融智創新 破固思變

作者：韓婷 趙文麗 李玉梅

當前，優質人才越來越成為稀缺資源，是現代企業的核心競爭力之一。甘肅科源電力集團將開展員工培訓，提升人才質量作為提高效率、創造價值、賦能發展的重要途徑。

(資料圖片)

2023年6月中旬，科源集團全面起航新一年度“研學”旅程，這是該公司通過“走出去”找差距、拓思路、學經驗的培訓路徑之一。

“研學模式”的企業培訓在該公司已經實施了近三年，并不斷探索，推陳出新。自2021年以來，該公司秉承“在研究的狀態下學習和開展工作”的理念，針對不同專業、不同層級、不同崗位的人才，深度結合工作任務需求，采取“研學”模式定制培訓方案，以培訓為抓手推動公司高質量發展。

創新培訓形式 注重培訓實效

“大眾集團面對電動化、智能化浪潮，如何通過自我革新、創新發展，化‘危’為‘機’？”“阿里巴巴是一家什么樣的企業？”“為什么寶鋼股份公司是轉型創新標桿企業？”“浙江華云未來發展的方向和定位是什么？”帶著這些問題，科源集團2023年度“融智創新、破固思變”核心管理人員研學培訓的學員們開啟了為期五天的“探索”之旅。

本次研學由來自科源集團各個公司、不同專業崗位的25名核心骨干共同參與，主要立足“公司管理+國企改革”，采取“實地參觀+現場教學”模式，深入大眾集團、寶鋼股份、阿里巴巴總部、浙江華云等企業，分別從合資企業、老牌國企、高度市場化民營企業、國網兄弟單位四種視角重新認識管理、認識市場、認識員工培養、認識企業文化，同時配合豐富的分享、復盤、座談、講座及研討等形式全方位、立體化提升學員綜合能力。

“我們是一家以水電為主營業務的清潔能源企業，這些年來，一直在尋找優化產業布局的方式方法，”從事水電專業二十余年的孟曉剛對此次研學頗有感觸，“此次研學開拓了思路，轉變了觀念，拓寬了視野，對我們進一步優化產業布局大有裨益。”

據孟曉剛介紹，這些年參加了大大小小的培訓不下百場，但實景研學卻是第一次。“以往‘填鴨式’的固定培訓是缺什么補什么，但總覺得所學知識是在‘打補丁’，沒有深刻體會，形不成體系，效果必然打折扣”孟曉剛直言道。

培訓方式迭代 培訓質效提升

為業務賦能的培訓如何落到實處，讓企業培訓工作與員工主動學習意識形成良性互動，一直以來成為科源集團探索人才培養發展的一項重要課題。

近年來，科源集團統籌推進“大培訓”體系建設。2020年開展全員“應知應會”崗位勝任能力理論考試，打造了人資管理以考促培的“樣板工程”。2021年，該公司第一次采用“走出去”的教學形式，在西安成功舉辦中層管理人員及優秀年輕管理人員綜合能力提升培訓班”，突破性地將“學、練、踐、考”有機結合，打造立體化的培訓成效檢驗體系。

在嘗到“走出去”培訓模式帶來的甜頭后，科源集團意識到這種培訓模式無疑是可被延伸和復制的：只有打破傳統，讓學員跳出本省、行業的“圈子”，才能真正突破員工培養桎梏，變“要我學”為“我要學”。

2023年，科源集團再次延伸拓展培訓模式，以本次研學培訓為試點，首次將績效考核與員工學習成長進行有效掛鉤，打造“績效+”培訓激勵模式。

通過量化培訓各階段指標，實現參培學員學習意愿客觀呈現，知識掌握情況有效評價。通過打通績效指標與績效積分轉化通道，實現參培學員的有效激勵，促使員工積極參與培訓考核，努力取得成績，收獲績效獎勵，實現“我要學”的培訓目標。

7月，科源集團還將組織25名學員就本次研學成果開展專題“結業匯報”，并成立專家組針對“結業匯報”質效進行評分，得分將計入學員個人培訓考核成績。這也是該公司打造《階梯式成長助力培訓機制建設》項目的一次全新嘗試，將每次的考核結果與績效進行掛鉤，實現“培訓成長”與“職業發展”掛鉤，實現“學習成效”與績效掛鉤，實現“學、練、踐、考”相結合，讓企業培訓再升級。

注重思維培養 推動理念革新

從實踐中提煉經驗，把理論上的利好優勢轉化為現實中的競爭優勢，是有效激發企業發展活力的關鍵一環。

科源集團副總經理張建明認為，研學的意義不僅僅是學習前沿、學習領先、學習高精專，研學更深刻的意義是客觀認知。即要看到不同行業不同背景企業做的好的一面，領先的一面，同時也能夠客觀的認知我們自己企業的優勢、不足以及行業位置。

在本次研學過程中，學員們看到上汽大眾在能源布局方面的遠見卓識；看到寶武集團建設寶鋼的戰略眼光；看到平均年齡29.2歲的阿里巴巴，在23年的奮斗中創造的一個又一個的商業奇跡；看到華云集團在經營戰略與管理戰略布局中的思考與成績；同時，也看到了上汽大眾受市場環境影響停工停產時間大幅增加；看到寶武集團、華云集團在內部管理方面的一些不足。

“這些正向與負向的碰撞，只有親臨企業，只有近距離接觸，只有研討交流，只有情景對標，只有復盤分析，才能真實感受到、學習到。”學員韓婷說。

此次培訓通過培訓方式的創新，促進了管理人員的思維模式的轉變。現場面對面的交流學習，加深了思想碰撞，在與“大咖”對話，與智庫鏈接，與文化共舞，與企業交流的過程中，學員們打開了思路、提升了高度。

該公司分管人資工作負責人說：“我們希望通過借鑒、學習其他企業好的管理理念、方法和經驗，逐漸實現精細化管理、標準化管理，對標市場，為公司發展凝聚合力。”

9月份，科源集團還將組織開展2023年第二批核心崗位研學，屆時將會有更多優秀的管理人才“走出去”了解標桿企業的經營理念、技術創新、團隊協作、社會責任等先進模式、理念。今后，該公司將進一步總結經驗、優化結構，并廣泛推廣典型成果，為企業高質量發展提供新理念、新思想。

縱觀近年來科源集團培訓體系的變革，從常規培訓到實景研學，從被動接受到主動思考，從知識考察到理念革新，培訓內容和方式的每一次改變都映射著該公司整體發展質量的提升。

“只有站在全局的高度精準研判，推動培訓工作轉型升級，才能不斷提升人才隊伍建設效能和質量，打造一支與集團公司發展戰略相匹配、與形勢任務相適應的高素質專業化人才隊伍，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。”該公司相關負責人說。

責任編輯：磊子