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說起廣東，我們首先想到的就是它的制造業，多年來，廣東的工業總產值位居各大省份之首。今年黨的二十大之后，廣東又在全國率先提出了“制造業當家”，而要把制造業這份厚實家當做優做強，需要使出真招實招。

記者在全國制造業的重鎮佛山調研時發現，截至今年10月底，全市3427家規模以上工業企業實施了數字化轉型，樹立起一大批行業數字化轉型的標桿示范企業。這里大部分基礎好、有能力的行業和企業已經率先進行了數字化轉型，而占市場主體95%以上的中小企業，成為數字化轉型中的“深水區”。如何推動它們數字化轉型，就成為了重中之重。

就在前幾天，佛山市工信局召集南海、順德、禪城、高明、三水等各區相關部門負責人召開會議，研究討論產業集群數字化轉型指南的制定工作。對這份草案，各區卻有不同的意見。

不僅要符合行業特點，更要符合企業需求。市、區兩級共同推動制定的這份《指南》，更像是給企業準備的“參考答案”，目的是要更好地指導產業集群數字化轉型。

會后，來自南海區經促局的工作人員開了一個簡短的碰頭會，決定從南海區優勢產業裝備制造集群入手。第二天一大早，他們就帶著數字化應用方面的專家，去看正準備進行數字化改造的中小企業。

這家企業主要生產小功率電動機，今年以來，企業正著手準備新一輪的數字化改造。不久前，他們剛剛被評選為佛山市數字化示范車間，但在去年第一次參加評選時卻意外落選。

根據評審反饋的問題，企業更有針對性地進行改善，打通了各個系統間的“信息孤島”，實現了人均效益近兩倍的提升。

專家找問題、提建議，通過評價體系來指導企業的數字化轉型，大大提高了中小企業在數字化轉型過程中的能力和靈活性。而對于產業集群的數字化轉型，評價體系也要從單一的一套標準變成符合不同行業的“個性化”標準。

在前期建設的基礎上，目前，集群平臺已經集成了供應鏈采購、生產制造執行等多個系統，幫助近100家領域內的企業進行了數字化轉型。原來單個企業需要2—3年的建設周期，現在4—6個月可以建設完成。下一步，平臺還將連接更多上下游的中小企業，推動產業鏈上下游協同。