，金柚網(wǎng)成功的在去年年底完成了1.7億C輪融資，成為為數(shù)不多獲得大額融資的HR SaaS企業(yè)之一。

對此李慧站在市場需求角度稱，疫情常態(tài)化、人口紅利消失、經(jīng)濟低迷等因素導(dǎo)致企業(yè)更關(guān)注成本和人效，SaaS在“降本增效”方面的價值也正好契合了后疫情時代的基調(diào)。

“精準(zhǔn)的人力資源數(shù)字化能幫助企業(yè)實現(xiàn)彈性的用工模式，大部分企業(yè)都開始精細(xì)化運營，尤其是在疫情暴發(fā)之后，人力資源管理的各個環(huán)節(jié)都搬到線上，HR SaaS成為企業(yè)數(shù)字化升級環(huán)節(jié)中不可忽視的重要角色，需求也隨之逆勢增長。

作為人力資源數(shù)字化服務(wù)的推動者和踐行者，金柚網(wǎng)助力企業(yè)降本增效、提升核心競爭力、賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型、應(yīng)對疫情帶來的沖擊。”

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。