管理資源的分類分別是怎么樣的?

1.管理人才資源。事情是靠人來做的，管理組織的改善，管理職能的實施，管理方法的采用，管理手段的運用都要靠人來實現。管理人員的素質，決定著管理水的高低，決定著管理資源的開發和利用的程度，決定著社會生產力的發展。日本把對管理人員的培養、使用當作“與日本未來命運相關的重大問題”。開發管理資源的關鍵在于提高管理人員的管理能力。管理人員要能運用科學的方法來指導管理實踐，對管理中的復雜問題看得準，細、深、透，遠見卓識，具有創新能力j知識面廣，有解決實際問韙的能力;多謀善斷.有決 策能力，能選才、育才和用才，將正確的決策組織實施，以實現管理目標。

2.管理組織資源。管理具有組織功能，有了組織，管理者才有“用武之地”，開發管理資源也就有了組織保證。而且組織本身也是一種資源，開發管理資源必須注意發揮組織的作用。管理組織資源的開發，要實現組織機構合理化，要建立充滿生機和活力的經濟體制，機構規模要適應組織運轉的高效化、標準化和制度化。

3.管理技術資源。管理技術一般是指決策技術。決策是人們確定未來行動的目標，并從兩個以上實現同一目標的可行方案中選擇一個最優方案的分析判斷過程，是為了實現系統和環境的適應能力，并取得動態衡。決策方法必須科學。決策者必須根據客觀實際的需要，用科學決策代替經驗決策，必要時，還要有后備方案，進可攻、遇可守，為實現預期目標要有多方面思考和能夠回旋的余地。

4.管理信息資源。信息普遍存在于自然界和人類社會中，在現代化生產中，信息是作為生產要素之一參加生產的。企業為了求得 自身的生存和發展，一時也不能離開信息，企業從周圍環境和本系統中不斷取得各種信息，進行傳遞、交流、加工、儲1竽、處理分析，從獲得的不同信息中提煉出有用的信息，據以研究市場變化和物資供求情況，控制和管理企業的物資(或生產)經營活動，促進各流通(或生產)環節的協調，實現企業的物資(或生產)經營目標。

管理資源的特點如何呢?

一是潛在。管理資源存在于企業生產經濟活動之中，是一種無形的資源。只有在勞動者和生產資料結合起來，形成生產經營活動的時候，才能顯現出來并發生作用.由于管理資源的潛在，因而常常被人們所忽視。但是無效事實證明，在企業人力、物力、財力資源不變的情況下，通過開發和利用管理資源，可以使企業的生產成倍增長，經濟效益顯著提高.

二是經濟。開發和利用管理資源不需要投或投很少就可以取得經濟效益。企業只要通過加強管理.改善生產經營活動，同樣可以達到預定目標。所以說，管理資源也是一種廉價資源。

三是廣泛。管理資源在企業生產經營活動中廣泛地存在。從生產過程到流通過程，從廠都到車間班組以及生產、技術、經濟活動的各個環節都存在管理資源 可以說管理資源無時不在，無處不有。

四是無限。管理資源取之不盡.用之不竭。猶如長江之水，流不盡用不完。任何企業不論管理達到什么，都不能說已經到頂，不能再提高了，仍有潛力可挖。只要企業不停止生產經營活動，管理資源就永遠存在。

五是社會。管理資源不能存在，它總是依附在生產力與生產關系的統一運動之中。離開了生產經營活動，它就失去了存在的條件，企業是整個國民經濟系統的一個子系統，受到大系統環境的影響和限制。管理資源的社會，給企業開發管理資源帶來了復雜和艱巨。

了解并且認識管理資源的特征， 目的是為了更好地開發和利用管理資源，提高企業的經濟效益。目前，從我國企業的情況看，能為社會帶來大量物質財富的管理資源， 還遠遠沒有被充分開發和利用起來。對企業來說，開發和利用管理資源是企業生存競爭之本.也是企業成功之路 在當前經濟環境仍有一定田難的形勢下，充分利用管理資源，或許會成為企業渡過困境的最佳選擇。現代社會的一切巨大成就，無不滲透著管理的神奇魅力。而一切經濟發展的曲折艱辛，亦不無痛苦地反射出管理落后的制約效應。增強企業活力，提高企業經濟效益一直是人們共同關注的焦點問題。多年實踐表明，

企業必須向管理要活力，要效益 固此，開發和利用管理資源是當務之急。只有嚴格的科學管理，嚴格的科學訓練，提高人的素質，使事情辦得臺理化， 才能把企業以至國引向成功之路。事業成敗在人，人是通過教育和管理不斷提高和效能的。對于企業來講.重視管理，從管理教育人手，強化管理意識，才能提高企業甚至全民族的文化素質.提高開發、利用管理資源的能力，這應該成為我國跨世紀的發展戰略。